【正文】 組織工作是做人的工作，歸根結(jié)底是做服務(wù)工作。組織部門作為管黨員、管干部、管人事的重要職能部門，必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三、作風(fēng)轉(zhuǎn)變要先人一步。創(chuàng)新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干，而是要針對工作中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，提出解決問題的辦法。三要創(chuàng)新，解決工作難點(diǎn)。平時要經(jīng)常動筆，總結(jié)提煉工作中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，能更好地促進(jìn)工作；四是提高干的能力。一是提高讀的能力，平時多注意閱讀黨建報刊雜志、書籍資料，從中吸取先進(jìn)的觀點(diǎn)；二是提高說的能力。我認(rèn)為一個組工干部要具有讀、說、寫、干四種能力，要做到開口能講，提筆能寫，有事能干。二要實(shí)踐，提高工作能力。其次要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。首先要學(xué)習(xí)新時期下黨的路線、方針、政策，不斷加強(qiáng)世界觀的改造，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)黨的組織干部路線和政策。組工干部提升能力，應(yīng)在三個方面狠下苦功：一要學(xué)習(xí)，提高理論水平。為人民服務(wù)不僅要有意識，要有熱情，更要有本領(lǐng)。俗話說得好：關(guān)系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；能力是金飯碗，是會升值的。在欣賞別人中，展現(xiàn)自身的人格魅力，體現(xiàn)組織部門的精神風(fēng)貌，展示組工干部的嶄新形象。欣賞的心態(tài)是陽光的，是無私的，有了欣賞的心態(tài)，看天，天藍(lán)；看地，地靈；看人，人杰。組工干部要有一顆寬容的心，能容無心之過，要有一顆平常之心，甘為人梯，這樣才能更好地識才、容才、愛才、用才?！笔澜缟献钚腋５娜?，不是擁有最多的人，而是計較最少的人。二要學(xué)會寬容。作為組工干部應(yīng)始終保持一股奮發(fā)有為、昂然向上的精神狀態(tài)，始終樹立一種對組織負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的高姿態(tài)。一要學(xué)會進(jìn)取。一、思想境界要高人一層。第五篇：如何正確樹立組工干部的新形象黨的十七大對黨的建設(shè)工作和組織工作提出了新的更高的要求，組織工作由此進(jìn)入了一個新的時期，作為組工干部只有全面提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應(yīng)該有這個自信，有這個底氣。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點(diǎn)小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認(rèn)真對待，做到邊整邊改，立改立行。其次是要敢于動真格。事實(shí)上，聽點(diǎn)不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。現(xiàn)在我們都習(xí)慣了聽好話，聽表揚(yáng)。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會、認(rèn)真落實(shí)市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。今年，市委抓黨的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓思想政治建設(shè)；在基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們市委組織部就是要對市委負(fù)責(zé)，讓市委滿意。一是讓黨委滿意。要取得良好的社會評價。而且我認(rèn)為，在我們這個層面，這種創(chuàng)新更實(shí)在，更有價值。當(dāng)然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個方面，但把一項(xiàng)工作抓落實(shí)，特別是落實(shí)在別人前面，落實(shí)得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。特點(diǎn)來源于落實(shí)、來源于創(chuàng)新、來源于總結(jié)、來源于效率。三是要創(chuàng)造特點(diǎn)。今年的工作，我一直強(qiáng)調(diào)就是四個重點(diǎn)：宣貫黨的*精神、把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、抓好自身建設(shè)。二是要突出重點(diǎn)。各科室每一名干部要按照這個工作要點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)。具體來講，要把握三條：一是要落實(shí)要點(diǎn)。全體組工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要及時認(rèn)真地學(xué)習(xí)市委和部務(wù)會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。自身建設(shè)的成效在于創(chuàng)造工作績效，工作績效的關(guān)鍵在于提升工作境界。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關(guān)系比較復(fù)雜的、動不動就打招呼的人。至于個人的升遷，包括家庭困難，要相信部務(wù)會，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動作。三是相信組織、忠誠組織的風(fēng)氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點(diǎn)，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當(dāng)成自己的好事，把別人的進(jìn)步當(dāng)成自己的進(jìn)步。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)干部的活力。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實(shí)干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。第二，組織部的干部不需要考慮個人的事。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。要營造良好的成長環(huán)境。三是遵守上班、開會的紀(jì)律?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責(zé)人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來順眼，樸實(shí)、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。鄧小平講過，“共產(chǎn)黨員謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。我們在這次活動中，對這種不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。但職責(zé)、權(quán)力是部務(wù)會的，任何科室、任何個人都是受部務(wù)會的委托行使職責(zé)和權(quán)力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務(wù)會根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)度綜合權(quán)衡的決定。我這里講的不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責(zé)分工、在對待職務(wù)提拔上表現(xiàn)出來的狹隘和短視。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團(tuán)結(jié)的情況。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點(diǎn)是非都不分、連這點(diǎn)原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。不講公道，就不配做組織工作。第二是要講公道。因此，部務(wù)會今后要加強(qiáng)對干部的信仰教育力度。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內(nèi)心是清楚的。講黨性，首要的就是要講信仰。特別是在當(dāng)前社會普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其要講信仰、理想、精神。要保持良好的精神風(fēng)貌。這一點(diǎn)，對于一般工作人員尤其要強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務(wù)性的工作做到位就行了。三是創(chuàng)新能力。要能夠熟練地運(yùn)用我們掌握的政策、具有的職能去落實(shí)市委的意圖和部務(wù)會的決策。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界?？磫栴}、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應(yīng)該按照什么方向、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、達(dá)到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。這次三天時間的集中學(xué)習(xí)，安排的主要內(nèi)容是組織工作的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，希望大家對培訓(xùn)的內(nèi)容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業(yè)務(wù)知識的掌握有一個質(zhì)的飛躍。這主要是由于我一直以來有一個認(rèn)識，我不認(rèn)為把大家集中起來開會式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的主要方式，我一直以來認(rèn)為學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的主要途徑除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。有句話講，因?yàn)檫x擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。我們進(jìn)入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們在組織部工作期間是職業(yè)。要建立完善組工干部政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律準(zhǔn)則，特別是針對當(dāng)前組工干部在守紀(jì)律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。要明確每一名干部的崗位責(zé)任，推行干部目標(biāo)管理考核，使每一個干部知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責(zé)任追究機(jī)制。只要按