7迎接省紀委來礦防腐調(diào)研匯報材料(存儲版)
【正文】 地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，充分體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。 四、以提高領(lǐng)導能力為切入點，實現(xiàn) “ 三個轉(zhuǎn) 變 ” 。沒有推行內(nèi)部市場化前，員工關(guān)心的是分配任務(wù)的多少，現(xiàn)在不同了，由于礦上內(nèi)部的各個科隊都成為相對獨立的市場主體，個個員工關(guān)注的是今天干什么活，掙什么錢，多干活、干標準活、多掙錢。 “ 三個善于 ” 是：善于用內(nèi)部市場化改革總的思路激勵職工、引導職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動和帶動員工干好工作的積極性，扎扎實實地推進了內(nèi)部市場化改革的運行。這樣，避免了分配上的隨意性。在 4 月份 s4— 3 皮順大斷面全錨支護掘進過程中，單月掘進進尺 540 米，創(chuàng)集團公司的最高掘進水平。如材料費用支出減少，工資就會增加；節(jié)約的租賃費用和維修費用就歸自己。還了干部一個清白，給了員工一個明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。 第三抓了中央、省、集團公司各個時期的《規(guī)定》、《實施意 第 6 頁 共 9 頁 見》、《規(guī)定》的學習、貫徹和落實。加強內(nèi)部市場化制度的建立完善，是從源頭上預防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。舉辦了常村煤礦廉潔文化書法、漫畫、格言、警句作品展，將黨風廉政教育寓于文化藝術(shù)之中。 增強教育的預防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀國法防線。各種材料、配件、產(chǎn)品等實行明碼標價；建立了內(nèi)部市場規(guī)則。 二是試點先行。促進了全礦生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，取得了明顯實效。 一、以推進內(nèi)部市場化為主題，做到 “ 三個先行 ” 。按照一年規(guī)劃試點起步，兩年全面實施推開，三年完善提高的步驟，由點到面，逐步在全礦范圍內(nèi)引進市場機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的管理模式。比如，責任賠償機制，民主監(jiān)督機制、內(nèi)部審計機制。諸如 “ 編印一本常村煤礦《管理人員廉潔從業(yè)守則》匯編，新時期黨風建設(shè)和反腐倡廉調(diào)查問卷，在 新聞媒體上開辟了 “ 廉潔文化動態(tài)地帶 ” 、“ 廉潔在線 ” 專欄，向廣大干部、員工宣傳黨風廉政建設(shè)警示片。 增強的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。 首先抓了基本制度的健全和完善，基本制度主要包括黨風廉政建設(shè)的領(lǐng)導體制和工作機制，黨風廉政建設(shè)目標責任制，對權(quán)利 制約和監(jiān)督的制度，各級管人、管物、管錢重要崗位，經(jīng)營管理人員的從業(yè)行為制度，違紀行為的懲處制。在內(nèi)部市場化運行體系中監(jiān)至觀重要
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