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20xx年度學校自評工作報告(參考版)

2024-11-05 05:53本頁面
  

【正文】 在實踐中探索,在探索中實踐,努力打造著自己的特色,自己的品牌。在學校有限資金的情況下,加大對體育、音樂、美術、衛(wèi)生器材的資金投入,保證學校設施設備得到及時維護和有計劃的增添,以滿足教育的需要。針對學校體育運動場小的問題,科學合理安排各年級、各班課間,大課間活動場地。七、改進措施針對學校標準化建設中存在的問題,在今后的工作中逐步加以解決。由于校園面積的格局限制,我校生均綠化面積達不到要求。六、存在問題:由于教育事業(yè)的發(fā)展,得權小學辦學條件得不斷改善,學校規(guī)模增大,周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學生不斷涌入得權小學求學,隨著學額的逐年增長,得權小學的教室顯得不足。得權小學經過廣大教師的艱辛努力,教育教學質量穩(wěn)步提高,形成了“品高、學優(yōu)、體健”的辦學特色。(三)、教育教學得300分。各部分得分情況如下:(一)、辦學條件得368分。此項自評得10分。(六)、和諧校園學校重視校園文化建設,體現(xiàn)以人為本,堅持校務公開,民主管理。(五)、學籍管理學校嚴格執(zhí)行招生計劃的政策,加強學籍管理。(四)、安全管理學校重視安全管理工作,建立健全各項安全管理制度和安全應急機制,實行安全工作校長負責制,配備專人負責安全工作。(三)、設施設備管理學校加強對教學儀器設備,圖書資料、文、體、衛(wèi)生等器材的管理。(二)、財務管理合理使用教育經費,把有限的資金用在學校建設上,用在教育教學上。四、學校管理(一)、組織管理學校制定了長期發(fā)展規(guī)劃,有計劃和總結,堅持依法治校,依法辦學,建立健全崗位責任制,建立覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的責任體系。(五)、普及程度得權小學學生入學率達100%,輟學率0%,畢業(yè)班升學率達100%。其它年級書面家庭作業(yè)總量每天不超過1小時。建立《學生成長檔案》,注重過程性評價。通過自評,此項得分為110分。堅持開展課外藝術活動。學校堅持“兩操”工作,做到持之以恒。加強體育、衛(wèi)生、藝術工作:(1)、學校通過體育課、大課間和其他的體育活動增強學生的體質,保證學生每天一小時 的體育鍛煉時間。在鎮(zhèn)中心校年末驗收中,得權小學崗位練兵成績居全鎮(zhèn)小學之首。收到了良好的崗位練兵效果。積極推進新課程改革實施,全面實施素質教育,創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)建辦學特色,在崗位練兵中采取“以課帶訓、研修一體、管訓結合”的練兵措施。以崗位大練兵為龍頭,帶動教師整體素質的穩(wěn)步提高。每學期都開展向社會開放的教學開放周活動,受到了學生家長的歡迎。一個主題是“愉快教學”,另一個主題是“信息技術與學科教學的整合”。得權小學在科研工作上開創(chuàng)了“學校有重點課題、教研組有子課題、教師有專題”,“行科研之事、樹科研之風、育科研之果”的新局面。(5)、得權小學高年級組被評為“哈市優(yōu)秀評議教研組”。課題組優(yōu)秀成員張志晨主任的論文《渴望心理與絕望心理芻議》,獲國家級優(yōu)秀科研成果獎,被編入《二十一世紀中國教育改革論壇》,公布發(fā)行。(3)、“省小學作文訓練序列實驗”被評為省級實驗合格小學。(1)、《在教育科研中前進》科研經驗在縣交流,并載入縣教育科研成果。得權小學注重市級以上科研課題的規(guī)范管理。建立適應的教學評價制度。校領導站在教學前沿指揮教學,以新課改為突破口,以常規(guī)教學為主導,努力抓好課堂教學,在課堂教學中充分體現(xiàn)了五有即:有吸引學生自主參與教學的情境,有學生自主活動的時間,有創(chuàng)新精神實踐能力的培養(yǎng),有師生平等合作的討論氣氛,有現(xiàn)代技術運用于教學中的實效性,形成了夯實常規(guī)顯特色,細微之處求精彩,師生和諧共發(fā)展的教學風格。狠抓常規(guī)不放,又領先潮流。在全鎮(zhèn)小學素質評估中,得權小學連續(xù)七年全鎮(zhèn)名列第一。貫徹新課程理念,轉變教師的教學理念和學生的學習方式。此項自評得分60分。十是構建理論體系。九是擺正德育工作位置,突出位置工作首位與作用。七是以班任為主力軍,形成德育工作隊伍。五是以規(guī)范行為為突破口,確定了校園一日行為,提高了學生行為的自覺性。每周有24名學生參與值周,定崗定位,定時定責。做“得權人”的意識已在學生心中生根。二是以校門口為窗口,在社會上樹立新的形象。從整體看,得權小學德育工作取得了“十項業(yè)績”。在中華魂讀書系列活動中,學校多次被評為市、縣先進集體,校長楊文琴在縣、鎮(zhèn)交流經驗。幾年來,得權小學開展的主要工作有四大系列活動: 一是以“愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園“為主題的班隊會活動;二是以《中華魂》為內容的讀書活動;三是以指導家庭教育為主的輔導活動;四是開展社區(qū)教育和主題實踐活動。