工程建筑企業(yè)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-08-30 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)區(qū)建設(shè)工程3500060005京港澳高速公路新鄭服務(wù)區(qū)1576061006蘇州文化水廊商業(yè)街二期裝修工程64000140007河南澠池氧化鋁廠6標(biāo)段3000110002005年，公司共取得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)12個(gè)，榮獲地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)2個(gè)。序號(hào)工 程 名 稱優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況1清華大學(xué)學(xué)生公寓C01C02工程北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”銀獎(jiǎng)總公司“優(yōu)質(zhì)工程”銀獎(jiǎng)總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎(jiǎng)2清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)3國(guó)家海關(guān)總署辦公樓改擴(kuò)建工程XX總公司“優(yōu)質(zhì)工程”金獎(jiǎng)XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎(jiǎng)4北京海運(yùn)倉(cāng)危改小區(qū)工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎(jiǎng)5蘇州陽(yáng)光新地工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”銀獎(jiǎng)6蘇州文化水廊商業(yè)街二期工程被評(píng)為蘇州市“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”工程獲得浙江省“揚(yáng)子杯”被評(píng)為江蘇省“文明工地”工程XX總公司“CI創(chuàng)優(yōu)”金獎(jiǎng)7隆達(dá)電力花園15樓被評(píng)為周口市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程8河南鄭州隆達(dá)電力花園1115住宅樓工程被評(píng)為周口市“文明工地”工程(二)“兩額”及其經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題“十五”期間我們?cè)诳偣炯肮こ叹值恼_領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)停止滑坡，緊跟總公司跨越式發(fā)展的總目標(biāo)，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，清債減負(fù)，重塑形象”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“干好一項(xiàng)工程，創(chuàng)出一方信譽(yù)，廣交一批朋友，樹立一個(gè)形象”的經(jīng)營(yíng)理念，以“開拓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，深化改革，確保穩(wěn)定”為工作重點(diǎn)，迎難而上，知難而進(jìn)，統(tǒng)籌運(yùn)作，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們的基礎(chǔ)管理有了很大的改善，經(jīng)營(yíng)能力有了很大的提高，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象樹立獲得了非常顯著的成效，我們各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。2006年，是實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)最高、任務(wù)最重要的關(guān)鍵一年，各項(xiàng)指標(biāo)較往年都有相當(dāng)大幅度的提高，年初我們就提出了“追求更高水平、打造全新企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。從今年上半年的情況來(lái)看，我們的發(fā)展形勢(shì)很好，制度有效，措施得當(dāng)，各項(xiàng)工作較以往相比，有了很大的進(jìn)步。近兩年合同額情況合同額逐年大幅攀升。2005年，簽訂合同31項(xiàng)，，比2001年增長(zhǎng)315％，％，其中自營(yíng)項(xiàng)目21項(xiàng)，％；聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目10項(xiàng)，合同額2億元，％。2006年上半年，我們新簽合同22項(xiàng)，，%，較2005年同比增長(zhǎng)107%。其中：聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目11項(xiàng)，％；自營(yíng)項(xiàng)目11項(xiàng)，％。％。合同額區(qū)域分布情況一覽表區(qū)域名稱合同額（億元）占年度計(jì)劃指標(biāo)份額年度指標(biāo)完成數(shù)華東地區(qū)3%河南地區(qū)3%西南地區(qū)300山東地區(qū)135%京津地區(qū)512%其它地區(qū)24%近兩年?duì)I業(yè)額情況2005年，％，，％。2006年上半年，，%，去年同比增長(zhǎng)48%。，％。營(yíng)業(yè)額區(qū)域市場(chǎng)分布情況區(qū)域名稱營(yíng)業(yè)額（億元）占年度計(jì)劃指標(biāo)份額年度指標(biāo)完成數(shù)華東地區(qū)2%河南地區(qū)2%西南地區(qū)265%山東地區(qū)3%京津地區(qū)%其它地區(qū)%成本、費(fèi)用及利潤(rùn)總額情況2002年以前，每年都有大額虧損，少則1000千萬(wàn)元，多則2000萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、借貸資本率、百元產(chǎn)值管理費(fèi)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量較差。通過(guò)近三年的努力，這些指標(biāo)趨于好轉(zhuǎn)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由2002年89％下降到2005年的80％，％％。2003年在清理備用金過(guò)程中600萬(wàn)元進(jìn)入當(dāng)期利潤(rùn)后，當(dāng)年利潤(rùn)仍基本持平；2004年在消化虧損965萬(wàn)元后，仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)380萬(wàn)元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4468萬(wàn)元，在消化國(guó)資委清產(chǎn)核資批復(fù)潛虧670萬(wàn)元核內(nèi)部消化1698萬(wàn)元后，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)2700萬(wàn)元，％，％，％。反映企業(yè)盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力的各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn)。今年，我公司力推精細(xì)管理，合理運(yùn)行成本管理體系，通過(guò)各種措施，把成本控制和成本結(jié)算貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，有效的控制了成本，力求成本控制最優(yōu)和利潤(rùn)最大化。今年上半年，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1100萬(wàn)元，％，％，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額260萬(wàn)元，％。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題(1)部分聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)關(guān)系不和諧。(2)有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未能形成合力。(3)有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未能很好打造“中國(guó)建筑”知名品牌。提高自營(yíng)能力、規(guī)范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)想及措施在以自營(yíng)為主的同時(shí)，我們努力搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間，繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在聯(lián)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持“134”管理辦法，即：“一個(gè)不準(zhǔn)，三不聯(lián)營(yíng)，四項(xiàng)管住”，即：“一個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)賣牌子；“三不聯(lián)營(yíng)”：無(wú)資金實(shí)力的不聯(lián)營(yíng)，無(wú)資產(chǎn)抵押的不聯(lián)營(yíng)，無(wú)誠(chéng)信的不聯(lián)營(yíng)；“四項(xiàng)管住”：管住資金，管住現(xiàn)場(chǎng)，管住合同，管住印章。進(jìn)行聯(lián)營(yíng)后，我們的首要問(wèn)題就是根據(jù)聯(lián)營(yíng)性質(zhì)和工程項(xiàng)目合同要求，以我為主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各個(gè)層次的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)體系。明確聯(lián)
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