【正文】 新城區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室XX年11月3日。四、堅(jiān)持為新城教育和學(xué)校發(fā)展服務(wù)的宗旨，結(jié)合我區(qū)教育工作實(shí)際，繼續(xù)辦好季刊《新城教育督導(dǎo)》。第五篇：年工作思路二、XX年上半年，在完成對(duì)小學(xué)辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)估工作進(jìn)行匯總、整理、分析并全面總結(jié)。十、費(fèi)用支出人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、廣告及營(yíng)銷招商活動(dòng)費(fèi)用十一、工資待遇與獎(jiǎng)勵(lì)方式：營(yíng)銷招商人員需達(dá)到較高的工資收入水平，對(duì)招營(yíng)銷招商工資采用基本工資加傭金抽成模式（年租金的一個(gè)月租金作為傭金）十二、招商質(zhì)量的控制和保障（1）控制品牌店的質(zhì)量，沒有品牌店的帶動(dòng)就沒有整體租金的提升。針對(duì)目標(biāo)商家制訂外聯(lián)營(yíng)銷招商時(shí)間安排：營(yíng)銷招商工作是一種時(shí)效性很強(qiáng)的工作，下步我部門將對(duì)本物業(yè)進(jìn)行量化分配招商任務(wù)并制定營(yíng)銷招商時(shí)間進(jìn)度表。具體體現(xiàn)在通過主力店的入住并通過他們來嫁接。八、展開招商宣傳造勢(shì)工作：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：（1）吸引商家目光（2）吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)（3）為開業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注在吸引商家入駐宣傳方面，開發(fā)商宜采用多種宣傳手段：DM單頁(yè)、微信推廣、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外等。第八基本原則：統(tǒng)一營(yíng)銷招商的“管理要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。第六基本原則：特殊商戶營(yíng)銷招商優(yōu)惠原則。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)先行，輔助店隨后的原則。第四基本原則：玉河市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。營(yíng)銷招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。七、招商基本原則制定：第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。其租金相對(duì)便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在2%~10%。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群，以滿足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購(gòu)物或消費(fèi)需求。是主力店各自擁有一定忠誠(chéng)度的消費(fèi)群體，這一優(yōu)點(diǎn)可以幫助項(xiàng)目在日后的營(yíng)運(yùn)中，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用。知名度較高、有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。按照市場(chǎng)調(diào)研情報(bào)對(duì)于營(yíng)銷招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過外地拓客渠道進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷招商計(jì)劃。落實(shí)制定好的營(yíng)銷招商方案，積極開展針對(duì)主力店?duì)I銷招商目標(biāo)信息收集工作。階段性開展工作：營(yíng)銷招商根據(jù)制定的營(yíng)銷招商框架條款，展開實(shí)質(zhì)性工作，在市場(chǎng)調(diào)研下開展目標(biāo)客戶市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。二、營(yíng)銷招商切入點(diǎn)負(fù)一層菜市場(chǎng)的引進(jìn)將帶動(dòng)周邊商戶以及周邊固定消費(fèi)人群的消費(fèi)，通過菜市場(chǎng)的引進(jìn)加強(qiáng)玉河大市場(chǎng)人口流動(dòng)數(shù)量，為后期招商銷售業(yè)態(tài)提供更好的平臺(tái)。建議上級(jí)電力部門組織營(yíng)銷人員培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理人才的培訓(xùn)，提高營(yíng)銷管理人員素質(zhì)。加大對(duì)營(yíng)銷管理系統(tǒng)建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，使?fàn)I銷管理工作向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對(duì)用電大戶要切實(shí)加強(qiáng)用電指導(dǎo)，減少電能損耗，合理地選擇時(shí)段組織生產(chǎn)，擴(kuò)大供電的面和量，促進(jìn)全社會(huì)的用電和生產(chǎn)，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測(cè)分析工作，制訂用電高峰負(fù)荷預(yù)案，保障全社會(huì)用電的穩(wěn)定。在爭(zhēng)取本地電源的同時(shí),積極向上級(jí)部門增加山區(qū)用電指標(biāo)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理。要轉(zhuǎn)變粗放的服務(wù)觀念，面對(duì)不同的用戶，都要做到便民、利民，提高服務(wù)質(zhì)量。加快營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，完善服務(wù)功能。當(dāng)前，不但要認(rèn)真改善原有電網(wǎng)，而且要按照發(fā)展的需要做好電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)用電需求不斷增長(zhǎng)，給電網(wǎng)的供電能力帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。三、搞好用電營(yíng)銷管理工作的建議用電營(yíng)銷環(huán)節(jié)是供電企業(yè)的重要一環(huán)，在電力產(chǎn)、銷、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好它的作用，就能不斷地促進(jìn)電力的良性循環(huán)，并產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。一是要以人為本，注重營(yíng)銷人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)不同層次的營(yíng)銷人員的知識(shí)技能培訓(xùn)。六是要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，接受社會(huì)監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會(huì)公共關(guān)系。四是要繼續(xù)實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。要以客戶滿意為落腳點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行供電服務(wù)的長(zhǎng)效化管理。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。二是要加強(qiáng)負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使負(fù)荷管理系統(tǒng)成為市場(chǎng)分析、供需平衡、經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)支撐；三是要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營(yíng)銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化。繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。一是全面開展電力市場(chǎng)分析研究，加強(qiáng)負(fù)荷分析預(yù)測(cè)，做好電力供需平衡；二是開拓和培育良好的用電市場(chǎng)，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。二是推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對(duì)營(yíng)銷工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評(píng)估；三是積極改進(jìn)電費(fèi)抄核收管理方式，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段。二、～年的重點(diǎn)工作構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺(tái)。一、～年的用電營(yíng)銷工作總