【正文】 好范文版權(quán)所有。（9）、工區(qū)樓、臨時宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉，陽臺上不得掛衣物，臨時宿舍控制家屬出入，此項工作由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。（7）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運搬工區(qū)、機電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行辦負(fù)責(zé)購買。(5)礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調(diào)度室負(fù)責(zé)通知。（3）工廣圖片展、黑板報展、企業(yè)文化成果牌板由團委負(fù)責(zé)。營造文化氛圍（1）女子軍樂隊站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時演奏，恒邦公司負(fù)責(zé)。三迎檢工作具體分工：會場準(zhǔn)備（1）調(diào)度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負(fù)責(zé)。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團委、紀(jì)委、武裝、保衛(wèi)、多營公司等部門負(fù)責(zé)人。一、行走路線:來礦領(lǐng)導(dǎo)在礦辦公樓前下車——調(diào)度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機電車間——采掘樓（觀摩精細化管理、市場化運作情況）——礦務(wù)公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守?zé)舴俊\搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。第五篇：迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案迎接領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研的的工作方案6月16日，參加XX礦試運行剪彩儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)來礦檢查調(diào)研。2009年，集團公司開始創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。通過理順社區(qū)關(guān)系，拓展八項功能，建立完善制度體系，進一步強化了社區(qū)服務(wù)功能；通過健身器材、步行一條街等文化設(shè)施的完善，進一步強化了社區(qū)硬件設(shè)施，豐富了群眾文化生活。通過開展戰(zhàn)略教育，深入貫徹《潞安人道德規(guī)范一百條》，堅持技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵和“三小知識”的學(xué)習(xí)，以及嚴(yán)格考核崗位行為和社會行為，著重塑造和培養(yǎng)了職工的職業(yè)理想職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)技能。有效地形成了礦井的和諧共贏局面，為石圪節(jié)精神的弘揚創(chuàng)造了條件。我們將會持之以恒，一抓到底，繼續(xù)豐富石圪節(jié)精神的內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，提高執(zhí)行力，為石圪節(jié)精神進一步發(fā)揚光大，為礦井的更大更強而不斷努力！同時，2007常村社區(qū)建成為全球124個國際安全社區(qū)之一。弘揚石圪節(jié)精神是一項長期的、艱巨的工作。截止去年，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)無重傷以上事故，2009年更是取得了無輕傷以上事故的好成績。提高了3050%。從投產(chǎn)初期到2009年，全礦原煤產(chǎn)量從300萬噸提高到763萬噸，上升了154%。內(nèi)部市場化管理充分利用利益驅(qū)動的作用，激發(fā)了職工工作的主動性和積極性，推動了綜合經(jīng)濟效益的最大化，充分地展現(xiàn)了石圪節(jié)精神的時代特征，實現(xiàn)了礦井的高效發(fā)展。我礦通過內(nèi)部市場化改革將石圪節(jié)精神內(nèi)化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)了石圪節(jié)精神的機制化，將精神財富轉(zhuǎn)變成了實實在在的物質(zhì)財富。2008年，我礦被中國企業(yè)文化促進會評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”，2009年又被評為“企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻單位”。2009年6S管理推廣到科室，實現(xiàn)了全礦覆蓋，6S管理與內(nèi)部市場化完成了有效對接，機關(guān)科室管理水平也實現(xiàn)了大幅度提升。在理念灌輸?shù)耐瑫r，我們還采取了有效的行為管理模式，將石圪節(jié)精神外化為員工的行為習(xí)慣。近年來我們堅持不懈地開展企業(yè)文化建設(shè)，全面推行企業(yè)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)，使企業(yè)管理由制度管理上升為文化管理，促使員工思想觀念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，危機意識、責(zé)任意識、團隊意識明顯增強。四、通過推進企業(yè)文化建設(shè)，帶動石圪節(jié)精神的落實石圪節(jié)精神是潞安企業(yè)文化的源頭，其中的主要內(nèi)容已經(jīng)進入了潞安新的企業(yè)文化系統(tǒng)，潞安的新文化建塑同時又是石圪節(jié)精神的提升、豐富和發(fā)展。2010年，獲得“全國文明煤礦”榮譽稱號。在開展文明創(chuàng)建活動中，我們組織了文明單位、文明集體、文明班組、文明窗口、文明崗位、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭等競賽活動，通過文明創(chuàng)建活動，在改善礦區(qū)環(huán)境、提高員工文明素質(zhì)、提升企業(yè)文明水平的同時，也使石圪節(jié)精神得到了發(fā)揚光大。這些活動的開展，既針對性地解決了企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題，又從根本上解決了石圪節(jié)精神的傳承和發(fā)展問題。二、通過開展主題活動，帶動石圪節(jié)精神的落實主題活動是各級黨政自1998年以來堅持開展的一項重點工作，其目的是為了集中解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的一些突出問題。按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和 集團公司黨委黨建工作績效管理“14321”總體工作模式，結(jié)合本礦實際，構(gòu)建了黨委、部門、支部三個評價體系，完善了黨員、干部、員工三個全新的考核辦法，形成了組織推進、目標(biāo)引領(lǐng)、流程控制、制度保障、業(yè)務(wù)管理、考核評價、獎懲激勵、網(wǎng)絡(luò)管理八個支撐體系，實現(xiàn)了黨建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、實效化。