【文章內(nèi)容簡介】 務區(qū)建設工程3500060005京港澳高速公路新鄭服務區(qū)1576061006蘇州文化水廊商業(yè)街二期裝修工程64000140007河南澠池氧化鋁廠6標段3000110002005年，公司共取得省部級獎項12個，榮獲地市級獎項2個。序號工 程 名 稱優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況1清華大學學生公寓C01C02工程北京市結構“長城杯”銀獎總公司“優(yōu)質(zhì)工程”銀獎總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎2清華大學學生公寓服務中心北京市結構“長城杯”金獎3國家海關總署辦公樓改擴建工程XX總公司“優(yōu)質(zhì)工程”金獎XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎4北京海運倉危改小區(qū)工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎5蘇州陽光新地工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎6蘇州文化水廊商業(yè)街二期工程被評為蘇州市“結構優(yōu)質(zhì)”工程獲得浙江省“揚子杯”被評為江蘇省“文明工地”工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎7隆達電力花園15樓被評為周口市“優(yōu)質(zhì)結構”工程8河南鄭州隆達電力花園1115住宅樓工程被評為周口市“文明工地”工程(二)“兩額”及其經(jīng)營管理存在的問題“十五”期間我們在總公司及工程局的正確領導和親切關心下，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)停止滑坡，緊跟總公司跨越式發(fā)展的總目標，堅持“外抓市場，內(nèi)強管理，清債減負，重塑形象”的指導思想，堅持“干好一項工程，創(chuàng)出一方信譽，廣交一批朋友，樹立一個形象”的經(jīng)營理念，以“開拓經(jīng)營，強化管理，深化改革，確保穩(wěn)定”為工作重點，迎難而上，知難而進，統(tǒng)籌運作，強化管理，創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，我們的基礎管理有了很大的改善，經(jīng)營能力有了很大的提高，市場規(guī)模迅速擴大，企業(yè)文化建設和企業(yè)形象樹立獲得了非常顯著的成效，我們各項工作均取得了可喜的成績。2006年，是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是我公司生產(chǎn)經(jīng)營指標最高、任務最重要的關鍵一年，各項指標較往年都有相當大幅度的提高，年初我們就提出了“追求更高水平、打造全新企業(yè)”的奮斗目標。從今年上半年的情況來看，我們的發(fā)展形勢很好，制度有效，措施得當，各項工作較以往相比，有了很大的進步。近兩年合同額情況合同額逐年大幅攀升。2005年，簽訂合同31項，，比2001年增長315％，％，其中自營項目21項，％；聯(lián)營項目10項，合同額2億元，％。2006年上半年，我們新簽合同22項，，%，較2005年同比增長107%。其中：聯(lián)營項目11項，％；自營項目11項，％。％。合同額區(qū)域分布情況一覽表區(qū)域名稱合同額（億元）占年度計劃指標份額年度指標完成數(shù)華東地區(qū)3%河南地區(qū)3%西南地區(qū)300山東地區(qū)135%京津地區(qū)512%其它地區(qū)24%近兩年營業(yè)額情況2005年，％，，％。2006年上半年，，%，去年同比增長48%。，％。營業(yè)額區(qū)域市場分布情況區(qū)域名稱營業(yè)額（億元）占年度計劃指標份額年度指標完成數(shù)華東地區(qū)2%河南地區(qū)2%西南地區(qū)265%山東地區(qū)3%京津地區(qū)%其它地區(qū)%成本、費用及利潤總額情況2002年以前，每年都有大額虧損，少則1000千萬元，多則2000萬元。資產(chǎn)負債率、流動比率、產(chǎn)值利潤率、借貸資本率、百元產(chǎn)值管理費等主要財務指標質(zhì)量較差。通過近三年的努力，這些指標趨于好轉，企業(yè)資產(chǎn)負債率由2002年89％下降到2005年的80％，％％。2003年在清理備用金過程中600萬元進入當期利潤后，當年利潤仍基本持平；2004年在消化虧損965萬元后，仍實現(xiàn)利潤380萬元，2005年實現(xiàn)利潤總額4468萬元，在消化國資委清產(chǎn)核資批復潛虧670萬元核內(nèi)部消化1698萬元后，實現(xiàn)當期利潤2700萬元，％，％，％。反映企業(yè)盈利能力和運營能力的各項財務評價指標逐年好轉。今年，我公司力推精細管理，合理運行成本管理體系，通過各種措施，把成本控制和成本結算貫穿于整個工程項目管理的全過程，有效的控制了成本，力求成本控制最優(yōu)和利潤最大化。今年上半年，主營業(yè)務利潤1100萬元，％，％，預計實現(xiàn)利潤總額260萬元，％。聯(lián)營項目存在的主要問題(1)部分聯(lián)營項目聯(lián)營關系不和諧。(2)有的聯(lián)營項目未能形成合力。(3)有的聯(lián)營項目未能很好打造“中國建筑”知名品牌。提高自營能力、規(guī)范聯(lián)營項目的設想及措施在以自營為主的同時，我們努力搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間，繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。在聯(lián)營管理上，我們堅持“134”管理辦法，即：“一個不準，三不聯(lián)營，四項管住”，即：“一個不準”：不準賣牌子；“三不聯(lián)營”：無資金實力的不聯(lián)營，無資產(chǎn)抵押的不聯(lián)營，無誠信的不聯(lián)營；“四項管住”：管住資金，管住現(xiàn)場，管住合同，管住印章。進行聯(lián)營后，我們的首要問題就是根據(jù)聯(lián)營性質(zhì)和工程項目合同要求，以我為主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各個層次的責任、權利和義務體系。明確聯(lián)