【文章內(nèi)容簡介】 kj95n，礦井地面設(shè)置專用監(jiān)測機房，配備有四臺工控機，礦井共有4個工作分站，其中井下3個，地面1個。安裝有瓦斯傳感器、局扇開停傳感器、煙霧傳感器、風(fēng)門開關(guān)傳感器、負壓傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器等，礦井監(jiān)控系統(tǒng)安裝和使用符合規(guī)定，礦井配備足量的通風(fēng)安全監(jiān)測儀表，并定期經(jīng)禹州市煤炭局檢驗中心檢驗合格。礦井井下風(fēng)門按規(guī)定構(gòu)筑，風(fēng)門能自動關(guān)閉并進行連鎖，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。礦井綜合防塵系統(tǒng)完善，井下所有轉(zhuǎn)載點均安裝完善的噴霧降塵裝置，軌道下山及皮帶下山、11052風(fēng)、機巷均安裝防塵凈化水幕，防塵設(shè)施靈敏可靠，使用正常。瓦斯綜合治理方面，礦井建立健全瓦斯管理制度，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控力度，嚴(yán)格瓦斯檢查工作“三對照”，并于2013年7月委托河南省瓦斯治理研究院有限公司進行礦井瓦斯等級鑒定并提交成果報告。(三)機電運輸方面礦井主要電氣設(shè)備均有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，不存在國家明令禁止的淘汰產(chǎn)品。礦井每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行機電設(shè)備防爆專項檢查，目前礦井從根本上消除井下電器的失爆現(xiàn)象，機電設(shè)備接地、過流、漏電“三大”保護齊全可靠。礦井提升絞車、主要通風(fēng)機等均經(jīng)有資質(zhì)部門檢測、檢驗，符合《規(guī)程》規(guī)定要求。并建檔管理。,主要擔(dān)負礦井原煤提升任務(wù)。，擔(dān)負礦井提矸、下料、升降人員任務(wù)。，擔(dān)負提矸、下料任務(wù)。保險裝置裝設(shè)齊全，斜巷防跑車裝置完善可靠。(四)防治水管理方面礦井成立專業(yè)防治水隊伍，見xxx【2013】20號文，專職探放水人員全部經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。并配備zlj537煤礦用坑道鉆機兩臺及足量的鉆桿、鉆頭等探放水材料。區(qū)域水害治理方面，礦井委托河南煤田地質(zhì)局資環(huán)中心編制《水文地質(zhì)類型報告》并與2013年2月對我礦礦屬范圍進行瞬變電磁物探，并提交成果報告。(五)建設(shè)項目進展情況工程項目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進展情況xxx礦自去年7月19日開鎖，7月23日開始入井隱患整改，維修以來，我礦嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及維修方案要求對井下軌道下山、皮帶下山，11052機、風(fēng)兩巷、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、軌道上車場、軌道下車場等工程按計劃進行維修，目前除永久避難硐室、清煤斜巷、水倉、11052機、風(fēng)巷里段等剩余1008米維修工程外，其余2053米維修工程已全部維修到位，巷道規(guī)格、斷面、支護方式等均符合上級規(guī)定要求，滿足礦井安全生產(chǎn)需求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，完善通風(fēng)設(shè)施、構(gòu)筑風(fēng)門4處、安裝隔爆水棚2處、安裝防塵水幕。對副井底整修和刷漆，管線進行吊掛，同時對井上下安全設(shè)施隨維修進度進行全面檢查整修。施工期間嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！傲蟆毕到y(tǒng)項目建設(shè)進展情況礦井按照安監(jiān)總煤裝【2013】10號文件要求，制定礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施計劃，目前礦井安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作正在有序進行。(1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 下頁 余下全文第二篇：迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報材料[定稿]內(nèi)部市場化改革是企業(yè)從源頭上防腐的有效途徑和辦法我們是如何從源頭防腐的……迎接省紀(jì)委研究室來礦調(diào)研內(nèi)部市場化是企業(yè)源頭防腐的一把金鑰匙匯報材料中共常村煤礦紀(jì)律檢查委員會常村煤礦東倚太行，西屏太岳，地處“上黨盆地”的西北部，是我國首次利用世界銀行貸款興建的一座年產(chǎn)400萬噸特大型現(xiàn)代化礦井。近兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本礦實際，按照“教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵”的要求，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，把內(nèi)部市場化改革作為一個系統(tǒng)工程來抓，探索出一套從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑和辦法。促進了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，取得了明顯實效?