一、通過推行黨建工作績效管理，帶動石圪節(jié)精神的落實弘揚石圪節(jié)精神是各級黨組織的最重要任務(wù)，黨組織是弘揚石圪節(jié)精神的工作主體，因此，加強黨的建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)1斗力、創(chuàng)造力，對于弘揚石圪節(jié)精神具有十分重要的意義?？偲饋碇v,它是產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的一種集體意識,體現(xiàn)了潞安人愛國愛礦的政治情懷,艱苦奮斗的精神品質(zhì)、精細管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、和諧共贏的團隊意識，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。常村煤礦是改革開放的產(chǎn)物，也是石圪節(jié)精神的產(chǎn)物，在礦井發(fā)展的各個時期都受到了石圪節(jié)精神的重要影響，石圪節(jié)精神已經(jīng)上升為企業(yè)的核心理念，內(nèi)化為員工的思想觀念，外化為員工的職業(yè)行為，形成了企業(yè)的管理制度，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。1985年建礦，1995年投產(chǎn),現(xiàn)有員工6500人,去年生產(chǎn)原煤763萬噸，銷售收入34億元。也就是說既講成本又講效果，實現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。三是員工身份向經(jīng)營者（小老板）的轉(zhuǎn)變?！叭齻€基本功”是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。一是機關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。內(nèi)部市場化改革，有利于加強監(jiān)督工作。那開拓隊來說07年全年實際累計完成掘進進尺4717米，超計劃進尺達到443米。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。有了這種制約機制，每個班組、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達到“三個有利于”。六是堅持每年選題立項，開展專項效能監(jiān)察工作。四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機電配件、原煤儲裝運系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進行監(jiān)察。通過企務(wù)、隊務(wù)公開防止了暗箱操作。二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實施意見》、《關(guān)于進一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得好與不好，作為提拔任用干部的一項重要依據(jù)，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性?？己私Y(jié)果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個人，均不得評先爭優(yōu)。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對權(quán)利運行的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。近兩年來，在新聞媒體開辦了廉潔文化動態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅持組織科隊級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進行集體輪訓(xùn)，每年還堅持對新任干部進行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊級以上干部進行集體宣誓和廉政談話。2005年結(jié)合先進性教育開展了反腐倡廉“五個專題教育”，2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個一”系列活動，2007年開展“廉潔文化”進機關(guān)、進隊組、進學(xué)校、進社區(qū)、進家庭“五進”活動。增強教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。內(nèi)部市場化是引入市場機制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。二、以源頭防腐為切入點，開辟“三條途徑”。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機制。各種材料、配件、產(chǎn)品等實行明碼標(biāo)價；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。建立了市場主體。三是機制先行。全礦共辦試點單位23個，井下一、二線隊組，地面輔助單位。二是試點先行。比如：開拓隊從隊組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個市場。一是規(guī)范先行?；仡欁哌^的歷程，我們認(rèn)識到：這個系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個三”上。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場化改革作為一個系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。也就是說既講成本又講效果，實現(xiàn)自己經(jīng)營效益的最大化。三是員工身份向經(jīng)營者（小老板）的轉(zhuǎn)變。“三個基本功”是：夯實政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。二是干部能力素質(zhì)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。一是機關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。收入分配公開透明，杜絕了吃大鍋飯和分配不公的現(xiàn)象。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。生產(chǎn)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。內(nèi)部市場化改革，有利于加強監(jiān)督工作。那開拓隊來說07年全年實際累計完成掘進進尺4717米，超計劃進尺達到443米。內(nèi)部市場化把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促使各班組、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。內(nèi)部市場化改革，有利于提高了勞動效率。有了這種制約機制，每個班組、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達到“三個有利于”。六是堅持每年選題立項，開展專項效能監(jiān)察工作。四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類