【正文】 。哈羅德參考文獻(xiàn)：（1）董克用，葉向峰編著，《人力資源管理概論》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004，第36頁(yè)。員工參與是社會(huì)進(jìn)步的需要，有利于做出更賦有執(zhí)行力的決策，有助于滿足員工責(zé)任、成長(zhǎng)、自尊及自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工參與是建立在勞資雙方共同追求更大效益的目標(biāo)的勞資關(guān)系模式。同時(shí)人力資源部門(mén)要積極支持工會(huì)工作，把工會(huì)工作推向正規(guī)化、法制化軌道。 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工平等共贏之前，員工仍然處于弱勢(shì)地位，工會(huì)作為集體性組織能為員工爭(zhēng)取利益。企業(yè)建立能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工不同價(jià)值的制度和機(jī)制，在這種氛圍下，勞資雙方就不符合雙方期望的方面進(jìn)行敞開(kāi)心扉的交流與溝通。 人本管理在最大程度上結(jié)合了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，這一管理模式有助于實(shí)現(xiàn)勞資兩利的“雙贏”格局，是和諧勞資關(guān)系的基礎(chǔ)。后期一般指50歲至退休這段時(shí)期，員工的個(gè)人進(jìn)取心、競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)能力會(huì)明顯下降。早期一般為20～30歲，企業(yè)采取對(duì)員工的有效評(píng)估、培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等措施，幫助員工適應(yīng)工作。最后企業(yè)針對(duì)不同職業(yè)目標(biāo)的員工采取不同的激勵(lì)措施，并有意識(shí)地回顧員工的工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位和職業(yè)傾向是否合適，企業(yè)從全局以及局外人的角度來(lái)觀察員工的最終目標(biāo)與分階段目標(biāo)的偏差，為員工提供建議。 企業(yè)應(yīng)幫助員工進(jìn)行較準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)，對(duì)員工所處的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行深層次的分析，向員工提供個(gè)人無(wú)法完成的評(píng)鑒測(cè)試和各種職業(yè)信息。企業(yè)可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)體言談等方法搜集員工對(duì)于薪酬策略的看法，采用合適的媒介向員工呈現(xiàn)企業(yè)薪酬策略的優(yōu)缺點(diǎn)及實(shí)施依據(jù)，舉行正式會(huì)議向員工進(jìn)行公開(kāi)解釋，最后公布薪酬辦法時(shí)舉行員工聽(tīng)證。自助式福利方案正被眾多企業(yè)采用，作為節(jié)省企業(yè)成本、提高員工滿意度的措施之一。同時(shí)制定薪酬策略時(shí)要注重員工的個(gè)性化需求，分別設(shè)計(jì)符合其特點(diǎn)、滿足其價(jià)值目標(biāo)的不同的薪酬方案。（二）以人為本制定薪酬策略1 關(guān)注員工需求 員工被視為企業(yè)最重要的資源，斯奈爾教授對(duì)組織中最重要的資源（人力資源）又進(jìn)行了區(qū)分，即根據(jù)價(jià)值（Value）和稀缺性（Unique）不同，將人才劃分為核心人才、通用人才、獨(dú)特人才和輔助人才四類。培訓(xùn)完成回任后實(shí)施評(píng)估，達(dá)不到素質(zhì)要求或未滿足員工需求的，安排進(jìn)行再培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該充分考慮個(gè)體差異，構(gòu)建“以員工為核心的差異化培訓(xùn)體系”，從不同崗位的素質(zhì)勝任力標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，結(jié)合員工的差異性能力，確定各員工的培訓(xùn)需求，選擇最適宜的培訓(xùn)方法，因材施教。最后，要加強(qiáng)員工思維、觀念及心理培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型、抗壓型、自主型人才。首先要保證培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)時(shí)代的變化、不同個(gè)體的要求、不同職業(yè)生涯發(fā)展的階段。企業(yè)首先要?jiǎng)澐謫T工屬于哪個(gè)心理需求階段，并針對(duì)不同階段的員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)需求調(diào)查中更多關(guān)注員工的意愿和心理訴求。1培訓(xùn)需求分析 人本管理對(duì)于培訓(xùn)的需求分析較傳統(tǒng)管理更好地體現(xiàn)員工的利益和要求?！眴T工培訓(xùn)是保持組織擁有持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而，從管理的目的來(lái)看，一切管理活動(dòng)均是為了人的全面發(fā)展。人本管理不僅是一種管理思想、道德倫理觀念，還包含一系列先進(jìn)的管理方法；更重要的是它有自己獨(dú)特的合乎人性的管理模式，將道德與法律、制度與文化有機(jī)地結(jié)合在一起。也就是說(shuō)人本管理中的人是具有獨(dú)立人格的人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以個(gè)人能動(dòng)性的充分發(fā)揮為基礎(chǔ)的,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其管理也必然基于此基礎(chǔ)。用臺(tái)灣學(xué)者陳怡安的話來(lái)說(shuō)，人本管理的精髓就是“點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮的幸?！?。（一）人本管理 1 人本管理的概念人本管理是指在企業(yè)管理過(guò)程中，樹(shù)立整體人本觀，既重視人的價(jià)值與自由，把滿足人的需求和人的全面發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和目的，又能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展以及企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。