生產(chǎn)車間管理方案(參考版)
2024-11-06 12:01本頁面
【正文】 。。五、車間請假管理，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。1打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。1接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。1進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。違者每人每次罰款2元。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。曠工一天，扣兩天計件工資。四、處罰措施，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。接料、計量工崗位職責(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。(5)負責有關設備易損件的申報。(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。生產(chǎn)車間班組長崗位職責(1)按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。(3)按時上、下班，并按要求進行加班。三、崗位職責生產(chǎn)工人崗位職責：(1)無條件地服從領導的安排與調(diào)派。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。要考慮適當?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。第五篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)定產(chǎn)車間管理規(guī)定為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)設備及相關電器設備正常運轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施，特制訂生產(chǎn)車間管理細則。九、記錄整理建立培訓檔案，培訓各項記錄整理歸檔：每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材；建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存；每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存；建立健全考核的檔案資料。（二）管理過程“計劃、實施、評價、處理”的循環(huán)過程。（二）培訓計劃需反映的內(nèi)容包括： 培訓對象、內(nèi)容、時間、目的。培訓計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓單位，培訓人員立即著手培訓課程的準備工作。（三）不同培訓對象的培訓內(nèi)容新入職員工的崗
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