【正文】 后，勢(shì)必引起項(xiàng)目部的抵觸。企業(yè)信息化是一個(gè)全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來(lái)的益處，才能把信息化建設(shè)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為主動(dòng)，加快信息化建設(shè)的步伐。（四）加強(qiáng)培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息管理項(xiàng)目管理施工信息化1引言施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，潛虧項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，這種產(chǎn)高利低的局面嚴(yán)重制約了施工企業(yè)發(fā)展。一些優(yōu)勢(shì)的施工企業(yè)較早將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，90年代始,先從引進(jìn)國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件，如P3項(xiàng)目管理軟件，主要應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，如小浪底工程。該項(xiàng)目管理軟件是港口類的工程項(xiàng)目管理軟件，在應(yīng)用于CR公司的公路工程項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目后，做了二次開發(fā)修改。,體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，職工承包、部分承包、勞務(wù)承包、完全承包方式等多樣的管理方式，導(dǎo)致作業(yè)流程和成本核算方式各異，管理模式多樣性對(duì)項(xiàng)目管理軟件的功能提出了較高的要求。CR公司改制重組為中鐵二十四局集團(tuán)公司,改制后公司雖具備一定的企業(yè)實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程離信息化的要求仍有差距，信息化基礎(chǔ)較弱，住建部關(guān)于《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》要求，公司屬于第二批考核對(duì)象，當(dāng)務(wù)之急，公司信息化建設(shè)應(yīng)著眼于完善業(yè)務(wù)流程信息化（如應(yīng)用各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)），逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化，重點(diǎn)在于提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法（項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法）固定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化（包括了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理的內(nèi)容）。（即增值模型策略），從企業(yè)核心業(yè)務(wù)為入手，首先從企業(yè)增值的角度進(jìn)行信息系統(tǒng)考慮；其次從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資源調(diào)配等流程的增值性改進(jìn)和再造；其三對(duì)業(yè)務(wù)流程的效率、成本和快速反應(yīng)增值考慮；對(duì)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量（包括信息化的設(shè)計(jì)、軟硬件投入成本測(cè)算；管理配套方面的投入需要量；投資收益率等），增值（有效益）模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力，與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理緊密結(jié)合，具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財(cái)務(wù)效益、有推廣價(jià)值、隨需而變的特點(diǎn)。“操盤手”，全盤考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務(wù)流程再造、方便管理人員使用，堅(jiān)持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不要被軟件公司牽著鼻子走，指望軟件開發(fā)商提供完美的系統(tǒng)，要重視二次開發(fā)，自覺將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實(shí)踐者，先進(jìn)管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。若沒優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化、電子化，不徹底改進(jìn)施工企業(yè)管理方式，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)（有明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、考核依據(jù)等），施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標(biāo)。，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍窄，沒有推行到項(xiàng)目部的全部過程；個(gè)別模塊計(jì)算量大，不實(shí)用；無(wú)明顯經(jīng)濟(jì)效益，投入時(shí)間、精力大；與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，數(shù)字與現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)應(yīng)；系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)，查詢，對(duì)比，分析，輔助決策；但其實(shí)際擁有哪些增值功能并不清楚。按軟件設(shè)計(jì)目標(biāo)，一要實(shí)現(xiàn)部門信息共享，實(shí)際只實(shí)現(xiàn)局部信息共享；二實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，供管理層時(shí)時(shí)決策，但受數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等約束，未取得明顯成效；三各模塊均要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，但實(shí)際應(yīng)用僅能實(shí)現(xiàn)各模塊局部的功能。2005年起在項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件。管理信息系統(tǒng)的綜合應(yīng)用階段：隨著Internet和Intranet廣泛應(yīng)用，形成集計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等于一體的信息技術(shù)綜合體。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對(duì)，抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。既要能為企業(yè)總部實(shí)行資金風(fēng)險(xiǎn)、成本管控起到好的作用，也能為項(xiàng)目部的工作效率提升、工作量減少和利潤(rùn)提高起到強(qiáng)大的支撐作用，甚至后者的作用越來(lái)越重要。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。在代價(jià)方面，系統(tǒng)運(yùn)行過程中，總部由于自動(dòng)收集到項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價(jià)。（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應(yīng)用不夠深入 目前我國(guó)各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。突破地域限制，實(shí)現(xiàn)了跨地域管理。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)的員工，實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益 必須承認(rèn)，任何企業(yè)的信息化實(shí)施都是對(duì)當(dāng)前企業(yè)各層級(jí)利益的重新調(diào)整。三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。特級(jí)建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級(jí)資質(zhì)考評(píng)而非為提高管理水平而信息化。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務(wù)且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個(gè)正確的軌道上，當(dāng)前已遇到一些突出的困境。隨著企業(yè)施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來(lái)越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長(zhǎng)，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計(jì)費(fèi)用和人力費(fèi)用卻分別減少15%30%和5%20%。各建筑企業(yè)要把信息化建設(shè)列入重要議事日程，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證資金落實(shí)。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要結(jié)合日常監(jiān)管，加大對(duì)建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作的檢查力度，及時(shí)開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。示范區(qū)要在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面先行先試，創(chuàng)新方式方法，探索激勵(lì)機(jī)制，積累工作經(jīng)驗(yàn)，在全省發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)實(shí)際情況，逐步開展企業(yè)信息化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（四）企業(yè)為主，政府引導(dǎo)。全省建筑企業(yè)根據(jù)本方案提出的信息化建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求等，按照先近期后遠(yuǎn)期、先易后難、統(tǒng)籌兼顧的原則，加強(qiáng)信息化建設(shè)。視頻傳輸和遠(yuǎn)程監(jiān)控。三、實(shí)施范圍在我省注冊(cè)的所有建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)（含省外入晉企業(yè)，以下同）。同時(shí)，抓好企業(yè)信息化能力建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)全省建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。企業(yè)信息化的展望無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)都將直接面對(duì)擁有高度信息化優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒有什么等級(jí)觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵(lì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營(yíng)的重要手段。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識(shí)入手，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。(2)企業(yè)信息化的應(yīng)用深度有待提高目前我國(guó)各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。，必須對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無(wú)法推廣應(yīng)用的。例如，在我國(guó)建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。國(guó)家、政府和許多企業(yè)對(duì)信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高1企業(yè)信息化的前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無(wú)法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。2企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化習(xí)慣勢(shì)力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。項(xiàng)目組織必須對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。與國(guó)外相比，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理手段往往比較落后，無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對(duì)信息化的思想認(rèn)識(shí)。他們沒有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識(shí)到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用?！越T為例[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(11):,—以徐州市為例[J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào),2006(2):[J].國(guó)外建材科技, 2008,(01):145147 ,積極推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì), 2008,(01):89,23楊敬彬, [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008,(05):[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2008,(07):139第二篇：山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案關(guān)于印發(fā)《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施方案》的通知(第383號(hào))晉建質(zhì)字[2011]383號(hào)各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委），太原市城鄉(xiāng)管委、大同市市政管委，省建工集團(tuán)，各中央駐晉建筑施工企業(yè)：為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，指導(dǎo)和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號(hào)