公司企業(yè)文化[合集](參考版)
2024-11-08 23:58本頁面
【正文】 當你的企業(yè)還沒有發(fā)現(xiàn)這些問題的時候情時刻敲響警鐘。言外之意一個好的決策者應該充分地意識到引導好的企業(yè)文化有多么重要。在這里我想強調以下所有的企業(yè)文化都是由于決策層造成的。11，懷疑型企業(yè)文化：酒店與員工之間發(fā)生誠信危機，酒店懷疑員工是否真心工作，員工開始懷疑是否可以得到工資。10，自私型企業(yè)文化：所有的員工都把個人利益的獲得建立在非正規(guī)渠道上。這種情況是從混日型引發(fā)而來的。9，奴隸型企業(yè)文化：上下對立，底層員工只有在高層的監(jiān)督下才會正常工作，在管理層也開始發(fā)生同樣的問題，而且欺上瞞下，并且出現(xiàn)暗箱操作。這種心態(tài)就像是傳染病一樣散播很快，雖然并不致命，但卻是慢性毒藥。8，混日型的企業(yè)文化：這是大多數(shù)酒店所具備的一種企業(yè)文化。7，親情型的企業(yè)文化：利用親情來管理員工，讓他們在無壓力下工作，如同家庭一般。好處是短期內員工會非常的積極，但是如果希望破滅反面效果也同樣明顯。優(yōu)點在于便于管理，同時也可以很有效的幫助提高效益，但是讓內部關系變得緊張。5，貪婪的企業(yè)文化：運用金錢的魅力，極高的工資提成，同時還有極高的罰款。需要考慮這種分享是否可以帶來更多的利潤。4，分享型的企業(yè)文化：讓員工分享酒店的利潤，決策，從而做到把每一個個體的利益與酒店的利益捆綁在一起。優(yōu)點在于可以讓員工保持良好的狀態(tài)，但是如果管理不善會使員工散漫，以及出格。適合小型中檔酒店。好處在于保持員工良好工作狀態(tài)的同時仍然可以維持一個相對低的工資待遇。適用于高檔次酒店以及連鎖企業(yè)2，學習型的企業(yè)文化：讓員工得到充分的學習以及提高，讓他們在這里可以做到級別的晉升，例如從服務員到領班，從領班到部門經理。好處是你可以保持很好的層次但是卻會為你帶來較高的員工開支。第三篇：公司企業(yè)文化企業(yè)文化我們
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