804提案改善管理制度(參考版)
2024-11-05 06:10本頁面
【正文】 他們認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際與徹底合理化的現(xiàn)場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標(biāo)。管理的本質(zhì)是使工作越來越好，改善就是管理的促進(jìn)和完善，是對常規(guī)管理的促進(jìn)和細(xì)化。日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場的大門口，如同國內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。對改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評價(jià)，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施之后評價(jià)改善的效果，以一個(gè)月為單位，首先是計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評價(jià)。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫提案者個(gè)人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場級提案委員會審查。其中最常用的是5W1H法。在改善提案活動實(shí)施過程中，有3W法，有5W1H法，即為什么做，什么目的，什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，什么人做，什么樣的方法。怎樣使狹促困難的工作場所變得更順暢。保證安全作業(yè)，消除工作場所的隱患。從減輕勞動強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更的可能。雅馬哈公司改善提案的素材主要從以下幾方面著手：應(yīng)用“動作經(jīng)濟(jì)性原則”，尋找工作動作不適合的、無效的和不穩(wěn)定的因素。在雅馬哈公司，改善意識已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。對生產(chǎn)效率的評價(jià)也有具體量化的指標(biāo)，主要在以下幾個(gè)方面：工作時(shí)的削減額：40日元／分鐘（削減時(shí)間）分鐘／月人員削減額：人均月工資削減人數(shù)成本削減額：削減數(shù)／月購入品單價(jià)／月生產(chǎn)空間削減額：單位空間費(fèi)用削減空間數(shù)設(shè)備削減額：削減金額1/31/12，其中1/3為8小時(shí)工作時(shí)，1/12為全年十二月份之一非工作時(shí)間削減：根據(jù)在庫管理費(fèi)的削減計(jì)算其它各項(xiàng)費(fèi)用削減：主要控制對管理人員的管理費(fèi)用，在一個(gè)生產(chǎn)工藝和管理水平較高，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本指標(biāo)都很好的企業(yè)，改善活動是不可能替代管理活動的，但雅馬哈認(rèn)為在生產(chǎn)實(shí)際中對成本和質(zhì)量的改善仍有很多空間可以壓縮，特別是對管理而言，關(guān)鍵是有沒有改善的想法和方法。為現(xiàn)場管理和改善產(chǎn)品質(zhì)量花銷非常的大氣，無論什么人的改善提案，只要一經(jīng)審定通過，經(jīng)費(fèi)都是由工場撥付。人們通過對問題形成看法，有了解決問題的想法到最后可以運(yùn)用的手段這樣一個(gè)過程，使產(chǎn)品品質(zhì)率、安全性和生產(chǎn)效率提高。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。它強(qiáng)調(diào)改善活動的基礎(chǔ)必須是熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)和工藝，熟悉產(chǎn)品和管理，了解相關(guān)工藝和上下工序情況的。雅馬哈的改善提案活動就是管理之外的管理。我曾留意過，雅馬哈的許多工場和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個(gè)國家，不能只靠法律來約束社會秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識形態(tài)的調(diào)節(jié)。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！第五篇：改善提案]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)20030408在國內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。公司推行改善提案活動，旨在通過此項(xiàng)活動尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營成本，提升公司競爭力。在評比當(dāng)天，經(jīng)過各評委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801博客：第四篇：提案改善改善提案，靜謐如花，精彩依舊九月繁花流火，不失精彩紛呈。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1