一、人力資源管理人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一個(gè)企業(yè)的好壞，是否有前途，不僅取決于資源與貨幣資本的雄厚與否，而更取決于是否擁有較高素質(zhì)的人力資源，和完善的人力資源管理制度。例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)等都靠人的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文先對(duì)人本管理的概念和內(nèi)涵加以分析，后理論結(jié)合實(shí)際，淺談人本管理思想在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理也從強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對(duì)人的開(kāi)發(fā)，是管理領(lǐng)域一次變革和創(chuàng)新，而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。五、結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，有很多企業(yè)已經(jīng)清醒的意識(shí)到了人本管理在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，牢記堅(jiān)持“以人為本，激勵(lì)創(chuàng)新”的管理理念，為員工努力營(yíng)造出參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供意見(jiàn)建議的機(jī)會(huì)，對(duì)全面提升員工工作效率的主?有雜牖?極性具有著十分重要作用，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。合理的激勵(lì)制度中主要有物質(zhì)與精神激勵(lì)這兩個(gè)方面，需要結(jié)合員工自身情況以及性格特點(diǎn)的不同，選擇較為合理的激勵(lì)方式方法。同時(shí)，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學(xué)習(xí)以及合作的機(jī)會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的人員在每一個(gè)學(xué)習(xí)階段都要進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，對(duì)于自己近期的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，要求企業(yè)的各管理部門(mén)，挑選出人本管理相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的給予相應(yīng)的精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)相對(duì)較差的人員給予相對(duì)懲罰以及精神方面的鼓勵(lì)。人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過(guò)程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮空間，同時(shí)積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見(jiàn)建議，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性具有著十分關(guān)鍵的作用。這種管理無(wú)法激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。在這種環(huán)境下，部分企業(yè)依然不轉(zhuǎn)變管理手段，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養(yǎng)重視程度不高。國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率，針對(duì)在管理工作方面存在隨意性較大的問(wèn)題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒(méi)能意識(shí)到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴(yán)重不相符，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問(wèn)題因素，如果不能夠及時(shí)解決企業(yè)在這方面存在的問(wèn)題，就會(huì)為將來(lái)的企業(yè)生存埋下嚴(yán)重的隱患。現(xiàn)今，多數(shù)大中型企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)于注重企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的短期快速增長(zhǎng)，并沒(méi)有徹底的意識(shí)到良好的企業(yè)管理制度給企業(yè)在未來(lái)發(fā)展上起到的巨大重要作用。其次，建立完善的企業(yè)約束力，約束制度的建立，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范的嚴(yán)格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認(rèn)真工作，也能夠維護(hù)企業(yè)的利益，約束力的體現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在制度上，還要體現(xiàn)在在管理上，只有雙重約束的共同協(xié)作才能為企業(yè)的健康發(fā)展，提供有力安全保障。首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵(lì)制度，詹姆斯教授在對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了專題性研究后提出：正常情況下，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵(lì)，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。