【正文】 。企業(yè)只有在發(fā)展中不斷積累和創(chuàng)新，才能打造出核心競爭力并保持其持續(xù)性，也只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。當(dāng)然，核心競爭力從認(rèn)識、打造、保持到提升，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)的努力過程。其實(shí)，在現(xiàn)代科技飛速革命的背景下，企業(yè)必須培育全新的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力來適應(yīng)市場，否則，企業(yè)核心競爭力即使建立起來，也會(huì)因后勁不足而慢慢衰減。（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。從另一方面講，樹立共同的愿景也是管理成本最低的一種管理方法，因?yàn)樗麡O大地調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)性，使得人們想方設(shè)法為實(shí)現(xiàn)共同的夢想而奮斗。這個(gè)目標(biāo)是由競爭對手刺激而逐步形成的，它能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去創(chuàng)造。美國管理學(xué)家彼得培育先進(jìn)的企業(yè)文化，可以對個(gè)人需要和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)地整合。人的基本需要是由低級向高級發(fā)展的，具有連續(xù)性。著名心理學(xué)家馬斯洛在20世紀(jì)40年代提出了需要層次理論，他認(rèn)為人有五種基本需要：生理、安全、歸屬和愛、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的思維定式，從對手和市場空缺中尋找差異化，創(chuàng)造出特定領(lǐng)域的特殊需求，避免與同行和大中型企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，爭取成為某領(lǐng)域市場的先入者。一個(gè)企業(yè)要想獲得超額穩(wěn)定增長的利潤，相對于同業(yè)競爭者來說，就必須提供給客戶更能滿足需要，更有價(jià)值，市場競爭力更強(qiáng)的產(chǎn)品或服務(wù)，而不能靠簡單模仿或復(fù)制，一定要有新思想、新發(fā)現(xiàn)。金鴿公司與淮海工學(xué)院在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、軟件開發(fā)、人員培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐方面的合作，使得公司在科技項(xiàng)目申報(bào)、科研成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新等多方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。(三)改變“小而全”的傳統(tǒng)思維，借用外力，優(yōu)勢互補(bǔ)，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的方式，迅速提高企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢來獲得核心競爭力。其實(shí)，國外企業(yè)對這一點(diǎn)特別重視，一次針對外企老總的調(diào)查表明：在企業(yè)優(yōu)先被考慮的問題方面，絕大多數(shù)外企老總把與雇員的溝通列在非常重要的問題之列。如果一群人同心協(xié)力，集思廣益，團(tuán)隊(duì)的智商絕對不只是簡單地等于幾個(gè)人智商的和，而應(yīng)該等于幾個(gè)人智商相乘。，建立一個(gè)有序、高效的溝通平臺。中小企業(yè)，在資金、技術(shù)、人才等都無法與大中型企業(yè)相抗衡的條件下，企業(yè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展不能只顧贏利回報(bào)一個(gè)方面，而是要強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)利益共同體，以此聚合人心。，建立合理、公平、透明的利益分配機(jī)制，應(yīng)該是不同企業(yè)共同追求的目標(biāo)。在管理制度創(chuàng)新方面，金鴿公司有以下幾點(diǎn)值得介紹：1．以ISO國際質(zhì)量體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對公司服務(wù)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保為客戶提供規(guī)范、先進(jìn)的服務(wù)。法約爾（Henry Fayol，18411925）認(rèn)為，管理就是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使個(gè)體在群體里高效率地完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，不斷地為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。（二）打破傳統(tǒng)觀念認(rèn)識，創(chuàng)新和變革公司的管理。對中小企業(yè)來說，核心競爭力的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析。不過，領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力意識提高了還是不夠的，還必須將核心競爭力的培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。具有核心競爭力意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)追求的將不僅是如何提升生產(chǎn)力，更重要的是通過創(chuàng)新來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此，公司學(xué)習(xí)氛圍濃厚，不僅有利于吸引專業(yè)技術(shù)人才，更有利于保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從而確保公司人力資源在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。定期、不定期組織員工以講解、演示、競賽、研討等方式參加培訓(xùn)；有時(shí)也派往上海、南京等地去參觀、學(xué)習(xí)。（三）建立充分有效的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對公司各類員工的專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓(xùn)，時(shí)刻保持獲得最新知識的途徑和掌握先進(jìn)技術(shù)的能力。過去那種憑借區(qū)位優(yōu)勢、礦產(chǎn)資源、資金條件等傳統(tǒng)生產(chǎn)資料要素取得競爭優(yōu)勢，在知識化、信息化社會(huì)發(fā)展階段，已經(jīng)不再是企業(yè)核心競爭力來源的決定性因素，人力資源優(yōu)勢已經(jīng)成為目前企業(yè)核心競爭力來源的充分條件。人才不但能為企業(yè)帶來所在領(lǐng)域的智慧、知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造效益，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)新提供了保障。核心競爭力的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。