【正文】 。我們的目標，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達到目的。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈，堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實現(xiàn)有管理制度，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。制度的建立和完善是一項長期的過程，在這個過程中對于現(xiàn)有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴格按照制度落實管理，將責(zé)任細化到每一個員工手上，不讓任何一項制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細化管理要效益，要在精細化管理中獲取效益。通過不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。年產(chǎn)120萬噸的大型礦井，日常管理絕對不是一件小事、易事。二、強化管理就是要落實責(zé)任，用精細化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式不斷強化煤礦管理就是要從整體著手、從細微處入手，全面細化責(zé)任，達到人人有責(zé)任、事事有人管的目的。不斷強化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛的團隊氛圍。一、強化管理的重要性和必要性管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起。以上這些只是我礦實施精細化管理的一點較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動力，精耕細作，真抓實干，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理的新局面。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。總之，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。完善基礎(chǔ)資料，保證資料規(guī)范、齊全、歸檔及時。①裝備了主扇風(fēng)機兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點實現(xiàn)了雙風(fēng)機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；②井下主要進、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現(xiàn)了噴霧防塵自動化；③進行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造；④為了應(yīng)急處置自燃發(fā)火事故，我們在完善地面注漿系統(tǒng)的同時，還裝備了井下移動式注氮系統(tǒng)；⑤及時更換和配置便攜式瓦斯檢測報警儀，裝備了一氧化碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。年初至今，提取安全費用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。先進的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。二是堅持執(zhí)行頂板管理各項制度。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區(qū)隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。嚴格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。礦井裝備了國內(nèi)先進的KJ90NB監(jiān)測系統(tǒng),對采掘工作面進回風(fēng)流、井下各硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。礦井自2008年以來，未發(fā)生過一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。第一,在工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。嚴格按《通風(fēng)質(zhì)量標準》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進工作面風(fēng)量穩(wěn)定。一是加強通風(fēng)管理。我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎(chǔ)工作，突出三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機電運輸和頂板管理，采用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上狠下功夫。定人員、定目標、定時間，集中優(yōu)勢兵力保證采煤、掘進和“一通三防”質(zhì)量標準化動態(tài)達標，以此推動我礦標準化工作的整體提高。二是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開了標準化現(xiàn)場會。從管、線、纜、風(fēng)帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動我礦標準化工作的整體提高。典型引路，以點帶面，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項細致工程，需要從細節(jié)抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。自進入2013年以來，全礦共開展安全質(zhì)量大檢查12次，專項檢查10次，現(xiàn)場動態(tài)抽查20多次。為了提高檢查質(zhì)量，增強檢查的嚴肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進行落實。為此，我們制定了詳細的《質(zhì)量標準化檢查制度》，成立了質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對現(xiàn)場進行動態(tài)檢查，同時，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達到100%。從設(shè)備入井、安裝、維護到現(xiàn)場人員操作使用全部實現(xiàn)動態(tài)達標，把安全質(zhì)量標準化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動中。明確責(zé)任，嚴抓細管，規(guī)范現(xiàn)場操作行為為了規(guī)范現(xiàn)場操作行為，我們將《安全質(zhì)量標準化標準》分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細化到崗位，現(xiàn)場管理人員目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴格；崗位操作人員標準熟悉、責(zé)任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，形成了從上到下逐級落實、層層負責(zé)的標準化管理體系。三是強化崗位技能教育。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對于在考試中取得優(yōu)異成績的員工，給予一定程度的獎勵。在區(qū)隊開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理與區(qū)隊效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點和突破口。二）