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正文內(nèi)容

人力資源部門工作計(jì)劃及擴(kuò)展資料(參考版)

2024-11-08 23:39本頁(yè)面
  

【正文】 工會(huì)方面加強(qiáng)員工建議的采集及處理工作,做到員工所提出來(lái)的問題在最短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)和解決。文藝活動(dòng)開展方面:在傳統(tǒng)節(jié)日期間可安排舉行茶話會(huì)、文藝晚會(huì)等活動(dòng)為家在外地的職工創(chuàng)造出節(jié)日的氣氛,豐富員工的精神文化生活。另外,在版面的設(shè)計(jì)上進(jìn)行一些變動(dòng),使其更能體現(xiàn)出我公司的風(fēng)格和特點(diǎn)。首先,關(guān)于員工培訓(xùn)工作:一方面計(jì)劃由各部門填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表根據(jù)各個(gè)部門的具體情況實(shí)施培訓(xùn),減少?zèng)]有必要的培訓(xùn),另增加禮儀方面的培訓(xùn)以提升辦公人員總體形象;另一方面將新員工培訓(xùn)的教材及PPT材料數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,增加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)縮減員工守則內(nèi)容的講解(改為印發(fā)員工手冊(cè))。擴(kuò)展資料:人力資源部門工作計(jì)劃2012年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間我們即將迎來(lái)新的一年,在即將過去的這一年里,在我來(lái)到這個(gè)崗位之后,先后接觸了員工培訓(xùn)、威達(dá)報(bào)的編輯、文體活動(dòng)開展、三體系及工會(huì)的相關(guān)工作。主動(dòng)為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而進(jìn)步營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,夸大其工作中的過程控制和終極效果。八、內(nèi)部治理嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理,一切按程序操縱,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。繼承做好客戶的接待檔案治理工作調(diào)整部分職員崗位,招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:督促全體職員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)則。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的39。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)樸,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ)。及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉。進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好顧問。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,切勿魚目混珠。(2)車間治理職員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)勢(shì)巨子性、有效性鼎力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷軌制,做好員工職業(yè)糊口生計(jì)規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力。完成公司各部分各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,治理水平必將大幅度進(jìn)步,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。趨利避害,使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理,促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二要考慮冗員安置,以降低勞動(dòng)力成本。高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”,發(fā)展前途光明,潛力巨大,人力計(jì)劃著重于吸引、激勵(lì)人才。研究勞動(dòng)力市場(chǎng)變化特點(diǎn),才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃。(二)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素勞動(dòng)力市場(chǎng)變化,供給變化、需求變化,或同時(shí)發(fā)生變化。減少中間層次,減少信息與資源損耗,完善員工關(guān)系,增進(jìn)企業(yè)的`效率,要通過人力資源計(jì)劃作出改變,完善組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理?,F(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視,并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。白領(lǐng)比重逐步提高,知識(shí)工人成為主力軍?;蛭⒘糇「嗪诵娜瞬?、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬,等等。四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素(一)影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素知識(shí)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,為謀求生存發(fā)展,要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求,調(diào)整目標(biāo)。第六,完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。注意:計(jì)劃時(shí)間跨度、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距,分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況,并進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)照組織發(fā)展要求,對(duì)現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤點(diǎn)。因此,要明確分析外部條件,作為制定計(jì)劃必要依據(jù)。計(jì)劃則必須滿足組織上述要求。(二)人力資源計(jì)劃的基本步驟第一,計(jì)劃的基礎(chǔ),是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。②對(duì)組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性,直接為短期和中期計(jì)劃判定與實(shí)施提供框架及基礎(chǔ)。長(zhǎng)期計(jì)劃(五年――十年)。中期計(jì)劃(三至五年)。三、人力資源計(jì)劃步驟)人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度短期計(jì)劃(一年之內(nèi))。目標(biāo)――做好職工退休工作、解聘工作,職工離崗正?;?guī)范化。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目,確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效果。 相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。E、員工薪酬計(jì)劃。目標(biāo)――增加員工參與,增進(jìn)績(jī)效,增強(qiáng)組織凝聚力,改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。C、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――提高人力使用效率,適人適位,組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。主要內(nèi)容如下:A、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。二,人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。二、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層次:一,總體人力資源計(jì)劃,即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。第三,能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。通過人力資源合理配置,提高人力資源利用效率,增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合,并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。、工藝優(yōu)化,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。,人力資源配置約為450~500人左右。5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),減少工傷事故的發(fā)生。3. ,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。人力資源部門工作計(jì)劃 篇5一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo):1. 人員數(shù)量控制在450~500人左右2. 工資比例占銷售收入的8%以下3. 重大安全事故:0次(八級(jí)以上傷殘事故)為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的用心性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和資料,并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作20xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書,來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:建立和完善公司組織架構(gòu)20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能。人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要。公司自20xx年建立人力資源部以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九:本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述:長(zhǎng)期以來(lái),人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置??刂迫藛T流淌率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流淌。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。為有效控制人員流淌,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。樹立公司良好的形象。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!人力資源部門工作計(jì)劃 篇3一、目標(biāo)概述:協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流淌比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源部成立已2年有余,在這兩年里,人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高,同時(shí)也見證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。② 其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由培訓(xùn)老師完成,結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行整理、存檔。① 每次培訓(xùn)前,各部門將培訓(xùn)資料和教案整理后提交人力資源部備案。③ 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):根據(jù)公司發(fā)展需求,對(duì)專業(yè)技術(shù)性崗位進(jìn)行外派學(xué)習(xí),以提高現(xiàn)有工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。參與人員:中高層管理人員。因此,擬計(jì)劃增加外部培訓(xùn)內(nèi)容,主要的形式如下:① 拓展培訓(xùn):年底或年初營(yíng)業(yè)任務(wù)較輕或空閑期間,聯(lián)系相應(yīng)戶外拓展培訓(xùn)公司,組織較有意義的培訓(xùn)項(xiàng)目,培養(yǎng)員工的合作意識(shí)與進(jìn)取精神。對(duì)于培訓(xùn)形式,由各部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)人靈活掌握。對(duì)不適應(yīng)崗位要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進(jìn)等措施。員工的崗中培訓(xùn),根據(jù)年度技能考核結(jié)果運(yùn)用,對(duì)員工進(jìn)行了分類,進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn):對(duì)a類員工進(jìn)行管理知識(shí)類培訓(xùn),作為公司的儲(chǔ)備人才及后備力量;對(duì)b類員工加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng),使之向a類員工發(fā)展;對(duì)c類員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的學(xué)習(xí),使之向b類邁進(jìn);對(duì)d類員工則加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn),使之適應(yīng)崗位需求。④ 新員工上崗后,各部門主管及車間負(fù)責(zé)人將及時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)及了解,對(duì)不適應(yīng)公司的員工進(jìn)行淘汰。② 由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師,以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。因此,將針對(duì)員工需求制定年度培訓(xùn)方案,計(jì)劃內(nèi)容如下:新員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗中跟進(jìn),以隨時(shí)掌握新員工作情況。計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建議公司的績(jī)效考核推行委員會(huì)至少應(yīng)有2名以上董事會(huì)成員參加,人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行???jī)效評(píng)價(jià)體系作為人事開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,在操作過程中將注
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