【正文】 各單位要多渠道、多形式、多角度開展宣傳工作，形成強大的輿論導(dǎo)向，提高員工參與班組建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造良好的活動氛圍。各單位要加強對班組建設(shè)工作的過程管理，將班組建設(shè)各項工作細化分解，落實到本單位月度工作計劃中，并納入對責(zé)任部門的考核內(nèi)容，確保公司班組建設(shè)工作的完成。各單位要充分認識深入開展班組建設(shè)工作的重要性和必要性，將“班組建設(shè)年”活動與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，狠抓落實，確保各項要求和措施落到實處。關(guān)注班組員工的精神文化需求，及時疏導(dǎo)員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。工會辦主辦、人資部、開發(fā)公司配合，完成時間：12月。在班組深入“員工關(guān)愛年”活動，切實關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過節(jié)日慰問、日常走訪等形式，認真傾聽員工呼聲，切實維護員工合理訴求。堅持和完善班務(wù)公開等班組民主管理形式，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。在班組員工中開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。加強班組建設(shè)先進典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，及時總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設(shè)的良好氛圍。我用心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭創(chuàng)工人先鋒號”工作要求，深入推進“達標(biāo)班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范班組管理工作。安監(jiān)部主辦，相關(guān)部門配合，完成時間：12月（四）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升班組建設(shè)價值組織開展班組建設(shè)勞動競賽。工會辦主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月積極打造班組基礎(chǔ)管理品牌。各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開發(fā)公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月全面開展班組貫標(biāo)活動。人資部主辦，完成時間：4月健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。工會辦、發(fā)展部主辦，完成時間：112月（三）夯實管理基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平重新梳理和規(guī)范公司班組設(shè)置。公司各班組主辦，完成時間：112月積極推進“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。人資部主辦，工會辦、政工部、團委配合，完成時間：全年（2）深入開展班組培訓(xùn)工作調(diào)研，根據(jù)班組特點和不同專業(yè)需要，組織開展針對性和差異性培訓(xùn)；或根據(jù)班組的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入一線開展“送教進班組”活動，解決一線班組在培訓(xùn)和技術(shù)方面的難題，強化班組培訓(xùn)的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學(xué)習(xí)，強化班組技術(shù)骨干力量；人資部、工會辦主辦；完成時間：2月12月（3）強化班組自主培訓(xùn)能力。由變電部、營銷部、檢修工區(qū)、開發(fā)公司、調(diào)度所分別組織所管理班組的班組長參觀學(xué)習(xí)，完成時間：4月5月 班組建設(shè)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合，不斷完善教育培訓(xùn)機制，改進培訓(xùn)方法和手段，提高員工的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)技能水平和解決實際問題的能力，確保培訓(xùn)工作取得實 效。成立班組長聯(lián)誼會，通過聯(lián)誼會的形式，定期舉辦座談會、班組論壇、交流學(xué)習(xí)等聯(lián)誼活動，及時了解一線員工的思想、動態(tài)、需求，切實解決班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中遇到的難題。制定班組長培訓(xùn)計劃，分類、定期開展班組長培訓(xùn)，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過優(yōu)秀班組長等評選活動，使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓(xùn)、考核和問責(zé)等，逐步建立班組長激勵機制和班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊伍的活力。建立班組建設(shè)督促檢查考評機制，實行三級班組動態(tài)管理和考核機制，采取職能部門日常督導(dǎo)、月度抽查、季度自評、半年檢查、考評“五結(jié)合”的動態(tài)考核模式，對班組考核定級進行層層把關(guān)，實行動態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問題落實整改鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。工會辦主辦，相關(guān)部門配合；完成時間：4月堅持將班組建設(shè)納入績效考核，將考核主體從部門、班組進一步延伸至班組成員，將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有責(zé)任，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。開展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿足公司科學(xué)發(fā)展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。規(guī)范和完善公司班組建設(shè)工作的工作機制。主要負責(zé)強化班組達標(biāo)建設(shè)日常管理，做好班組達標(biāo)創(chuàng)建的專業(yè)輔導(dǎo)、督促檢查、達標(biāo)班組迎