【正文】 注：偏差計算只列出公式且正確的，本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[。月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資1301303002102102041254已完工程實際投資13013031021022822213007月末投資偏差=13001254=46(萬元)0，投資超支。(2)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：第1個月：30+541/2=57（萬元）第2個月：541/2+301/3+841/3=65（萬元）第3個月：301/3+841/3+300+21=359（萬元）預(yù)付款為：84020％=168（萬元）前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：57+65+359=481(萬元)＞420(=84050％)(萬元)因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。五、（20分）4條。(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補(bǔ)償6萬元（1分）。(2)答復(fù)：同意補(bǔ)償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（），同意順延工期1天（1分）。理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。3.(4分）(1)審批程序：審查報送方案（），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實施（1分）。(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（）。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（）；有關(guān)合同文件（）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（）。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（）向甲施工單位簽發(fā)（）。3.（3分）只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息2.（2分）不妥（1分）。(2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（）。三、（20分）1.（5分）(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（）。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（）。正確做法：由建設(shè)單位辦理（）。正確做法：由建設(shè)單位組織召開（）。2.（4分）(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。(4)D單位的投標(biāo)文件有效（）。(3)C單位的投標(biāo)文件無效（）。(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。二、（20分）1.（6分）(1)A單位的投標(biāo)文件有效（）。5.（3分）(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。4.（3分）要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥（1分）。(2)審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不妥（）。3.（2分）(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則做法正確（）。(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照（）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（）；②公司業(yè)績（1分）；③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（1分）；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。，施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求是否成立？說明理由。以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費用要求。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。每月計劃完成的投資（部分） 每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）工作ABCDEFJ計劃完成投資120150施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說明理由。問題：？列出這些關(guān)鍵線路。對此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測費用。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報告。表51 施工單位報價單（部分）工作ABCDEF合價（萬元）30830021工程于2006年4月1日開工。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是多少？說明理由。，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。問題：，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說明理由。，說明理由。，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說明理由。報告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同