【正文】 三、獎勵方案本次評比分男舍、女舍兩組，根據(jù)得分高低各設(shè)一等獎二名，獎金100元；二等獎四名，獎金80元；三等獎六名，獎金50元。二、活動要求用華美而不奢侈，簡單而不失精致的裝飾思路，繁榮寢室文化，把同學(xué)們愛護宿舍、美化宿舍的熱情調(diào)動起來，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，展示當(dāng)代中學(xué)生的青春風(fēng)采。設(shè)備管理部 二〇一一年一月三日第五篇：海岱中學(xué)宿舍文化建設(shè)評比方案海岱中學(xué)宿舍文化建設(shè)評比方案一、活動目的：宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場所，是學(xué)校精神文明的窗口。東勝和岱海之行是一次難得的學(xué)習(xí)機會，不僅使我們開闊了眼界，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，而且真正見識了一流電廠的新面貌、新氣象，學(xué)到了一流電力企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理理念和先進的企業(yè)文化，明確了學(xué)習(xí)的榜樣和努力方向。用企業(yè)文化塑造人、凝聚人，為各項工作的順利開展打好思想基礎(chǔ)。、配件。、責(zé)任心強的維護隊伍，及時參與設(shè)備安裝期的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高設(shè)備安裝質(zhì)量水平。對我公司的幾點建議一、設(shè)備管理方面，在兼顧工程進度的同時保證安裝質(zhì)量。岱海電廠 “精細(xì)管理、創(chuàng)京都旗艦品牌、和諧共贏、樹一流企業(yè)形象” 的企業(yè)理念深入到每個員工的心里，已經(jīng)成為每個岱海員工的行動指南。東勝電廠的維護單位——朝陽順達(dá)公司，在對外設(shè)備商業(yè)化維護方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進之中,而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。東勝電廠建廠時由于受造價限制，加上建設(shè)周期短、安裝期工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進之中。設(shè)備維護方面。而岱海電廠則設(shè)有設(shè)備部和安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動合同及環(huán)保，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)對外工作。二、設(shè)備管理方面管理機構(gòu)設(shè)置。相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓(xùn)機制，將點檢員分為一級和二級，一級是技術(shù)水平和經(jīng)驗豐富的師傅，二級則為新參加工作的學(xué)生或技術(shù)能力欠佳的人員，一級和二級之間形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術(shù)接班人的責(zé)任，否則師傅的升遷和調(diào)動都將受到影響。兩廠的一些比較一、人員方面東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進的是各個電廠的一些業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的骨干人才，但設(shè)備投產(chǎn)發(fā)電后兩個電廠不同程度的出現(xiàn)了人才流動的問題，人才儲備后勁不足的跡象已有所顯現(xiàn)，部分崗位人員缺位就是一個例證。設(shè)備管理部的培訓(xùn)工作則按專業(yè)分類定期進行，并邀請藍(lán)巢公司的人員參加，點檢人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢公司的技術(shù)講課。七、培訓(xùn)方面岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點，根據(jù)實際情況，強化了技術(shù)培訓(xùn)工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)公司員工對重大事件的分析能力。、調(diào)試期的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松，設(shè)備管理人員一定要樹立設(shè)備主人的意識，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和存在問題要跟蹤處理； （掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。天津藍(lán)巢公司在設(shè)備安裝階段就被確定作為維護單位，會同岱海電廠工程技術(shù)人員參與設(shè)備的安裝質(zhì)量驗收工作，對一些存在問題的系統(tǒng)、設(shè)備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。六、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗岱海電廠2010年實現(xiàn)了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業(yè)績，與基建期的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。五、設(shè)備節(jié)能、技改方面的情況每年，岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統(tǒng)改造，有效提高了除塵效果；凝結(jié)泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補給水導(dǎo)電率大大降低；1機內(nèi)冷水系統(tǒng)加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造，增加了廢水利用率。設(shè)備定修方面，岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設(shè)備進行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節(jié)約了費用。維護人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)展擴大是設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的重要保證。藍(lán)巢公司在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入，協(xié)助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，并完善了設(shè)備KKS編碼。岱海電廠的生產(chǎn)設(shè)備日常維護和保潔工作由天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)，起重設(shè)施、消防器材等委托其他單位維護。下午上班后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現(xiàn)場各作業(yè)點，檢查設(shè)備檢修情況、驗收設(shè)備。點檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現(xiàn)場檢查設(shè)備。岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格的點檢定修制度，建立了《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點檢記錄卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。維護人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，對于一般缺陷可以隨時消除，較大缺陷可以在MIS網(wǎng)上登錄缺陷，及時通知點檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案，公司則根據(jù)缺陷性質(zhì)給予項目部以適當(dāng)獎勵。例如，現(xiàn)場發(fā)生缺陷，不論是點檢人員、運行人員，還是保潔人員發(fā)現(xiàn)缺陷后都可以通知維護人員。四、設(shè)備管理與“點檢定修”開展情況通過交流我們了解到，岱海電廠在設(shè)備管理上實行點檢定修與全員綜合管理模式。以汽機室為例，汽機室共6人（定員9人），除室主任外，本體