【正文】 付出和努力證明自己的社會(huì)價(jià)值，也會(huì)用自己微薄的力量來影響周圍的一切。四、活動(dòng)時(shí)間：2012年3月起五、活動(dòng)安排：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（各班召開主題班會(huì)，制定方案，成立活動(dòng)小組）升旗儀式，學(xué)校團(tuán)總支向全校師生發(fā)出“完善自我，服務(wù)他人，奉獻(xiàn)社會(huì)”倡議，“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”正式拉開帷幕。第二階段：活動(dòng)開展（各班按照活動(dòng)內(nèi)容組織實(shí)施）主題一：用雷鋒精神完善自我各班利用班會(huì)課舉行“我與雷鋒找差距——告別缺點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)”主題討論會(huì)。②立足學(xué)習(xí)，開展“一幫一”活動(dòng)，要樹立“敢為人先”的信心，“不甘落后”的決心，帶出互幫互助，你追我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)同學(xué)的成績(jī)都有大的提高。校團(tuán)委將組織學(xué)生會(huì)舉辦“我和雷鋒的距離”校園文明狀況圖片展。主題二：學(xué)習(xí)雷鋒，服務(wù)他人，奉獻(xiàn)社會(huì)大力開展青年志愿者活動(dòng)（1）組織進(jìn)行青年志愿者報(bào)名工作。兩臺(tái)330MW空冷機(jī)組分別于2008年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。東勝電廠采用了當(dāng)前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)：無(wú)燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達(dá)到95%以上；處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水，全年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%，年節(jié)約水費(fèi)500萬(wàn)元以上；實(shí)現(xiàn)集中供熱，機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時(shí)間為純凝運(yùn)行方式，有效提高了機(jī)組綜合效率，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。主要的生產(chǎn)管理制度有二級(jí)制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級(jí)制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。（2）9：00—11：30現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣，對(duì)大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。設(shè)備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽(yáng)順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司兩家單位對(duì)設(shè)備的維護(hù)，目前機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無(wú)滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓目前列同類機(jī)組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響，目前主要以消缺和計(jì)劃?rùn)z修為主。五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)備出力嚴(yán)重不足，缺陷最多的時(shí)候一個(gè)月有上千條，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)局面很是被動(dòng)。高聳的煙囪，獨(dú)特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現(xiàn)代世外桃源的景象。一期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組已分別于2005年10月19日、2006年1月21日投產(chǎn)發(fā)電。外協(xié)單位天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作，共有人員500人，其中300人負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，近200人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。室主任兼任部長(zhǎng)助理，協(xié)助部長(zhǎng)完成本專業(yè)的行政管理工作和本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，但公司（包括外協(xié)單位）實(shí)行全員參與、全員管理，并實(shí)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。另外在一些重大設(shè)備技術(shù)管理（例如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整）或重點(diǎn)部位的管理上成立公關(guān)小組（例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定的專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。11：00左右回辦公室整理檢查情況。岱海電廠對(duì)藍(lán)巢公司維護(hù)人員的配置和崗位職責(zé)都有明確要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象；設(shè)備見本色，介質(zhì)流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級(jí)的地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。通過不斷進(jìn)行節(jié)能、技改，目前，岱海電廠一期兩臺(tái)機(jī)組的供電煤耗為320g/kwh左右,%左右。在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間，我們就設(shè)備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍(lán)巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議： ，還是維護(hù)人員一定要及早介入，及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括設(shè)計(jì)資料。通過技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才，使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。從建廠以來，東勝電廠已有50多人調(diào)離，岱海電廠已有近150人調(diào)離。東勝電廠的設(shè)備管理部門設(shè)有設(shè)備部和安監(jiān)部。岱海電廠建廠時(shí)就起點(diǎn)高，選用了大量的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，并且近年來在設(shè)備技改、文明生產(chǎn)上投入也很大，所以設(shè)備狀況更好。三、企業(yè)文化建設(shè)方面由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業(yè)集團(tuán)，各自的企業(yè)理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企業(yè)文化。設(shè)備管理人員必須全員、全過程參與安裝質(zhì)量驗(yàn)收。5．一些技改項(xiàng)目在設(shè)備安裝期就應(yīng)進(jìn)行。，解決員工的后顧之憂，防止優(yōu)秀人才流失。做好學(xué)生宿舍的建設(shè)與管理，是學(xué)校優(yōu)化育人環(huán)境和健全育人機(jī)制重要環(huán)節(jié)，為大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我校的校園文明建設(shè)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，塑造健康文明、積極向上的宿舍文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生文明生活、健康成長(zhǎng)，特舉辦此次宿舍文化評(píng)比活動(dòng)。四、評(píng)委全體行政人員海岱鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)2013年5月10日