【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]張麗，汪一舟，趙征，[J].中國管理信息化，2017，20（18），103104.[2][J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（12），150151.[3][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（14），347.。物質(zhì)激勵主要是在物質(zhì)方面的獎勵，在實際的運用過程中，需要在制度保持一致，企業(yè)在內(nèi)部要建立出一套較為完善的激勵制度，充分的展現(xiàn)制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵機(jī)制達(dá)到良好的使用效果，為企業(yè)營造出良好的氛圍，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的進(jìn)一步提升。激勵機(jī)制是人本管理思想中的一個十分重要的組成部分，合理的激勵制度，能夠更好的提升員工的主動性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發(fā)揮其特長以及潛力，使員工能夠盡可能的展現(xiàn)自我價值。管理部門的人員，要針對企業(yè)所有人的情況進(jìn)行細(xì)致的分析了解，掌握員工的思想狀態(tài)，以便結(jié)合每個員工的自身特點，對其實施具體劃分，讓員工能夠在自己相對熟悉的領(lǐng)域中進(jìn)行工作，這樣，能夠促使員工充分的發(fā)揮出自身優(yōu)勢，提升工作效率，展現(xiàn)員工的工作潛能，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義。為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，急需在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的人本管理體系，對人本管理相關(guān)人員實施系統(tǒng)培訓(xùn)，針對人本管理人員進(jìn)行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實施。讓員工深刻意識到人本管理的重要性，充分調(diào)動員工在人本管理上的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要清醒的意識到人本管理思想融入到企業(yè)管理中的必要性，針對人本管理思想，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的部門，有針對性的對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工的人本管理能力，充分展現(xiàn)人本管理思想在企業(yè)內(nèi)部管理上的重要作用。四、強(qiáng)化人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入。在管理工作上也始終以企業(yè)的利益為中心，壓榨員工，在激勵制度上，企業(yè)對于員工的獎懲主要是依據(jù)的企業(yè)管理制度上的相關(guān)內(nèi)容實施，懲罰內(nèi)容，也與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在著較多隔閡，與當(dāng)前時代完全脫鉤，甚至在獎懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎少、獎輕的現(xiàn)象，沒有意識到人本管理思想在獎懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴(yán)方面都得不到尊重和保護(hù)。時代發(fā)展，競爭激烈，企業(yè)唯有利用科學(xué)的管理方式才能在競爭中得到機(jī)會。雖很多企業(yè)都設(shè)置了相關(guān)部門，但沒有相對完善的管理系統(tǒng)，管理層人員不足，身兼數(shù)職，同時管理層人員的相關(guān)專業(yè)知識相對不足，在管理制度模式上較為單一，無法及時正確處理企業(yè)管理中存在的問題，致使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞。甚至一部分企業(yè)雖然看到了問題所在，但在經(jīng)濟(jì)效益上的短期快速增長面前，沒有正確認(rèn)識到管理的重要性，導(dǎo)致其內(nèi)部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理十分混亂，無法促進(jìn)企業(yè)的長久健康發(fā)展。三、人本管理思想融入企業(yè)管理的策略。在當(dāng)今的企業(yè)模式下，激勵也是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種有效模式之一。企業(yè)利用人本管理思想針對員工做好在激勵與約束機(jī)制上的管理，就能夠更好的為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。于此同時，留住具有創(chuàng)新能力的企業(yè)人才，充分的發(fā)揮出員工的能力水平，展現(xiàn)其自身價值，以增強(qiáng)員工對企業(yè)的家的意識，只有讓員工對企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，才能更好的讓員工為企業(yè)著想，也就能為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)必須要堅持“以人為本”的核心管理思想。二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)必須把一部分重心以及經(jīng)理放在員工這個主體上來，合理的運用人本管理思想，做到以人為本的管理目標(biāo)。創(chuàng)建良好的企業(yè)工作環(huán)境以及企業(yè)文化是提升員工企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。同時人本思想的融入有助于企業(yè)看清發(fā)展的方向，不至于盲目發(fā)展誤入歧途，更好的推動企業(yè)健康發(fā)展。員工作為在企業(yè)管理方面的重要元素，是企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠為企業(yè)的成長以及發(fā)展提供全面的動力支持，全面提升企業(yè)的管理水平。依靠人，企業(yè)的力量源泉就是人，通過企業(yè)員工的凝聚力創(chuàng)造力以及團(tuán)結(jié)奮斗的精神，為企業(yè)的成長添磚加瓦，從而提升市場競爭力。開發(fā)人，就是在企業(yè)管理方面認(rèn)真觀察員工的潛力，并進(jìn)行深入挖掘，強(qiáng)化員工的積極性與創(chuàng)造性。