企業(yè)文化宣傳資料(參考版)
2024-11-08 23:52本頁面
【正文】 。2004年9月11日唐山蘇寧新華道店盛大開業(yè)。2004年6月全球五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室和被譽為“經(jīng)濟聯(lián)合國”的世界經(jīng)濟論壇共同編制的2004年《中國500最具價值品牌》，名列78位，榮登中國家電連鎖第一品牌。2002年12月蘇寧進駐天津2003年蘇寧成功開辟沈陽、大連、濟南、石家莊等北方重要市場，為開辟北方市場布好網(wǎng)絡。2001年4月蘇寧投資的飛歌空調（南京）實業(yè)有限公司一期工程竣工投產(chǎn)2002年5月蘇寧進駐首都北京，成為成功開辟北方市場的典范。1999年3月蘇寧三洋成立江蘇三洋空調銷售公司。1996年蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈湖南路丁家橋梁2號建成全國最大的專業(yè)空調商場1997年蘇寧電器集團投資3000萬元，征地36畝興建蘇寧服務中心和物流中心。正確的制度不對任何人例外。蘇寧人員分工的原則是，5%的人做標準抓計劃，15%的人做管理抓控制，80%的人做執(zhí)行抓落實。制度不在于數(shù)量多少，而在于執(zhí)行多少。制度是判斷企業(yè)是非的價值標準，是左右員工行為的價值杠桿。同事之間默契配合，是心有靈犀一點通的意會，是無需言表的領悟。下級尊重上級，領導關心員工是企業(yè)文化的一貫傳統(tǒng)，也是蘇寧家庭式氛圍的一種體現(xiàn)。同事之間是共同事業(yè)的合作伙伴、是共同拼搏的戰(zhàn)友。所謂家庭式氛圍就是分工不分家，每個人在忠于職責的同時，要互相支持、互相幫助。其次，運用權力要服從企業(yè)的利益，而不能依據(jù)個人的經(jīng)驗能力和興趣好惡。在蘇寧，每一個員工由于崗位職責的需求都相應地擁有一定的資源支配權力，問題的關鍵在于如何理解、運用我們手中的權力。十幾年下來，今天的蘇寧已經(jīng)是擁有員工上萬名、產(chǎn)業(yè)多元化、事業(yè)連鎖化的大集團，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者已不可能再親自了解每一個員工的真實表現(xiàn)，靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人來決定蘇寧的各項具體政策，決定對每一個蘇寧員工的獎懲是不切實際的。蘇寧是一個原生性的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)者的所思所想、所作所為直接代表企業(yè)的利益和企業(yè)未來的發(fā)展遠景。三、如何理解蘇寧企業(yè)的管理理念這一管理理念闡述了這樣一個道理：蘇寧作為一個社會化的企業(yè)，其管理絕不依賴哪一個人，但企業(yè)又是由人組成的，企業(yè)必須依賴每一個人的努力。企業(yè)成功的內因是管理，管理手段、管理方法與時俱進、時時創(chuàng)新，但保持不變的是企業(yè)管理的思想精髓，也就是管理理念。敬業(yè)與團隊合作精神是蘇寧對員工的基本要求。判斷人才的標準是為企業(yè)貢獻的大小，而不是什么學歷、資歷或文憑。蘇寧強調團隊的合作，因為我們是商業(yè)流通性企業(yè)，擁有自己的服務體系，整個銷售和服務的環(huán)節(jié)非常多，如果沒有團隊的精誠合作，就不可能把事情做好。蘇寧需要的人才必須既有能力，同時又認同企業(yè)的價值觀。蘇寧發(fā)展到今天，不是憑某個能力很強的人就能把企業(yè)做好，我們需要的是一支優(yōu)秀的管理團隊。如果不能忠誠為企業(yè)服務，這樣的員工即使能力再強也不能用。二、蘇寧企業(yè)人才觀的表述人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一。蘇寧企業(yè)的人才觀一、企業(yè)人才觀的概念人才觀是企業(yè)對人才的重視和合理運用的程度。蘇寧提出專業(yè)化分工，但講究部門的相互配合與支持。蘇寧通過納稅、吸收就業(yè)人口、饋贈錢物給社會機構等方式來維護國家和社會利益；同時政府也給蘇寧各種優(yōu)惠政策，扶持蘇寧的發(fā)展。企業(yè)價值觀是企業(yè)理念的核心內容，企業(yè)理念的其它內容都以企業(yè)價值觀為基礎展開。企業(yè)的價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著員工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1