xx縣農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革及“三變”改革工作總結(jié)(參考版)
2024-11-07 00:11本頁面
【正文】 。扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革，注重把改革試點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目與扶貧項目庫建設(shè)相結(jié)合、與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、與扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相結(jié)合、與經(jīng)營主體和村級的信貸融資保險相結(jié)合，大力推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革。我縣已構(gòu)建村集體經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理、資源，資產(chǎn)管理、合同管理、股權(quán)管理四個模塊的監(jiān)管平臺，產(chǎn)改下步工作重點(diǎn)是探索村村委會賬務(wù)與村集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)分設(shè)。五、下一步工作安排（一）探索村委會賬務(wù)與村集體經(jīng)濟(jì)組織賬務(wù)分設(shè)。這樣一種現(xiàn)實狀況，對于農(nóng)經(jīng)管理來說實際上還是“條塊”未分的現(xiàn)象；三是工作手段上。而我縣目前農(nóng)經(jīng)管理工作在體系建設(shè)和人員安排等方面存在著問題，其原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)撤銷后，承擔(dān)職能的機(jī)構(gòu)和從事農(nóng)經(jīng)工作的人員大多不是一個單位，農(nóng)經(jīng)工作部署與安排基本上都是由領(lǐng)導(dǎo)直接分配到個人，致使農(nóng)經(jīng)各項工作職能，由整體被肢解為多個小塊，由多個部門的不同人員承擔(dān)，造成職能交叉、混淆，上下管理關(guān)系不順，工作人員之間職責(zé)不清，相互推諉扯皮；二是管理體制上。（四）基層農(nóng)經(jīng)力量薄弱。有的村干部有畏難情緒，對上級扶持村級發(fā)展資金如何用好用活存在顧慮，對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)無從下手。在制定村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目時，不少村要么是難以找到承載主體、要么是沒有可變資源、要么是集體沒有資金等，一時還沒法落實發(fā)展項目。（二）集體資本缺乏、地理條件受限等因素，影響了“三變”改革推進(jìn)。四、存在的問題（一）股份經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)范化運(yùn)營存在難度。在折股量化環(huán)節(jié)，充分尊重民意，方
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