【正文】 ①有些加班沒(méi)有計(jì)算②工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫(xiě)明具體上下班時(shí)間1資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善1考勤工資問(wèn)題。車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）停工待料期間的工資要支付加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。考勤很工資的計(jì)算不符。員工加班時(shí)間到23：03分1新員工的紙制考勤填寫(xiě)不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，雖員工的回答較為一致，但對(duì)公司的某些方面包括對(duì)月薪或時(shí)薪、最低工資、加班時(shí)間等認(rèn)識(shí)不清楚。審核人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理很滿意。包括：工資、考勤、消防、培訓(xùn)、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點(diǎn)在工資、考勤、培訓(xùn)、安全等方面，由于時(shí)間的問(wèn)題對(duì)工資、考勤的審核雖然用時(shí)較少，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題卻不少。驗(yàn)廠工作總結(jié)420xx年3月3日，Walmart的兩名審核員來(lái)我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為半天。六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒(méi)有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。三、尊敬、禮貌、誠(chéng)意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門(mén)，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。以至于準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)。今后在這個(gè)方面需要改善。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。驗(yàn)廠工作總結(jié)310月30日的ASL驗(yàn)廠是對(duì)本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠問(wèn)題點(diǎn)）。聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。生產(chǎn)物搬移。由人事行政部負(fù)責(zé)。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)。由人事行政部從月份開(kāi)始起調(diào)。無(wú)法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排放源盤(pán)查清冊(cè)并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專員、無(wú)環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無(wú)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。未對(duì)電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專項(xiàng)體檢。車間領(lǐng)料單存在日期失誤?？偟脑u(píng)價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。裁剪車間后道車間技術(shù)科使用的是手寫(xiě)考勤二應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤：安裝在門(mén)衛(wèi)室的打卡考勤機(jī)，全廠員工的考勤卡不包括后勤人員（后勤人員不打卡）每天都要在機(jī)器里刷卡四次而且必須是按點(diǎn)刷卡驗(yàn)廠工作總結(jié)2一、審核內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)查看、員工訪談。2工資支付：驗(yàn)廠客戶要求最低工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于1100元/月不允許工廠只使用計(jì)件工資，因?yàn)槿糁皇褂糜?jì)件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達(dá)到江蘇省最低工資標(biāo)準(zhǔn)唐人實(shí)際做法主要是單獨(dú)使用計(jì)件工資，偶爾有個(gè)別不熟練的操作工計(jì)件工資太低，或者遇上服裝淡季訂單較少或者是做棉衣等比較耗時(shí)間的服裝使得計(jì)件工資較低，可以適當(dāng)?shù)淖龀鲅a(bǔ)償給工人一定的保底工資解決方案是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了客戶要求的工作時(shí)間要求解決方案：應(yīng)付驗(yàn)廠的考勤卡按早上7::3017：30，晚上若有加班不超過(guò)一個(gè)小時(shí)。則晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，否則加班，一直把工作做完下班。每工作七天必須有一天休息時(shí)間，也就是說(shuō)每個(gè)星期必須休息一天而且周六周日工作屬于加班必須支付兩倍的加班工資若超過(guò)就不符合客戶要求則不會(huì)來(lái)訂單。唐人在工資問(wèn)題上的解決辦法是使用綜合工資方法即：當(dāng)計(jì)件工資大于計(jì)時(shí)工資的時(shí)候取計(jì)件工資再加上伙食補(bǔ)貼，若計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資的時(shí)候取計(jì)時(shí)工資再加上伙食補(bǔ)貼。唐人的工資問(wèn)題一直是在驗(yàn)廠中是個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題是一個(gè)比較讓審核員挑出問(wèn)題的地方，一旦在員工工資問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)漏洞就會(huì)面臨著這次驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作的功虧一簣。否則將面臨高額的違法成本。于是導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的種種不規(guī)范。從國(guó)內(nèi)、國(guó)際趨勢(shì)上看，都是值得推崇驗(yàn)廠的?！耙匀藶楸尽彪m然只是個(gè)口號(hào)，人權(quán)時(shí)不時(shí)被提起，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“人的尊嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果要由人民共享，分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。為了更公正的進(jìn)行挑選，沃爾瑪以及許多客戶都委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，這樣第三方出具的報(bào)告也更具說(shuō)服力和專業(yè)性。供應(yīng)商。人們無(wú)法接收沃爾瑪這樣的世界500強(qiáng)之首的企業(yè)，它的供應(yīng)商都是血汗工廠，它的利潤(rùn)都是建立在對(duì)工人的壓迫和剝削上的。主要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇。5為什么要驗(yàn)社會(huì)責(zé)任：我們可以先了解一下，作為一個(gè)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造效益的同時(shí)，還承擔(dān)著哪些社會(huì)責(zé)任？管理學(xué)上，認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要有6個(gè)方面：對(duì)股東，對(duì)員工，對(duì)社會(huì)，對(duì)環(huán)境等。那么客戶為什么要驗(yàn)廠？驗(yàn)質(zhì)量，其實(shí)和驗(yàn)貨是一樣的道理，只有一套切實(shí)有效、可行的質(zhì)量管理體系在工廠運(yùn)行，才能保證工廠生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品