裝封車運(yùn)輸管理辦法(試行)(參考版)
2024-11-08 12:01本頁面
【正文】 本績效辦法自執(zhí)行之日起有效，每年初網(wǎng)運(yùn)部應(yīng)重新審核此績效方案的適用性，如有修改，上報(bào)人力資源部審批后方可實(shí)施。三、績效考核扣款裝維組整體工作扣款項(xiàng)，詳見《裝維組月度考核表》。． 日常夜間及節(jié)假日期間值班遺留的故障，要求裝維組優(yōu)先處理，次日派發(fā)給裝維各組，故障考核計(jì)入各組，以早9點(diǎn)做為計(jì)時(shí)起點(diǎn)進(jìn)行考核。如果派發(fā)障礙數(shù)量低于基數(shù)，則按照派發(fā)數(shù)量考核，低于派發(fā)數(shù)量的部分，按照50元/個(gè)處以罰款。超出基數(shù)部分，按照30元/個(gè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。． 如出現(xiàn)群體性故障（即因同一原因?qū)е露鄠€(gè)用戶同時(shí)出現(xiàn)故障），并由值班人員實(shí)際處理后統(tǒng)一恢復(fù)，本次群體性障礙處理數(shù)量不以實(shí)際申告的故障數(shù)量計(jì)取，按3個(gè)單體故障計(jì)取。． 障礙調(diào)度派發(fā)障礙后，因用戶原因要求延期的障礙，裝維人員應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度溝通，調(diào)度核實(shí)確為用戶原因后，則取消此障礙派發(fā)，不列為考核范圍內(nèi)。． 由于裝維夜間值班工作的特殊性，所以請(qǐng)假同事的夜班需自行處理，可由其他同事代為值班，如果請(qǐng)假期間無人替班，則扣罰請(qǐng)假同事夜班績效50元，節(jié)假日值班扣罰績效100元。群體性障礙處理數(shù)量不以實(shí)際申告的故障數(shù)量計(jì)取，按3個(gè)單體故障計(jì)取。二、在網(wǎng)用戶維護(hù)的績效考核規(guī)定 。裝移固定電話績效普通電話工單裝移機(jī)績效為5元/戶。，低出部分按照20元/戶扣款。工單類型的核實(shí)施工調(diào)度在裝維組上報(bào)工單竣工后，根據(jù)工單類型對(duì)工單進(jìn)行回訪、核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，第1次扣除相關(guān)責(zé)任人1000元，第2次扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月全部績效，如多次出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，部門則視情節(jié)嚴(yán)重性將此責(zé)任人調(diào)離本崗位。注：裝移機(jī)工單的竣工時(shí)限從營業(yè)受理時(shí)間起，至施工調(diào)度系統(tǒng)竣工時(shí)間為止。第五篇：裝維績效管理辦法裝維績效管理辦法為了積極調(diào)動(dòng)裝維工作人員的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的公平分配方式，現(xiàn)將裝維績效管理辦法規(guī)定如下：一、裝移機(jī)績效考核規(guī)定裝移LAN/ADSL績效、布放訂固五類線、打墻孔、跳線、貼標(biāo)簽、卡接水晶頭、用戶終端調(diào)測(cè)等。四、附則1．本辦法作為員工績效考核的內(nèi)容之一。三、相關(guān)要求1．每天備料，應(yīng)盡量做到不多領(lǐng)、不少領(lǐng)，以避免材料丟失和增加進(jìn)出庫工作量。每批配網(wǎng)項(xiàng)目的材料清單都應(yīng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)后分別報(bào)送一份給總經(jīng)理和綜合部，以便全面掌握材料信息，及時(shí)協(xié)調(diào)領(lǐng)料相關(guān)事宜。二、配網(wǎng)材料管理1．配網(wǎng)材料出入庫手續(xù)與業(yè)擴(kuò)材料要求相同。4．信息反饋。未付款的材料入庫，應(yīng)與供應(yīng)商《銷貨清單》所列材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等完全相符，經(jīng)核對(duì)無誤后，由材料員簽收并及時(shí)登記材料臺(tái)帳和記入公司“往來賬目”。材料采購原則上由工程部按照《工程部工作職責(zé)》，根據(jù)工程實(shí)際需要提前拿出預(yù)見性的材料需求計(jì)劃，并列出清單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由綜合部實(shí)施?！恫牧项I(lǐng)用單》應(yīng)在次日交材料員登記臺(tái)帳。無論材料數(shù)量多少，領(lǐng)用人都必須填寫《材料領(lǐng)用單》，注明工程名稱、出庫日期，經(jīng)班長簽名認(rèn)可，否則，倉庫可拒絕發(fā)料。X月底前，對(duì)倉庫材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，包括新品、堪用品、廢品等所有材料，并逐一建立材料單頁臺(tái)帳，以后每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。外口用水泥進(jìn)行封堵，封堵長度在1m以上。直徑為15mm, 篩孔間距為500mm,封孔管末端用紗網(wǎng)進(jìn)行包裹，防止巖、煤塊進(jìn)入堵塞管路。一、技術(shù)要求鉆孔達(dá)到預(yù)定深度后，鉆機(jī)空轉(zhuǎn)5分鐘，排凈孔內(nèi)巖、煤粉后方可封孔。相關(guān)流程 甲供材料選樣封樣管理流程、甲指乙供（乙供）材料選樣封樣管理流程如下。4）員工發(fā)現(xiàn)使用非封樣材料應(yīng)立即向總部成本控制中心、監(jiān)審部或決策層舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)并為舉報(bào)者保密。2）項(xiàng)目公司成本部參與材料到場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督工程部對(duì)材料的驗(yàn)收，可以單獨(dú)抽取材料樣品與封樣樣品比較。除按政府質(zhì)檢要求對(duì)相關(guān)材料送檢外，對(duì)有疑問的材料必須單獨(dú)送檢。 甲指乙供材料 1）主體工程：鋁合金型材、門窗五金件、玻璃、屋面瓦、消防樓梯踏步磚、保溫、鋁塑管UPVC、PPR、PVC、鍍鋅管、閥門、燈具、應(yīng)急燈、插座開關(guān)、KBG管、橋架/母線槽、信報(bào)箱（含施工安裝）；2）暖通工程：橡塑保溫材料、超細(xì)玻璃棉保溫材料、鍍鋅風(fēng)管板材、鍍鋅鋼管、鑄鐵類閥門、銅質(zhì)閥門、防火閥、風(fēng)閥、風(fēng)口；3）消防工程
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