【正文】 。經(jīng)營者為了自己多拿錢，也得先考慮如何實(shí)現(xiàn)職工的加薪目標(biāo)。職工即使為了自己加薪。比如，職工的工資增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要與企業(yè)全年利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤；經(jīng)營者年薪的基數(shù)和倍數(shù)要與職工的工資增長指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤。沒有企業(yè)的興旺，就沒有企業(yè)職工的富裕。這樣的差距會(huì)不會(huì)導(dǎo)致職工和企業(yè)雙方談不攏，而激化矛盾和產(chǎn)生沖突呢?根據(jù)以往談判的經(jīng)驗(yàn)看，雖然談判初期，企業(yè)和工人之間在工資增長指標(biāo)上往往存在差距，但通過雙方擺事實(shí)、講道理的理性思維過程，最終總是能夠達(dá)成一致意見的。因此，2001年職工的工資的增長指標(biāo)只能定為2%。在談判時(shí)勞動(dòng)者提出職工工資增長目標(biāo)是5%。企業(yè)方的五名代表（1名總經(jīng)理、2名副總經(jīng)理、1名財(cái)務(wù)經(jīng)理和1名人事主管）與工人方的五名代表（1名工會(huì)主席、2名工會(huì)分會(huì)主席、1名女工委員會(huì)主任和1名工人代表）進(jìn)行了協(xié)商談判。江蘇省南京愛德華印刷有限公司，舉行的工資集體協(xié)商過程就證明了這種情況。企業(yè)則希望盡可能降低單位勞動(dòng)報(bào)酬來減少勞動(dòng)力的成本支出，以增加企業(yè)利潤。在“意識形態(tài)價(jià)值”日益為公眾基本權(quán)利價(jià)值所取代的今天，承認(rèn)勞資雙方利益矛盾的存在是實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神。其合理的程度，更多情形下取決于雙方談判的結(jié)果。有關(guān)工資的談判，所尋求的是談判雙方不同利益取向之間的一種現(xiàn)實(shí)的調(diào)和及雙方利益互相兼顧的平衡。因此，工資集體協(xié)商制度作為一項(xiàng)新建立的體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)要求、維護(hù)人權(quán)的新制度，在現(xiàn)有的國情下，對保障勞資雙方，特別是勞動(dòng)者一方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞資關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，具有歷史進(jìn)步意義。與此同時(shí)，由于相關(guān)制度建設(shè)的滯后和法治建設(shè)的缺乏，普通勞動(dòng)者依法主張合理報(bào)酬權(quán)益的呼聲往往不能得到有關(guān)方面的高度重視。然而，由于傳統(tǒng)的思維定勢的影響，許多勞動(dòng)者還不能 5 理直氣壯地起來保護(hù)自己的利益。在這種情形下，處于弱勢地位的勞動(dòng)者的利益常常受到侵害。3．改革開放以來，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了多元化發(fā)展的趨勢。勞動(dòng)還僅僅是謀生的手段這一事實(shí)被人為的淡化，勞動(dòng)是一種“奉獻(xiàn)”的意識則被不斷地強(qiáng)化。在這種單一經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)勞動(dòng)者，雖然在理論上是社會(huì)的主人翁，但在實(shí)際上卻往往表現(xiàn)出另外一種情形。工資協(xié)商是最實(shí)際的民主管理。勞動(dòng)與報(bào)酬之間的關(guān)系是一種等價(jià)交換的關(guān)系，報(bào)酬的合理性成為實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換的惟一前提。收到了較好的效果。此辦法適用于國內(nèi)所有的企業(yè)，涵蓋所有勞動(dòng)者，并且勞資雙方原則上每年協(xié)商一次。2000年11月28日，勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了，依據(jù)這個(gè)辦法，在簽訂新合約時(shí)，在自己該拿多少錢的問題上，職工有了發(fā)言權(quán)。為此他們就不得不放棄在勞動(dòng)力供大于求時(shí)降低工資的機(jī)會(huì)。企業(yè)希望自己生產(chǎn)成本穩(wěn)定，而工資是成本的主要部分。工人和企業(yè)都同意接受這種在一定時(shí)期內(nèi)固定名義工資的作法是因?yàn)檫@樣作對雙方都有利。三、案例內(nèi)容工資是由工人和企業(yè)之間的勞動(dòng)協(xié)議決定的。2002年，職工實(shí)際工資收入比上年增長8%,全年人均達(dá)14600多元。四是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工資集體協(xié)商這一新機(jī)制的建立，鞏固和發(fā)展了以“四項(xiàng)機(jī)制”爲(wèi)主要內(nèi)容的民主管理制度，豐富和完善了集體合同的形式和內(nèi)容，把企業(yè)民主管理工作提高到了一個(gè)新水平。三是拓展了平等協(xié)商簽訂集體合同機(jī)制，提高了企業(yè)的民主管理水平。工資集體協(xié)商制度的建立，使職工的民主權(quán)利得到了落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，職工關(guān)心企業(yè)生産經(jīng)營的多了，爲(wèi)公司發(fā)展出點(diǎn)子、提建議的多了。實(shí)行工資集體協(xié)商以來，職工的工資收入有了不同程度的增長。實(shí)行工資集體協(xié)商制度以來，公司沒有發(fā)生一例勞動(dòng)爭議事件，企業(yè)改革和生産經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。