；仡欁哌^的歷程，我們認識到：這個系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“四個三”上。一、以推進內(nèi)部市場化為主題，做到“三個先行”。一是規(guī)范先行。堅持從“工資就是螺絲，螺絲就是工資”、追求綜合效益最大化出發(fā)，因地制宜，突出特色，既做好了全礦推行內(nèi)部市場化改革運行方案的總體規(guī)劃，又做好了內(nèi)部價格體系、結(jié)算體系、評價體系等分項管理辦法。比如：開拓隊從隊組管理本身出發(fā)，構(gòu)建了10個市場。即：生產(chǎn)市場、安全市場、通風(fēng)市場、機電市場、技術(shù)市場、運輸市場、媒質(zhì)市場、地測市場、調(diào)度市場、監(jiān)測監(jiān)控市場，各種生產(chǎn)要素在市場機制下合理流動，實現(xiàn)了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一個市場行為都有控制和約束，每一項工作講求投入產(chǎn)出，每一個月都要有技術(shù)革新成果。二是試點先行。結(jié)合實際，我們選擇了井下一、二線隊組，職工發(fā)展愿望強烈，隊組干勁積極性高的隊組率先開展試點。全礦共辦試點單位23個，井下一、二線隊組，地面輔助單位。按照一年規(guī)劃試點起步，兩年全面實施推開，三年完善提高的步驟，由點到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進市場機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。三是機制先行。按照指標(biāo)分解崗位化、運作程序方便化、運行方案體系化、監(jiān)督管理系統(tǒng)化的原則。建立了市場主體。從礦、科隊、班組到員工都是內(nèi)部市場化主體；建立了內(nèi)部價格體系。各種材料、配件、產(chǎn)品等實行明碼標(biāo)價；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。諸如管理制度、質(zhì)量、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)；建立了內(nèi)部市場化激勵機制。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機制。比如，責(zé)任賠償機制，民主監(jiān)督機制、內(nèi)部審計機制。二、以源頭防腐為切入點，開辟“三條途徑”。一是用教育推進源頭防腐工作的開展。內(nèi)部市場化是引入市場機制，在企業(yè)內(nèi)部管理上建立起來的一種新的管理模式。在內(nèi)部市場化運行中我們結(jié)合實際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參加，易人接受為出發(fā)點，實施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。增強教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國法防線。為提高黨風(fēng)廉政教育的有效性，礦紀(jì)委注重及時把握黨員、干部的思想源頭，發(fā)現(xiàn)和抓住一些苗頭性和傾向性問題進行教育，做到“教育在先，引導(dǎo)向先”。2005年結(jié)合先進性教育開展了反腐倡廉“五個專題教育”，2006年開展了黨風(fēng)廉政的“五個一”系列活動，2007年開展“廉潔文化”進機關(guān)、進隊組、進學(xué)校、進社區(qū)、進家庭“五進”活動。諸如“編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時期黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在新聞媒體上開辟了“廉潔文化動態(tài)地帶”、“廉潔在線”專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)警示片。通過多種形式，深入開展警示教育，引起了廣大黨員干部的高度關(guān)注，起到了預(yù)警的作用，每年堅持組織科隊級以上干部，管人、管錢、管物的重要崗位人員，通過案例講解，錄象片的播放，預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座等進行集體輪訓(xùn)，每年還堅持對新任干部進行廉政談話，特別是去年以來，先后三次對151名新任和調(diào)整的科隊級以上干部進行集體宣誓和廉政談話。這些舉措被廣大黨員干部譽為“黨性教育的課堂，黨委愛護關(guān)心干部的工程”。增強教育的藝術(shù)性，營造頌揚清正廉潔的文化氛圍。為了進一步健全完善反腐倡廉“大宣教”格局，創(chuàng)新教育形式，我們連續(xù)兩年在全礦范圍內(nèi)開展廉潔文化書法、格言、警句、話與畫、案例、攝影等活動。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風(fēng)廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。全礦共用51個支部的2019名書畫愛好者參與了這一參賽活動，共征集到以廉潔文化內(nèi)容為題材的參賽作品7629件，從中篩選出100余件書畫、格言、警句作品，舉辦“廉潔文化書畫作品展”分別在集團公司、礦社區(qū)和生產(chǎn)區(qū)展出。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全礦營造了頌揚廉潔的良好氛圍。增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。為了引導(dǎo)廣大黨員干部在內(nèi)部市場化改革大潮中，既要干事創(chuàng)業(yè)，又要干凈廉潔。