7迎接省紀(jì)委來礦防腐調(diào)研匯報材料(參考版)
2024-09-26 22:57本頁面
【正文】 。沒有推行內(nèi)部市場化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標(biāo)準(zhǔn)活、多掙錢。 “ 三個善于 ” 是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進(jìn)了內(nèi)部市場化改革的運(yùn)行。要求各級干部練好 “ 三個基本功 ” 和 “ 三個善于 ” 。要求機(jī)關(guān)科室干 第 9 頁 共 9 頁 部牢固樹立以人為本的思想，充分尊重職工群眾的自主性和首創(chuàng)精神，主動適應(yīng)內(nèi)部市場化運(yùn)行的要求，把主要精力放到安全生產(chǎn)、服務(wù)職工，找準(zhǔn)服務(wù)的作用點、作用方向、作用大小上來，領(lǐng)導(dǎo)方式由依靠行政手段為主，向依靠內(nèi)部市場化手段、民主手段和行政手段并用轉(zhuǎn)變。 四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點，實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn) 變 ” 。這樣，避免了分配上的隨意性。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。生產(chǎn)班組向輔助班組支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。 在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。在 4 月份 s4— 3 皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺 540 米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。內(nèi)部市場化真正調(diào)動了全隊職工的工作積極性，提高了勞動效率。 過去每個班組都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。比如： 07 年開拓隊全年共節(jié)約材料等各類費用 46 萬余元。如材料費用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費用和維修費用就歸自己。 內(nèi)部市場化改革就是讓隊組達(dá)到相對獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我管理，從而實現(xiàn)隊組和礦優(yōu)化生產(chǎn)要素配置內(nèi)部市場化的推行將會使企業(yè)各種制度和行為方式發(fā)生變革，它的影響有積極的也有消極的，從積極的方面來看，它主要有以下幾個有利于： 內(nèi)部商場化改革，有利于堵塞管理漏洞。兩年來，共監(jiān)察完成 2024 萬效益指標(biāo)，諸如：新型錨桿支護(hù)， 2024 年 2024年效能監(jiān)察項 目回頭看， 2024 年 2024 年開展的財務(wù)管理、工資分配、產(chǎn)品銷售、物資采購、自有資金回效能監(jiān)察項目進(jìn)行了回頭看，內(nèi)部市場化運(yùn)行情況的效能監(jiān)察等 14 個效能監(jiān)察項目，其中 “ 綜采隊組資源回收率 ” 被省國資委評為優(yōu)秀項目。
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