爲(wèi)確保工資集體協(xié)商協(xié)定的認(rèn)真履行，公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司工會(huì)、勞資、財(cái)務(wù)、紀(jì)監(jiān)、企管等部門負(fù)責(zé)人爲(wèi)成員的監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對協(xié)定的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查一次，對認(rèn)真履行協(xié)定的單位和個(gè)人年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對協(xié)定履行不力的單位和個(gè)人，按工資協(xié)定規(guī)定給予處理；工資集體協(xié)商協(xié)定的履行情況每半年向公司職代會(huì)報(bào)告一次，接受職代會(huì)和職工群衆(zhòng)的監(jiān)督。首先，工資協(xié)定草案在公司黨政聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論、修改；然後提交公司代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議討論、原則通過；再將協(xié)定草案提前一周下發(fā)給協(xié)商雙方代表，使協(xié)商代表有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)協(xié)定內(nèi)容、收集資料等，以便在協(xié)商會(huì)上發(fā)表意見和建議；最後召開正式協(xié)商會(huì)議，在會(huì)議上討論、協(xié)商，達(dá)成一致意見後，按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司和工會(huì)；經(jīng)審查同意後，公司利用廠務(wù)公開欄、宣傳欄、廣播、電視等向全體職工進(jìn)行公布，并正式實(shí)施。第五，工資協(xié)定的報(bào)批、公布制度化。經(jīng)過協(xié)商雙方達(dá)成一致意見後，將協(xié)定文本提交代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議審議。如行政方代表提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款較多，流動(dòng)資金緊張，職工工資按時(shí)發(fā)放有困難的問題，職工方代表就會(huì)以《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)爲(wèi)依據(jù)，進(jìn)行有理有節(jié)的協(xié)商。在會(huì)前多次溝通的基礎(chǔ)上，召開工資集體協(xié)商會(huì)議，按照協(xié)商雙方首席代表輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的規(guī)定，本次協(xié)商會(huì)議由公司法定代表人主持。提前一周將工資協(xié)定文本發(fā)給協(xié)商代表，廣泛徵求職工群衆(zhòng)的意見和建議； 二是會(huì)議召集環(huán)節(jié)。第四，協(xié)商會(huì)議召開程式化。在與公司進(jìn)行磋商中，針對工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資增長幅度等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，及時(shí)提出意見和建議，經(jīng)過多次反復(fù)討論、修改，制定出了符合公司實(shí)際、較爲(wèi)規(guī)范的工資協(xié)定文本草案。在工資協(xié)定文本的起草上，協(xié)商雙方經(jīng)過協(xié)商決定，工資協(xié)定草案由公司行政責(zé)成勞資科負(fù)責(zé)起草，公司勞資科按照工資集體協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，在組織有關(guān)人員認(rèn)真調(diào)研、分析、測算的基礎(chǔ)上起草協(xié)定草案。此外，協(xié)商雙方代表享有平等的陳述權(quán)、辯論權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)等。按照工資協(xié)商的有關(guān)規(guī)定，公司確定了協(xié)商雙方的代表人數(shù)爲(wèi)7人。在工資集體協(xié)商的過程中堅(jiān)持以下原則：一是合法原則，工資集體協(xié)商要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；二是平等原則，協(xié)商雙方人數(shù)對等，具有平等的法律地位；三是利益兼顧原則，要兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工具體利益；四是保持穩(wěn)定的原則，協(xié)商雙方要相互溝通、諒解，維護(hù)和諧的協(xié)商氣氛；五是效率優(yōu)先、兼顧公平原則。同時(shí)規(guī)定，協(xié)商雙方簽訂的《工資集體協(xié)定》作爲(wèi)公司集體合同的附件，是專項(xiàng)集體合同，與公司集體合同具有同等法律效力。其次，明確工資集體協(xié)商內(nèi)容。首先，明確工資集體協(xié)商的指導(dǎo)思想。第一，制定《工資集體協(xié)商實(shí)施細(xì)則》規(guī)范化。這樣，每個(gè)單位的工資分配政策愈發(fā)成爲(wèi)職工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定、影響職工積極性的關(guān)鍵因素。公司榮獲山東省“省級文明單位”等稱號，公司工會(huì)繼續(xù)保持了省級“模范職工之家”榮譽(yù)稱號等。近年來，唐村實(shí)業(yè)公司針對新形勢下影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、職工普遍關(guān)注的工資分配問題，繼續(xù)拓展、延伸平等協(xié)商簽訂集體合同機(jī)制，大膽探索并推行了工資集體協(xié)商制度。xxxx總工會(huì)2014年10月27日山東兗