freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談建筑企業(yè)信息化(參考版)

2024-11-09 07:10本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn):[1]黃如福,建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略思考,工程設(shè)計(jì)CAD與智能建筑,2002年第9期;[2]中鐵二十四局集團(tuán)公司“十二五”信息化建設(shè)規(guī)[3]向東平,8:6567.[4]:4041。(即增值模型策略),從企業(yè)核心業(yè)務(wù)為入手,首先從企業(yè)增值的角度進(jìn)行信息系統(tǒng)考慮;其次從企業(yè)采購、生產(chǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資源調(diào)配等流程的增值性改進(jìn)和再造;其三對業(yè)務(wù)流程的效率、成本和快速反應(yīng)增值考慮;對管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量(包括信息化的設(shè)計(jì)、軟硬件投入成本測算;管理配套方面的投入需要量;投資收益率等),增值(有效益)模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力,與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合,具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財(cái)務(wù)效益、有推廣價(jià)值、隨需而變的特點(diǎn)。“操盤手”,全盤考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務(wù)流程再造、方便管理人員使用,堅(jiān)持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng),不要被軟件公司牽著鼻子走,指望軟件開發(fā)商提供完美的系統(tǒng),要重視二次開發(fā),自覺將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實(shí)踐者,先進(jìn)管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。施工企業(yè)要利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段,以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心,以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo),制定嚴(yán)格的管理程序,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。企業(yè)管理的設(shè)計(jì),要以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)流程為線索,以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系為核心,突出對各個(gè)流程階段的管理,施工企業(yè)經(jīng)營管理側(cè)重從財(cái)務(wù)、資金、采購、合同、人力資源、審計(jì)、預(yù)算、市場經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)、知識管理等要素全面加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力、控制能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法(項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法)固定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化(包括了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理的內(nèi)容)。若沒優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化、電子化,不徹底改進(jìn)施工企業(yè)管理方式,建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)(有明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、考核依據(jù)等),施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標(biāo)。這“四步走”要求施工企業(yè)先要從企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起。如何根據(jù)公司自己的實(shí)際情況開展信息化建設(shè)的“選題”和“答題” 確保信息化建設(shè)取得成功,值得深思!施工企業(yè)信息化存在從支持排斥磨合認(rèn)同協(xié)同應(yīng)用階段,目前局集團(tuán)公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)從組織集中培訓(xùn)到各模塊數(shù)據(jù)錄入,正處在支持排斥磨合關(guān)鍵階段,該系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)不穩(wěn)定,功能模塊不健全、數(shù)據(jù)關(guān)鍵性差,錄入數(shù)據(jù)丟失,工作返工重復(fù)錄入,造成大部分人員認(rèn)為該系統(tǒng)不好用、不實(shí)用等抵觸情緒和職能部門認(rèn)識不到位,重視程度不高等問題,因此正確認(rèn)識信息化發(fā)展規(guī)律,有助于信息化工作人員順利挺過這些“溝坎”。CR公司改制重組為中鐵二十四局集團(tuán)公司,改制后公司雖具備一定的企業(yè)實(shí)力和行業(yè)競爭力,但企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程離信息化的要求仍有差距,信息化基礎(chǔ)較弱,住建部關(guān)于《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》要求,公司屬于第二批考核對象,當(dāng)務(wù)之急,公司信息化建設(shè)應(yīng)著眼于完善業(yè)務(wù)流程信息化(如應(yīng)用各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)),逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化,重點(diǎn)在于提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。,項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍窄,沒有推行到項(xiàng)目部的全部過程;個(gè)別模塊計(jì)算量大,不實(shí)用;無明顯經(jīng)濟(jì)效益,投入時(shí)間、精力大;與現(xiàn)場脫節(jié),數(shù)字與現(xiàn)場不對應(yīng);系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì),查詢,對比,分析,輔助決策;但其實(shí)際擁有哪些增值功能并不清楚。,出現(xiàn)項(xiàng)目部一部分人員不接受,甚至阻撓軟件推行的力量;整個(gè)軟件的推行基本是停靠行政力度的推廣,缺少持續(xù)的動(dòng)力。此外,項(xiàng)目部崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,工作量飽和,項(xiàng)目管理軟件不成熟的試用無疑增加他們的工作負(fù)荷,結(jié)果難免產(chǎn)生排斥不用的心理。,體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上,職工承包、部分承包、勞務(wù)承包、完全承包方式等多樣的管理方式,導(dǎo)致作業(yè)流程和成本核算方式各異,管理模式多樣性對項(xiàng)目管理軟件的功能提出了較高的要求。按軟件設(shè)計(jì)目標(biāo),一要實(shí)現(xiàn)部門信息共享,實(shí)際只實(shí)現(xiàn)局部信息共享;二實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,供管理層時(shí)時(shí)決策,但受數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等約束,未取得明顯成效;三各模塊均要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo),但實(shí)際應(yīng)用僅能實(shí)現(xiàn)各模塊局部的功能。該項(xiàng)目管理軟件局部模塊在項(xiàng)目部的局部得到應(yīng)用,基本完成二次開發(fā)任務(wù)。在上級公司的推動(dòng)和要求下,CR公司項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過二次開發(fā)后先是投入一公路工程項(xiàng)目部推廣應(yīng)用,雖然該項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理軟件表示相當(dāng)?shù)呐d趣和重視,在試用階段項(xiàng)目部核心人員進(jìn)行了部分模塊的試用和研究,并提出了部分建議,但項(xiàng)目管理軟件始終未得到正式運(yùn)行,后項(xiàng)目經(jīng)理更換,項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用在該項(xiàng)目部運(yùn)用宣告結(jié)束,沒有實(shí)質(zhì)的效果。該項(xiàng)目管理軟件是港口類的工程項(xiàng)目管理軟件,在應(yīng)用于CR公司的公路工程項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目后,做了二次開發(fā)修改。2005年起在項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件。