生產(chǎn)車間管理報告(參考版)
2024-11-09 07:32本頁面
【正文】 。，寫好請假條，口頭請假一律無效。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。1接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。，每人每次罰2元。、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。視為曠工。違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。裝卸工崗位職責(zé)(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。封口要求不干膠牢固、平順。打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶。(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。(3)嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。進料工崗位職責(zé)(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。(4)負責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并作好原始記錄。(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。(6)愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。生產(chǎn)交接班管理(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。車間管理層次為二級。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。一、生產(chǎn)組織根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。十、培訓(xùn)主管部門職責(zé)擬訂培訓(xùn)方案；選定培訓(xùn)對象；制訂、匯總培訓(xùn)計劃；編寫、整理培訓(xùn)教材及相關(guān)資料；負責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理；完成培訓(xùn)工作分析；提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目；組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)；負責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試閱卷），培訓(xùn)效果評價。（三）培訓(xùn)方法傳授式培訓(xùn)法：（1）個別指導(dǎo)（2）課堂講授參與式培訓(xùn)法：（1）會議研討（2）小組培訓(xùn)（3）案例分析（4）模擬演練（5）事故處置訓(xùn)練八、培訓(xùn)人員選擇以“能者為師”為基本原則，擇優(yōu)使用。七、培訓(xùn)組織與實施（一）規(guī)則培訓(xùn)主管部門應(yīng)依“培訓(xùn)計劃”，按期實施并負責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如預(yù)定
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