創(chuàng)業(yè)初期賴以生存的PC銷售、網(wǎng)站建設(shè)等業(yè)務(wù)，逐步從公司業(yè)務(wù)范圍中退出，從而為迅速集中人力、物力資源創(chuàng)造了條件。但外地公司先天性不足的缺點(diǎn)就是服務(wù)的及時(shí)性不能得到有效保障，從而為本地企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展空間。換句話講，企業(yè)要集中現(xiàn)有資源從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，確立自己的比較優(yōu)勢，從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，并逐步構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。為此，公司采取了以下三條措施來確保技術(shù)的相對專業(yè)：（一）細(xì)分市場，定位準(zhǔn)確，走“專而精”的差異化發(fā)展道路。首先，以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)。就公司的核心競爭力而言，概括起來就是：以技術(shù)專業(yè)為基礎(chǔ)、以觀念創(chuàng)新為前提、以創(chuàng)新服務(wù)為價(jià)值、以協(xié)同文化為手段。四、中小企業(yè)打造核心競爭力的途徑下面就結(jié)合本人多年經(jīng)營企業(yè)的實(shí)踐，以核心競爭力的特征為標(biāo)準(zhǔn)，來源為依托，來探討核心競爭力打造的具體途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化是整合更大范圍的資源，迅速提高市場占有率的重要武器。（五）企業(yè)文化。（四）管理能力。營銷手段取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。（二）企業(yè)的核心技術(shù)或技能。在知識與資本日益對等甚至知識雇傭資本的時(shí)代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。、產(chǎn)品單一、沒有完整的營銷體系和團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)市場覆蓋范圍較小。主要表現(xiàn)在不利于高端人才的引進(jìn)、無法建立一個(gè)創(chuàng)新能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營理念落后、服務(wù)體系不健全等。據(jù)調(diào)查，在管理上帶有家族傾向的占有70％。只能進(jìn)行簡單的產(chǎn)品加工和服務(wù)，根本不可能在白熱化的市場競爭中形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。、技術(shù)含量、工藝水平較低，信息不暢，缺少核心技術(shù)。因?yàn)?，企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向。（二）中小企業(yè)競爭面臨的主要問題，戰(zhàn)略意圖不明確。目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，是大企業(yè)配套的供應(yīng)商。二、中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析（一）目前，我國中小企業(yè)的基本情況隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)數(shù)量急驟上升，已經(jīng)成為我國國家和地方的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和科技創(chuàng)新的主要載體。中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)低、管理落后等固有的劣勢已經(jīng)成為新的條件下參與市場競爭的一個(gè)致命軟肋，在面臨國際國內(nèi)兩個(gè)市場時(shí)，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力一、前言現(xiàn)代企業(yè)之間在市場上的競爭，是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。第三，細(xì)分市場，定位精準(zhǔn)，走差異化發(fā)展道路。第五篇：論企業(yè)核心競爭力論中小企業(yè)的核心競爭力陳宗華（連云港金鴿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，江蘇 連云港 222001）摘要：通過研究分析，提出了打造中小企業(yè)核心競爭力的途徑：首先，提高領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力意識,并從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和培育。企業(yè)作為信息化的主體地位，應(yīng)努力喚起信息化的意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制上，采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的加速器。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程，尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命的背景下，社會(huì)變化如此迅速，企業(yè)必須以全新的學(xué)習(xí)力來全面適應(yīng)社會(huì)的需要，什么時(shí)候企業(yè)停止了學(xué)習(xí)，什么時(shí)候企業(yè)核心競爭力就衰減了，而且這種學(xué)習(xí)必須是全體的，主動(dòng)的，積極的和創(chuàng)造性的。企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動(dòng)中所起的現(xiàn)時(shí)作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望地挑戰(zhàn)21世紀(jì)和“知識經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代、在我國加入wto后起到的深遠(yuǎn)的“未來的意義”。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。否則，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，那么，核心技術(shù)就會(huì)被趕超或模仿。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的保證。一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，如果沒有持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的源泉。因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。而企業(yè)核心技術(shù)能力又在于不斷創(chuàng)新。那么企業(yè)的產(chǎn)品好賣不好賣，關(guān)鍵也是看企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并是企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。第四篇：論企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。注意從企業(yè)、從自身以及變革過程中學(xué)到的東西。策劃文化變革過程的所有步驟。利用基于核心競爭力的選任程序幫助企業(yè)引進(jìn)那些可帶動(dòng)所有員工去改變那些使當(dāng)前文化得以維持的習(xí)慣，利用公共