凝聚人就是把每一個員工都團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的凝聚力。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時也指出人才是現(xiàn)在企業(yè)在管理方面的主體育主導(dǎo)。一、人本管理思想的內(nèi)容及對企業(yè)管理的意義。必須全面提升企業(yè)的競爭力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業(yè)的管理制度，對于企業(yè)競爭力的提升起到了至關(guān)重要的作用。人本思想的在現(xiàn)代企業(yè)中的融入，為企業(yè)的成長與發(fā)展起到了十分重要鋪墊。[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2001.[4][M].深圳:海天出版社，2002:3539.[5]周三多，陳傳明，[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.[6][M].北京中國經(jīng)濟(jì)出版社，996:6769.[7][J].東岳論叢,1995,（4）.[8][J].學(xué)習(xí)與探索，2004，（3）.[9]申明，[M].北京企業(yè)管理出版社，2006.[10][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2000,（12）.第五篇：人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入【摘 要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，科技的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的成長。在此真誠的感謝老師，用我平淡的語言表答我真誠的謝意。論文中我學(xué)到的或許是一個很單方面的知識，但是生活中我學(xué)到的是如何構(gòu)建自己的人生方向，用什么樣的態(tài)度面對自己的生活。五．謝 辭真誠的感謝老師，從論文的起稿是不知道從何下手到現(xiàn)在論文的全面完成老師的幫助對我起到了至關(guān)重要的作用，老師的指導(dǎo)給我寫作的方向，老師的指導(dǎo)讓我快速的構(gòu)思文章框架，老師的指導(dǎo)更讓我對做學(xué)問的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)有了更深的認(rèn)識?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一種手段，而且更是一種目的。國有企業(yè)不能等體制改革完成之后才進(jìn)行自身的改革，應(yīng)著眼于未來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，是管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、人本化。[6]今天，也正是海爾的“追求卓越，敬業(yè)報國”[7]的宏大精神，促使其在國際競爭中不斷取勝。我國海爾集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了以質(zhì)量創(chuàng)品牌。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設(shè)，塑造企業(yè)形象，是企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費者的認(rèn)可和推崇。企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)制度等。通過不斷的宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運的思想意識。在民主管理的基礎(chǔ)上還要逐步實現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制定計劃、實施提綱、實現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管自己”。實施人本管理，還要實現(xiàn)民主管理，參與決策的制定，以便于決策的執(zhí)行[3]。[2]可見，人的潛力主導(dǎo)方式是正確發(fā)揮激勵功能，根據(jù)人的心理和行為規(guī)律去不斷地調(diào)動、提高和保持員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出最佳績效。美國哈佛大學(xué)教授威廉可以采取利益激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制相結(jié)合和方式，如獎金、晉升，是一種激勵員工積極性的精神動力。（2）建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。因此，人力資本是社會對勞動者進(jìn)行教育、培訓(xùn)和接受機(jī)會成本等價值在勞動者身上的凝結(jié)。人力資本同物質(zhì)資本一樣不是生來就有，而是通過投資得到的?！翱茖W(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為，培訓(xùn)工人是管理者的職責(zé)[1]。企業(yè)對員工進(jìn)行教育、引導(dǎo)、指揮等各項管理，關(guān)鍵是要講求管理藝術(shù)，利用科學(xué)的方法與合理的制度實施管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)文化重視不足，只重視企業(yè)的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的培養(yǎng)，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏精神動力。（4）缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。三是技術(shù)人才流失嚴(yán)重。許多技術(shù)人員、設(shè)計人員、研發(fā)人員、管理人員沒有機(jī)會參加必要的培訓(xùn)。（3）人力資源開發(fā)利用不充分。（2）缺乏有效的激勵機(jī)制。同樣過于依賴物質(zhì)激勵進(jìn)行管理，也只能換來短暫的勞動積極性，缺乏持久性。在管理實踐中，行政領(lǐng)導(dǎo)是組織指揮的一種基本手段，對于集中統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，確實起到了很好的作用。當(dāng)前，盡管許多企業(yè)管理者都認(rèn)識到了實施人本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在一些需要改進(jìn)的問題。