近兩年來，在新聞媒體開辦了廉潔文化動態(tài)地帶，播放《巨貪現(xiàn)行記》、《終極對話》等警示片，每年礦紀(jì)委牽頭組織協(xié)調(diào)工會、市歌舞團等單位，精心編制了廉政文藝節(jié)目，將嚴(yán)肅的廉政教育寓于干部群眾喜聞樂見的文藝形式之中。參加集團公司“廉政之聲”專場文藝晚會，使一萬多名黨員、干部家屬普遍受到一次深刻教育，收到了良好效果。二是用制度保證源頭防腐工作的開展。加強內(nèi)部市場化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。這幾年來，我們結(jié)合內(nèi)部市場化改革的實際，把制度建設(shè)放在重要位置，特別是對權(quán)利運行的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。更加注重從制度上加大源頭防治腐敗的力度，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，推進了內(nèi)部市場化各項源頭防腐工作的制度化、規(guī)范化。首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，對權(quán)利制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀(jì)行為的懲處制。其次抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的落實，并且制定了《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細則》，主要是從三個方面加大了工作力度：一是抓好責(zé)任分解，實行工作目標(biāo)承諾制；二是抓好責(zé)任考核，制定科學(xué)合理，真正通過考核實實在在地推進工作的目的，增強考核的公正性和可操作性；三是抓好考核結(jié)果運用，實行“三個掛鉤”。考核結(jié)果與評先掛鉤，凡是礦級以上的評先爭優(yōu)活動，經(jīng)向礦紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)重點，凡黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作抓的不力的單位和個人，均不得評先爭優(yōu)?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟獎懲掛鉤，每月黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在前3名的單位，給予獎勵，排后3名的支部給予處罰。與干部的提拔使用掛鉤，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得好與不好，作為提拔任用干部的一項重要依據(jù)，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性。第三抓了中央、省、集團公司各個時期的《規(guī)定》、《實施意見》、《規(guī)定》的學(xué)習(xí)、貫徹和落實。諸如《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中共中央紀(jì)委關(guān)嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的實施意見》、《關(guān)于進一步規(guī)范黨員、干部、職工操辦婚喪嫁娶的有關(guān)規(guī)定》。三是用監(jiān)督促進源頭反腐工作的開展。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認識的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。近些年來，我們主要重點做了以下幾項工作：一是對礦黨政決策和內(nèi)部市場化工作部署貫徹執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查推動了工作的落實，提升了各界組織的執(zhí)行力，保證了內(nèi)部市場化工作部署政令暢通。二是開展了廉政承諾，自上而下公開廉政承諾，通過公開廉政承諾和職工群眾的監(jiān)督來促進干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。三是完善企務(wù)、隊務(wù)公開制度深化企務(wù)公開內(nèi)容，拓寬公開范圍。通過企務(wù)、隊務(wù)公開防止了暗箱操作。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。四是對礦各部門物質(zhì)采購，各類工程機電配件、原煤儲裝運系統(tǒng)改造，工人村與焦化設(shè)備購置安裝重大工程招投標(biāo)工作進行監(jiān)察。五是科隊級干部述職述廉，誡勉談話制度得到較好落實。六是堅持每年選題立項，開展專項效能監(jiān)察工作。兩年來，共監(jiān)察完成2000萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護，2005年2006年效能監(jiān)察項目回頭看，2005年2006年開展的財務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項目進行了回頭看，內(nèi)部市場化運行情況的效能監(jiān)察等14個效能監(jiān)察項目，其中“綜采隊組資源回收率”被省國資委評為優(yōu)秀項目。三、以創(chuàng)新與執(zhí)行力為動力，達到“三個有利于”。內(nèi)部市場化改革就是讓隊組達到相對獨立經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我管理，從而實現(xiàn)隊組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于：內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提