要充分的認(rèn)識(shí)到只有把員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)施有機(jī)融合，盡可能滿足員工在合理范圍內(nèi)的需求，同時(shí)要注重在高端專業(yè)人才方面的吸引，利用高端管理人才來(lái)強(qiáng)化自身的管理。，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。最后是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來(lái)說(shuō)，基于在“人”這個(gè)層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過(guò)不斷提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力所在。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠(yuǎn)沒(méi)有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。人本管理思想首先是推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，人對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)必須做好員工的培養(yǎng)工作，使員工能向著企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)槠髽I(yè)提供源源不絕的動(dòng)力支持。尊重人，說(shuō)白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護(hù)其尊嚴(yán)和人格。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長(zhǎng)，全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達(dá)到為企業(yè)成長(zhǎng)提供助力的要求。人本管理思想的內(nèi)容主要包涵一下五個(gè)方面，分別是凝聚人、培養(yǎng)人、開(kāi)發(fā)人、尊重人與依靠人。人本管理思想主要是把員工來(lái)作為企業(yè)的最重要資源，重點(diǎn)針對(duì)員工的興趣、特長(zhǎng)、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來(lái)實(shí)施科學(xué)地安排其相適應(yīng)的工作，并能夠在工作中考慮到其成長(zhǎng)與價(jià)值利用，進(jìn)而全面提升效率強(qiáng)化業(yè)績(jī)。為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了持久的動(dòng)力。【關(guān)鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)多關(guān)心的重中之重的問(wèn)題。為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力，應(yīng)將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)，將其作為管理的核心，給員工平臺(tái)來(lái)充分展現(xiàn)自我的能力，全面提升員工的價(jià)值，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分認(rèn)識(shí)人的作用，有效實(shí)施人本管理，才能促進(jìn)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)和社會(huì)之間的和諧發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)人本管理是符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的一種管理模式，它強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，尊重人的價(jià)值，重視人性的完整性和人的需要的多樣性，其要義是在管理中正確認(rèn)識(shí)和處理人與其它生產(chǎn)要素的辯證關(guān)系，重視人的智慧、創(chuàng)造力及主導(dǎo)作用，實(shí)行綜合性、動(dòng)態(tài)性管理，從而幫助員工完善自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，形成共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗的整體合力。（六）關(guān)懷和尊重每一個(gè)人每個(gè)人都渴望被關(guān)懷和尊重，作為一個(gè)企業(yè)，可以創(chuàng)造各種渠道讓員工參與管理，實(shí)行全員決策，員工將會(huì)感受到自己在企業(yè)中受尊重的地位，他會(huì)盡最大的努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。在“以人為本”的社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期，發(fā)生涉及人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的重大事件時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)成為判定事件性質(zhì)的準(zhǔn)繩。樹(shù)立正確的企業(yè)責(zé)任觀，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行放在突出位置。（五）堅(jiān)持人本管理要與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合社會(huì)責(zé)任不僅是企業(yè)公民應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)，而且是企業(yè)賴以生存之根本。吸引和造就優(yōu)秀人才是企業(yè)勢(shì)在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。在人力資源的管理上，管理者尤其要能知人善任，挑選出優(yōu)秀的人才。要在企業(yè)中進(jìn)行有效的人本管理，堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，建立富有活力的選人用人機(jī)制，這就需要對(duì)用人制度進(jìn)行改革，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入其中，實(shí)行管理人才競(jìng)聘上崗，并實(shí)行平等、