【正文】 后，勢必引起項目部的抵觸。企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信企業(yè)信息化將為他們帶來的益處，才能把信息化建設(shè)的被動行為轉(zhuǎn)為主動，加快信息化建設(shè)的步伐。（四）加強培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)專業(yè)人才企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)一些問題，比如使用不當、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息管理項目管理施工信息化1引言施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴張，但市場競爭卻越來越激烈，利潤空間不斷被壓縮，潛虧項目不斷涌現(xiàn)，這種產(chǎn)高利低的局面嚴重制約了施工企業(yè)發(fā)展。一些優(yōu)勢的施工企業(yè)較早將管理信息系統(tǒng)應用于工程項目中，90年代始,先從引進國外的項目管理軟件，如P3項目管理軟件，主要應用于國家重點工程建設(shè)項目，如小浪底工程。該項目管理軟件是港口類的工程項目管理軟件，在應用于CR公司的公路工程項目、鐵路項目后，做了二次開發(fā)修改。,體現(xiàn)在工程項目管理上，職工承包、部分承包、勞務承包、完全承包方式等多樣的管理方式，導致作業(yè)流程和成本核算方式各異，管理模式多樣性對項目管理軟件的功能提出了較高的要求。CR公司改制重組為中鐵二十四局集團公司,改制后公司雖具備一定的企業(yè)實力和行業(yè)競爭力，但企業(yè)管理制度和業(yè)務流程離信息化的要求仍有差距，信息化基礎(chǔ)較弱，住建部關(guān)于《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》要求，公司屬于第二批考核對象，當務之急，公司信息化建設(shè)應著眼于完善業(yè)務流程信息化（如應用各種項目管理系統(tǒng)），逐步實現(xiàn)管理信息化，重點在于提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率。企業(yè)管理標準化是指把已經(jīng)成功的方法（項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法）固定成為標準進行實施，實現(xiàn)項目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化（包括了項目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理、技術(shù)管理、供應管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業(yè)化管理的內(nèi)容）。（即增值模型策略），從企業(yè)核心業(yè)務為入手，首先從企業(yè)增值的角度進行信息系統(tǒng)考慮；其次從企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃預算、資源調(diào)配等流程的增值性改進和再造；其三對業(yè)務流程的效率、成本和快速反應增值考慮；對管理流程的風險控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量（包括信息化的設(shè)計、軟硬件投入成本測算；管理配套方面的投入需要量；投資收益率等），增值（有效益）模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動力，與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理緊密結(jié)合，具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財務效益、有推廣價值、隨需而變的特點?！安俦P手”，全盤考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務流程再造、方便管理人員使用，堅持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不要被軟件公司牽著鼻子走，指望軟件開發(fā)商提供完美的系統(tǒng)，要重視二次開發(fā)，自覺將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實踐者，先進管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標準化的推動者。若沒優(yōu)化業(yè)務流程，信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務的計算機化、電子化，不徹底改進施工企業(yè)管理方式，建立現(xiàn)代項目管理技術(shù)（有明確管理目標、管理責任、考核依據(jù)等），施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標。，項目管理軟件應用范圍窄，沒有推行到項目部的全部過程；個別模塊計算量大，不實用；無明顯經(jīng)濟效益，投入時間、精力大；與現(xiàn)場脫節(jié)，數(shù)字與現(xiàn)場不對應；系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)為統(tǒng)計，查詢，對比，分析，輔助決策；但其實際擁有哪些增值功能并不清楚。按軟件設(shè)計目標，一要實現(xiàn)部門信息共享，實際只實現(xiàn)局部信息共享；二實現(xiàn)遠程管理，供管理層時時決策，但受數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等約束，未取得明顯成效；三各模塊均要實現(xiàn)相應的管理目標，但實際應用僅能實現(xiàn)各模塊局部的功能。2005年起在項目部試點實施項目管理軟件。管理信息系統(tǒng)的綜合應用階段：隨著Internet和Intranet廣泛應用，形成集計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等于一體的信息技術(shù)綜合體。建筑企業(yè)管理信息化的過程必定伴隨競爭格局的調(diào)整，沒有任何一家建筑企業(yè)可以躲避施工管理信息化的洪流，只有勇于面對，抓住機會的企業(yè)，才能在競爭中脫穎而出。既要能為企業(yè)總部實行資金風險、成本管控起到好的作用，也能為項目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強大的支撐作用，甚至后者的作用越來越重要。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計劃、有步驟地進行，才能得以實現(xiàn)。在代價方面，系統(tǒng)運行過程中，總部由于自動收集到項目各項數(shù)據(jù)，工作量減少、權(quán)利增加，總部獲得管理好處，沒有付出太大代價。（二）在專業(yè)系統(tǒng)管理中應用不夠深入 目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低，建筑企業(yè)信息化建設(shè)還在外圍打轉(zhuǎn)。物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計算機進行及時信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學管理，使企業(yè)組織整體高效運行。突破地域限制，實現(xiàn)了跨地域管理。