4施工企業(yè)信息化應(yīng)用具體案例本文例舉中鐵二十四局福建鐵路建設(shè)有限公司(簡稱CR公司)信息化建設(shè)應(yīng)用情況來說明早期施工企業(yè)信息建設(shè)碰到問題和難點(diǎn),CR公司是一家擁有鐵路工程、市政、房屋等資質(zhì)的國有企業(yè), 較早重視計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,個(gè)人電腦的應(yīng)用較普及,員工的電腦應(yīng)用水平較高,自主編程應(yīng)用的管理系統(tǒng)多,如人事工資統(tǒng)計(jì)、檔案管理系統(tǒng)等,從而為該公司信息化的建設(shè)和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。近些年,隨著計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)發(fā)展成熟,ERP軟件和項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用逐漸增多。一些優(yōu)勢的施工企業(yè)較早將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中,90年代始,先從引進(jìn)國外的項(xiàng)目管理軟件,如P3項(xiàng)目管理軟件,主要應(yīng)用于國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,如小浪底工程。管理信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用階段:隨著Internet和Intranet廣泛應(yīng)用,形成集計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等于一體的信息技術(shù)綜合體。管理信息系統(tǒng)的單項(xiàng)子系統(tǒng)應(yīng)用階段:數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用,涵蓋的業(yè)務(wù)較全,如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)等。2施工企業(yè)信息化本質(zhì)和意義施工企業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù),輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程,促進(jìn)施工企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,提升施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力,提高施工企業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)信息管理項(xiàng)目管理施工信息化1引言施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張,但市場競爭卻越來越激烈,利潤空間不斷被壓縮,潛虧項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),這種產(chǎn)高利低的局面嚴(yán)重制約了施工企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整,沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流,只有勇于面對,抓住機(jī)會的企業(yè),才能在競爭中脫穎而出。這樣,既解決了長期依賴外部的問題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。所以應(yīng)該擁有一個(gè)自己的企業(yè)信息化管理專業(yè)人才。(四)加強(qiáng)培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題,比如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。既要能為企業(yè)總部實(shí)行資金風(fēng)險(xiǎn)、成本管控起到好的作用,也能為項(xiàng)目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強(qiáng)大的支撐作用,甚至后者的作用越來越重要。增加企業(yè)內(nèi)部的信息透明、對稱性和流程再造都是進(jìn)一步對各方權(quán)利的上繳即信息就是權(quán)利。同時(shí)在信息化實(shí)施時(shí)要分步分項(xiàng),切不可操之過急,盲目追求一步到位。企業(yè)信息化是一個(gè)全員參與的工程,只有人人重視信息化,相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處,才能把信息化建設(shè)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為主動(dòng),加快信息化建設(shè)的步伐。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,才能得以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識入手,使其認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。信息化不是一蹴而就的過程,需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新,這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專業(yè)知識,又具備施工項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才,而目前針對建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)的專門人才匱乏,并在各大中專院校也沒有進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng),滯緩了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。在付出巨大的權(quán)利縮小、工作量大幅增加的代價(jià)后,勢必引起項(xiàng)目部的抵觸。在代價(jià)方面,系統(tǒng)運(yùn)行過程中,總部由于自動(dòng)收集到項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù),工作量減少、權(quán)利增加,總部獲得管理好處,沒有付出太大代價(jià)。系統(tǒng)部署后,給項(xiàng)目部造成巨大的事務(wù)負(fù)擔(dān)。而當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)普遍缺乏支撐項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值。(三)信息化建設(shè)對項(xiàng)目部創(chuàng)造的價(jià)值有限現(xiàn)行信息化建設(shè)普遍思維是加強(qiáng)企業(yè)總部的管控,包括資金風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、采購管控等,這與當(dāng)前建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀相符,因項(xiàng)目數(shù)量增加,管理地域擴(kuò)大,以包代管成為不得已的項(xiàng)目管理方式而普遍存在,風(fēng)險(xiǎn)與問題迭出,管控能力成為信息化的主題。(二)在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入 目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī),利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理,但是在信息化的使用深度還是比較低,建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。(一)企業(yè)對信息化的認(rèn)識仍需提高國內(nèi)一些特級和一級建筑企業(yè)越來越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用,無論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面,比如施工項(xiàng)目信息管理,都采取了相應(yīng)的措施。二、我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀近些年,隨著越來越多的企業(yè)認(rèn)識到信息化的重要性,信息化在建筑企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。(三)從企業(yè)總體整合能力方面看建筑企業(yè)信息化建設(shè)除了在管理水平、項(xiàng)目管理方面有著重要意義以外,從企業(yè)總體整合能力方面看,信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強(qiáng)核心競爭力,帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)信息處理,并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò),做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理,使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加,而且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享,并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘,成為可能。(二)從施工項(xiàng)目角度看適應(yīng)施工項(xiàng)目管理對信息量的需求,實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長期不注重資料的收集、整理與利用,逐步
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1