【正文】 。（四）我院依托醫(yī)聯(lián)體，對疑難影像，傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。（二）聘請縣人民醫(yī)院內科***、急診科***、中醫(yī)康復科***、功能科***為我院指導主任，對急診、內科等診療提供技術保證，為分級診療提供有力支持。（四）醫(yī)務科完善建立轉診服務制度，優(yōu)化轉診服務流程，對于上轉病人及時與縣人民醫(yī)院聯(lián)系，填寫雙向轉診單，通過綠色通道快速入院治療；對下轉的病人開展優(yōu)質服務，作好詳 細登記，并積極配合上級醫(yī)生做好診療方案，提高服務質量，解決病人疾苦，并積極進行醫(yī)保政策的宣傳，貫徹分級醫(yī)療。（二）在縣人民醫(yī)院功能科的指導下開展兩項新技術：********。副院長牽頭負責管理醫(yī)聯(lián)體工作，根據(jù)具體情況商定、調整具體工作方案并予以實施。醫(yī)聯(lián)體辦公室主任（兼干事）：二、院領導分工院長全面負責醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進，并對院領導工作進行監(jiān)督檢查、考評考核。下設醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，負責醫(yī)聯(lián)體工作信息的收集整理與報告、工作檔案的建立與保存等。高度重視醫(yī)聯(lián)體工作，各科室要落實責任，真抓實干，切實把醫(yī)聯(lián)體各項工作做好。到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調研，圓滿為xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。四、掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅?，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。三、具體實施在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調、服務優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO等方面為切入點，制定了《XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。院領導親自帶隊前往XX縣、XX縣和XX等中醫(yī)院進行實地考察、調研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院、XX區(qū)中醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內容主要為常見神經(jīng)內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。三、下一步工作（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學xxx修；（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內容主要為常見神經(jīng)內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內機構間人、財、物的統(tǒng)一管理，調動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。實施醫(yī)聯(lián)體服務模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。突出專業(yè)特色，建立技術幫扶機制。強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內的所有醫(yī)療機構醫(yī)療信息能夠互通。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內同級機構間醫(yī)學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質量的可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質量管理體系。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。為了強化優(yōu)質醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗。統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構上轉的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉診患者實施優(yōu)先診療。統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。鳳陽縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日【關于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板】相關文章：第四篇：醫(yī)聯(lián)體工作總結醫(yī)聯(lián)體工作總結范文3篇醫(yī)聯(lián)體工作總結范文1自xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛(wèi)生行政部門，協(xié)議生效后，協(xié)議方對協(xié)議內容如有變更或補充以書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。（二）本協(xié)議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據(jù)實際情況，另行制定實施細則。資源共享積極配合甲方對檢查、影像項目進行技術指導和質量控制；對因條件所限無法開展的相關項目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。人才培訓積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓，學術交流、多學科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質過硬的醫(yī)護人員到甲方進修學習；對業(yè)務培訓的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。（二）乙方職責組織管理制定醫(yī)聯(lián)體負責人，與甲方全面對接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內工作例會，及時溝通和交流，促進醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院”牌匾，并通過媒體向社會公布。雙向轉診通過遠程診療和專家現(xiàn)場會診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術支持；按照“首診在基層、分級診療、康復回基層”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內實行雙向轉診制度；為乙方上轉的疑難危重患者診治提供轉診綠色通道；對恢復良好、適宜回基層康復治療的患者優(yōu)先下轉至乙方相應科室。遠程診療在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠程診療平臺，利用信息化手段提高醫(yī)療服務質量和效率；逐步實現(xiàn)遠程會診、遠程?？圃\斷（病理、檢驗、影像等），遠程手術指導、雙向轉診，應急指揮等功能。二、雙方職責（一）甲方職責組織管理成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調醫(yī)聯(lián)體相關事宜，促進醫(yī)聯(lián)體內業(yè)務發(fā)展；定期召開醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會，完善工作機制，強化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院”牌匾，并加強對外宣傳等工作