為節(jié)省人才成本，企業(yè)也以在內(nèi)部發(fā)掘一些功底強的員工，實施嚴格的培訓，使他們達到專業(yè)企業(yè)信息化管理的要求。（三）建筑企業(yè)信息化建設(shè)要平衡各方利益 必須承認，任何企業(yè)的信息化實施都是對當前企業(yè)各層級利益的重新調(diào)整。三、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的策略（一）加強信息化建設(shè)意識領(lǐng)導重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。特級建筑企業(yè)第一輪信息化中，大部分企業(yè)是為通過特級資質(zhì)考評而非為提高管理水平而信息化。但是，已將信息化建設(shè)列入戰(zhàn)略任務且已做大量投入的建筑企業(yè)，由于前期在業(yè)內(nèi)缺乏成功經(jīng)驗，國內(nèi)建筑企業(yè)信息化并未在一個正確的軌道上，當前已遇到一些突出的困境。隨著企業(yè)施工項目數(shù)量的增加，施工中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長，并且在傳輸過程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風險。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%30%和5%20%。各建筑企業(yè)要把信息化建設(shè)列入重要議事日程，安排專項經(jīng)費，保證資金落實。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要結(jié)合日常監(jiān)管，加大對建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作的檢查力度，及時開展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。示范區(qū)要在信息化標準建設(shè)方面先行先試，創(chuàng)新方式方法，探索激勵機制，積累工作經(jīng)驗，在全省發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。省、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)實際情況，逐步開展企業(yè)信息化達標驗收。（四）企業(yè)為主，政府引導。全省建筑企業(yè)根據(jù)本方案提出的信息化建設(shè)目標、重點、標準和要求等，按照先近期后遠期、先易后難、統(tǒng)籌兼顧的原則，加強信息化建設(shè)。視頻傳輸和遠程監(jiān)控。三、實施范圍在我省注冊的所有建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)（含省外入晉企業(yè)，以下同）。同時，抓好企業(yè)信息化能力建設(shè)，基本實現(xiàn)全省建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應用，推動信息化標準建設(shè)，形成一批信息技術(shù)應用達到國內(nèi)先進水平的建筑企業(yè)。企業(yè)信息化的展望無論是國內(nèi)市場還是國際市場，中國企業(yè)都將直接面對擁有高度信息化優(yōu)勢的國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代項目管理體系中，沒有什么等級觀念，只有嚴格的業(yè)務流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責和任務，是一種民主、職責分明的管理方式。明確的項目管理責任是落實項目管理責任、控制項目，達到項目管理目標的重要前提，是促進、激勵項目業(yè)務流程和組織更好運營的重要手段。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)的“一把手”意識入手，使其認識到知識經(jīng)濟時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。(2)企業(yè)信息化的應用深度有待提高目前我國各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。，必須對企業(yè)法人負責?，F(xiàn)代項目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒有項目管理人員的積極性，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是無法推廣應用的。例如，在我國建筑施工企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)的核心業(yè)務，現(xiàn)代項目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。國家、政府和許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高1企業(yè)信息化的前言隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。2企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化習慣勢力不利于企業(yè)推進先進的管理技術(shù)。項目組織必須對企業(yè)法人負責。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理。另外，在強化領(lǐng)導者信息化意識的同時，企業(yè)還需要強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認識。他們沒有認真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)有什么要求，他們也沒有意識到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門與項目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達到權(quán)力平衡的作用。—以江門為例[J].特區(qū)經(jīng)濟,2006(11):,—以徐州市為例[J].甘肅行政學院學報,2006(2):[J].國外建材科技, 2008,(01):145147 ,積極推進企業(yè)快速發(fā)展[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟, 2008,(01):89,23楊敬彬, [J].科技創(chuàng)新導報, 2008,(05):[J].科技創(chuàng)新導報, 2008,(07):139第二篇：山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案關(guān)于印發(fā)《山西省建筑企業(yè)信息化建設(shè)實施方案》的通知(第383號)晉建質(zhì)字[2011]383號各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（建委），太原市城鄉(xiāng)管委、大同市市政管委，省建工集團，各中央駐晉建筑施工企業(yè)：為適應建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，指導和規(guī)范全省建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全水平和建筑企業(yè)信息技術(shù)應用水平，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要〉的通知》（建質(zhì)[2011]67號