我國建立的現(xiàn)代化企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的，職工是企業(yè)之本，人本管理是科學(xué)管理的的核心。所以它既是企業(yè)生存之道，又是企業(yè)克服種種困難的法寶。因此有些企業(yè)沒有活力，更無從談到人本管理，只有企業(yè)實行了科學(xué)有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)才能提高勞動生產(chǎn)率和抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。1997年世界500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)排名第47位的美國惠普公司，銷售額429億美元，利潤為31億美元，然而惠普公司取得成功，靠的是它以人為本的管理模式，惠普公司董事長萊特認(rèn)為：“人才就是資本”人才是知識的載體，知識是人才的內(nèi)涵；知識使企業(yè)無形財富，人才是企業(yè)無法估量的資本。自主管理能有效體現(xiàn)人本管理宗旨，是民主管理的更高層次，當(dāng)然不可能每個人都是企業(yè)的管理者，但每個人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能，要做到人人爭當(dāng)先進(jìn)，事實爭取成功。（3）使員工從“被管理者”向“管理者”轉(zhuǎn)變。人本管理注重激發(fā)人的潛能，最重視的就是人在企業(yè)中的作用。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，同時也是一個人群組織，不僅在其內(nèi)部成員之間存在著各種各樣的人際關(guān)系，而且在企業(yè)與外部社會組織以及個人之間也存在著錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系，從而構(gòu)成企業(yè)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。有三個主要特征：一人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，個人的自我管理是人本管理思想的本質(zhì)特征；人本管理思想對人的約束是柔性的，尊重人，關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和能動性；企業(yè)文化是人本管理思想的核心，追求企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)共同實現(xiàn)。（2）人本管理的特征。它不同于把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。一．人本管理思想概述（1）基本內(nèi)涵。人才是知識經(jīng)濟(jì)之本，企業(yè)必須堅持把人放在諸多因素的第一位，強(qiáng)調(diào)調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的重要性，做好人的管理工作，充分重視人的作用，尊重人的價值，促進(jìn)員工需求滿足，在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造作用的文化環(huán)境，注重啟發(fā)，調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)預(yù)訂的目標(biāo)，只有這樣，員工的利益才會得到保障，企業(yè)的效益才會得到提高。當(dāng)然，雖然有些企業(yè)也提出了“以人為本”的口號，但在具體的做法上卻往往存在很多問題。人本思想的誕生及在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)管理從以優(yōu)化資本為目的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)化人員為目標(biāo)的管理，這是當(dāng)代企業(yè)管理的一大進(jìn)步。在公司實習(xí)中我主要以企管部的部長主力的身份參與公司的管理與學(xué)習(xí)，公司所有的關(guān)于員工的培訓(xùn)、生活、娛樂等所有活動的組織與舉辦我都身體力行，在實習(xí)中我協(xié)助部門管理，落實具體事件的實施，在工作外我和企業(yè)的員工以及各個管理人員積極交流，聽取他們對企業(yè)的意見與建議，并在具體管理中落實員工提出的合理的建議。二、關(guān)鍵詞：人本管理。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確運用人本管理理念，發(fā)自內(nèi)心地去尊重人、依靠人、發(fā)展人、凝聚人，避免認(rèn)識和應(yīng)用的誤區(qū)，維持企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工的相對平衡，促使員工能夠真正肩負(fù)起對企業(yè)的責(zé)任，主動為企業(yè)奉獻(xiàn)力量，從而實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在開展員工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)采用具有彈性的管理方式，培養(yǎng)員工的自覺性以及對時間的自主支配能力，根據(jù)員工實際情況制訂發(fā)展計劃，努力使員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，這樣就可以使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)受益。基層員工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，他們迫切希望得到企業(yè)的認(rèn)可，實現(xiàn)自身的價值，因此，企業(yè)可以通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)在制定激勵機(jī)制方面，需要針對企業(yè)家的不同情況，制定具有針對性的激勵機(jī)制，就實際來看，精神激勵效果要強(qiáng)于物質(zhì)激勵。他們要想作出正確的決策，就必然要作出更多的努力，這是能力的一種有效體現(xiàn)，但也伴隨著一定的管理風(fēng)險。對于企業(yè)來講，要完善激勵監(jiān)督機(jī)制，首先就要注重建立企業(yè)家的激勵機(jī)制。企業(yè)在對員工的管理上不應(yīng)該是死守教條的刻板規(guī)定，而是制定硬制度的同時也制定一些有彈性的制度，軟硬兼施，使員工在相對能夠自由發(fā)揮主觀能動性和主管創(chuàng)造性的工作條件下，不會太過于天馬行空，偏離企業(yè)總方向太遠(yuǎn)，但也不至于束手束腳，無法施展自身創(chuàng)新才能。這就意味著企業(yè)管理者需要運用各種方法最大限度地引導(dǎo)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的想象力，