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正文內(nèi)容

商業(yè)策劃書撰寫要求(參考版)

2024-11-09 02:21本頁面
  

【正文】 (7)頁面設(shè)置為A4紙縱向,邊距默認(rèn);無頁眉和頁腳;右下方插入頁碼(阿拉伯?dāng)?shù)字);單面打印。(6)、宋體、小四。(5)正文各級標(biāo)題加粗,一級標(biāo)題采用宋體、四號、半角;二級標(biāo)題采用宋體、小四、半角;三級標(biāo)題采用宋體、小四、半角。(3)商業(yè)計劃書總字?jǐn)?shù)不低于2萬。(2)聲明頁。三、商業(yè)計劃書的排版要求(1)封面頁。(6)財務(wù)計劃:詳盡分析并列舉各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù),特別是對成本與投資回報、預(yù)期財務(wù)狀況與財務(wù)成果、目前及未來的資金需求與用途,以及可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險等,做出盡可能具體、準(zhǔn)確的分析與說明。(4)市場分析:對目標(biāo)市場的性質(zhì)、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu),對目標(biāo)客戶的類型與需求,對主要競爭對手的情況,對市場的未來發(fā)展趨勢及企業(yè)或項(xiàng)目單位的市場地位、機(jī)遇和威脅等等,做出分析和闡述。(2)企業(yè)或項(xiàng)目介紹:說明企業(yè)或項(xiàng)目單位的宗旨與目標(biāo)、企業(yè)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)、已投入的資金和用途、所處行業(yè)、經(jīng)營性質(zhì)與范圍、風(fēng)險評估及盈利預(yù)期等。(3)理論支持:作為MBA學(xué)位論文類型之一的商業(yè)計劃書還應(yīng)具有一定的理論性,商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容應(yīng)有堅(jiān)實(shí)可靠的理論依據(jù),應(yīng)體現(xiàn)作者具有市場調(diào)查與分析、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、財務(wù)管理、投資融資等等方面的理論知識,并體現(xiàn)作者對創(chuàng)業(yè)學(xué)中關(guān)于商業(yè)計劃書的功能、內(nèi)容、格式和編制等知識的學(xué)習(xí)、研究成果。第四篇:商業(yè)計劃書撰寫及相關(guān)要求[最終版]商業(yè)計劃書撰寫及相關(guān)要求一、商業(yè)計劃書的主要特點(diǎn)和基本要求(1)商業(yè)性強(qiáng):商業(yè)計劃書具有很強(qiáng)的商業(yè)實(shí)用性,應(yīng)體現(xiàn)作者的創(chuàng)業(yè)能力,應(yīng)展示作者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及為投資者創(chuàng)造價值的能力;還應(yīng)展示商業(yè)計劃書的可行性,尤其是企業(yè)或項(xiàng)目單位獲得資源的可能性。需要聲明的是,這些只能作為計劃書的附件。第九部分:關(guān)于產(chǎn)品的報道、介紹、樣品與圖片為增加計劃書的說服力,你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻(xiàn)、搜集行業(yè)產(chǎn)品目錄、收集某些產(chǎn)品圖片等情況等。一份沒有當(dāng)年財務(wù)報告的項(xiàng)目是難以引起風(fēng)險投資者的興趣的。第七部分:財務(wù)報告計劃書中應(yīng)包含你公司當(dāng)前的財務(wù)報告,并附有適當(dāng)?shù)恼f明。你應(yīng)指出自己希望采用何種方式。因?yàn)榇蠖鄶?shù)風(fēng)險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權(quán),而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”,從而通過股票的增值獲取收益。在說明過程中,只正面敘述,不做評論性說明,主要包括:經(jīng)營歷史的限制、資源限制、管理經(jīng)驗(yàn)限制、市場不確定性限制、生產(chǎn)不確定性限制、破產(chǎn)對關(guān)鍵管理者的依賴程度等。第三部分:投資說明關(guān)于投資,你應(yīng)該提出自己的融資方案,即對貸款、認(rèn)股權(quán)、優(yōu)先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見,意見要盡可能具體,使對方全面準(zhǔn)確了解己方到底準(zhǔn)備采用何種融資方式,并愿意付出多大代價。某些基本問題可能為:描述你的產(chǎn)品的分銷管道,即說明你 產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)到最終用戶的全過程。9.競爭者:這里,風(fēng)險投資者希望了解:誰是競爭者,其實(shí)力如何,有何優(yōu)勢,以及你自身有哪些優(yōu)勢。例如:若一個公司只制造微型電腦,則不能說已占領(lǐng)了全部電腦市場。他的問題可能是:為什么這種產(chǎn)品或服務(wù)有實(shí)用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購 買動機(jī)是什么本產(chǎn)品壽命周期如何?何時可能被新產(chǎn)品取低?有無計劃出新產(chǎn)品或以現(xiàn)存的 產(chǎn)品沖出你的產(chǎn)品市場?這種沖出有利還是有害?你的產(chǎn)品責(zé)任是什么?若用戶使用你的產(chǎn)品 而受到傷害,你要承擔(dān)哪些責(zé)任?你的產(chǎn)品價
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