將小學守則,規(guī)范的精髓融入到《校園新童謠》之中,用校園新童謠規(guī)范學生的行為,收到了良好的教育效果。(二)、德育工作學校建立健全德育組織機構和管理機制,加強德育課程建設。經過廣大師生的努力,終于使得權小學在2005年躋身“黑龍江省一類小學“的先進行列。(2)、學校建立了自主評估制度,做到了全員參加,全面自評,全過程評估,有自檢評估報告。通過這些活動的開展,使全校師生真正做到了知法、懂法、守法,師生能自覺的遵循國家的教育法律法規(guī),自覺地維護師生和學校的合法權益,教師達到了做一名合格人民教師的要求,學生真正達到了新世紀小學生的標準。學生對《守則》、《規(guī)范》等能熟記,以及把所學到的知識運用到學習和生活中去。有普法專板,學校組織師生,認真學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《教師五條禁令》等有關法律法規(guī)和有關政策。堅持依法治教。這些充分體現(xiàn)了我校的辦學思想。學校本著樹立正確的教育觀、人才觀和質量觀為教學宗旨的辦學理念,面向全體學生,因材施教,促進學生全面健康和諧發(fā)展。在2009年6月全縣培優(yōu)工程中,有10人獲獎。促進學生在品德、智力、體質等方面全面發(fā)展。學校全面貫徹教育方針,全面實施素質教育,全面提高教育教學質量,努力辦好人民滿意的教育。群眾滿意度在100%.此項自評得分140分。教師尊重學生的人格,從來沒有體罰、歧視、侮辱學生現(xiàn)象。學校重視師德師風建設,納入教師管理,形成了制度。按照要求建立教師定期培訓制度,并組織教師如期培訓。此項自評得分為140分。(二)、教師隊伍得權小學現(xiàn)有教職工76人,專任教師75人,學歷達標100%,其中本科學歷11人,%,??茖W歷49人,%,??埔陨蠈W歷60人,占專業(yè)教師總數(shù)的80%以上,中師學歷15人,占教職工總數(shù)的20%,中學高級教師2人,%,小學高級以上教師40人,%,小學一級教師33人,占教職工總數(shù)的44%,市、縣級骨干校長2人、骨干教師19人,教學能手18人,優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任26人。班子成員分工明確,精成團結,各司其職,各盡其責,有民主平等的氛圍和科學有效的的決定機制,形成一定的凝聚力,在師生中有較高的威望,受到上級領導和社會的好評。二、隊伍建設(一)、領導班子學校領導班子由7人組成,其中本科學歷1人、專科學歷6人。有貧困生救助機制,保障貧困生得到及時救助。(六)、教育投入教育經費足額到位,能保證校舍,設備設施得到及時維修和增添,能保證教育教學需要,教育經費保證“三個增長”。音、體、美、保健、綜合實踐活動等器材有些不足,共去19分。每年訂閱報刊、雜志多達22種,工具書,參考書在80冊以上?,F(xiàn)代信息技術教育裝備配備,我校按省定標準配置了遠程教育設備,還建立了校園網絡并與互聯(lián)網相連。(五)、設施設備學校校園有圍墻、校門、校牌、國旗、旗桿、升旗臺、領操臺和固定的展板等。有符合衛(wèi)生要求的飲水設施,有衛(wèi)生、文明、安全、夠用的男女水沖暖廁所。同時根據(jù)配置按照規(guī)定設置了光盤實驗室、衛(wèi)星接收室、多媒體教室和計算機網絡教室。教學及輔助面積。平房教室面積288平方米,廁所面積192平方米,鍋爐房面積178平方米。此項自評最后得分為25分。有符合標準的單杠、雙杠和沙坑等體育活動場地和設施,同時學校有相應的綠化地和勞動場地。其中體育運動場地10500平方米。此項自評得30分。學校建設有規(guī)劃,根據(jù)我校的規(guī)模和學校校園狀況,分為教學區(qū)、體育運動區(qū)、生活區(qū)等。學生的身心健康和安全有了一定的保證。校內無宗教活動場所,無妨礙學生身體健康的安全隱患和設施。班級人數(shù)符合上級要求的指標,此項自評得20分。學校還制定了教育督導評估規(guī)章制度和方案,使督導評估工作有章可循。根據(jù)《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導評估指導體系》,建立督導評估領導小組。第五篇:自檢自評工作報告自檢自評工作報告——巴彥縣興隆鎮(zhèn)得權小學為了進一步貫徹落實《黑龍江省人民政府關于實施義務教育學校標準化建設工程的意見》,和哈爾濱市教育工作督導評估細則,我校以科學發(fā)展觀為指導,以全面推進素質教育,促進義務教育均衡發(fā)展為核心,切實依法履行職責,加強對學校教育工作的領導和管理,為教育的發(fā)展創(chuàng)設良好的條件和環(huán)境,辦人民滿意的學校,深化教育改革,全面貫徹執(zhí)行教育方針,全面提高教育教學質量,達到標準化先進學校建設要求,不斷提高整體辦學實力和水平。醫(yī)院建立院務公開制度,定期或不定期公布醫(yī)院大事,公布醫(yī)院主要規(guī)章制度,設立意見箱,公布投訴舉報電話和院內求助電話,對群眾投訴舉報,做到每件查處落實,每件必復。為使病人明明白白醫(yī)療消費,醫(yī)院在門診大廳、住院部、各科室門口公示《醫(yī)療收費標準》和《常用藥品價格》,實行“住院患者一日清單制度”,每天上午10時前護士把前一天病人的醫(yī)藥費用清單交給住
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