【正文】 不過可以確定的是日本的許多企業(yè)文化精神是值得我們學(xué)習(xí)的，它們將帶領(lǐng)中國走向更輝煌的道路！。我們的民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時往往是背水一戰(zhàn)，通過艱苦的奮斗積累起了財富，企業(yè)也有了一定的規(guī)模，但他們?nèi)栽诳嗫嗨妓鳌盎鶚I(yè)長青”的奧秘。尤其是主打的廣告上，呈現(xiàn)出一位老快遞員伯伯騎著自行車，冒著風(fēng)雪，躊躇前進，最后把包裹送到收件人手中的那個畫面，讓我著實感動。從上世紀(jì)初到二戰(zhàn)以后，正是有如松下、豐田的引領(lǐng)，日本企業(yè)界普遍看重企業(yè)精神和企業(yè)文化的建設(shè)。”這可以理解為，企業(yè)家的經(jīng)營理念確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向并傳遞給了企業(yè)員工，員工惟有十分明確企業(yè)的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則并能獲得正確的理念引導(dǎo)，他們才能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作，從而使企業(yè)快速地成長起來。員工聽了我的講演都非常感動，他們深深地感受到了自己的使命及自己所肩負(fù)的責(zé)任，人人都能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。只有在根基上做扎實了，人、技術(shù)以及資金才有可能真正地發(fā)揮作用，各種資源才容易產(chǎn)生效用。一個企業(yè)家的經(jīng)營理念當(dāng)它轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的企業(yè)文化后，能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng)實施成功起到?jīng)Q定性的作用，而妥當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng)則能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。優(yōu)秀企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的長期戰(zhàn)略和持久的生命力。他們認(rèn)為“組織風(fēng)土”是在日本企業(yè)中經(jīng)過長期管理實踐的產(chǎn)物，是通過企業(yè)全體員工的言行舉止自覺表現(xiàn)出來的，這種“組織風(fēng)土”就是企業(yè)文化。這樣的政府，有利于形成現(xiàn)今的日本企業(yè)文化。日本企業(yè)文化的發(fā)展，也有有賴于戰(zhàn)后日本政府與日本企業(yè)的關(guān)系。日本企業(yè)文化是日本歷史催化出來的。例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)中，融入了佛教中的“經(jīng)世濟眾”、“虔誠感恩”等思想，使員工感到工作已不單單是為了個人物質(zhì)生活的需要，更重要的還有精神上的滿足。日本宗教對企業(yè)文化也有很大的影響。其團隊合作精神所凝聚的則是日本的民族精神：在不利于民族生存與發(fā)展的外部自然環(huán)境中，把個人融入團體，憑借團體的智慧和力量來贏得個人的生存與發(fā)展，這種團結(jié)互助、勇于奉獻與犧牲的精神則是支撐企業(yè)發(fā)展的靈魂。日本之所以能在在較短的歷史時期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，迅速崛起而成為世界第二經(jīng)濟大國，其主要原因是得益于日本的企業(yè)文化。謝謝老師??！工學(xué)院交通運輸1101許明樂第五篇：淺談日本企業(yè)文化淺談日本企業(yè)文化專 業(yè)：09經(jīng) 濟學(xué) 號：090114031姓 名：賴 瑩 瑩 縱觀世界，經(jīng)濟發(fā)達的國家屈指可數(shù)，而美國是當(dāng)之無愧的經(jīng)濟強國。因為你所講的東西好像是不連貫的，不容易讓人記住，如果集中在一個人身上，當(dāng)然，你還可以把他和別人對比，如他的年功序列制現(xiàn)在已經(jīng)不受人歡迎了，那又是為什么呢，那和實際情況有什么關(guān)系，再談到稻盛和夫的現(xiàn)代經(jīng)營理念。不管其他時候我是否能夠保證不亂丟垃圾，至少在此時是被你影響了。說的我反正是汗顏。既然你不能在知識上影響學(xué)生，就可以在做人上影響。我覺得這是你個人不能改變的。然后再轉(zhuǎn)回你的課程上，這就很有作用。另外，同學(xué)們都不愿意聽你的課時（其實就我個人而言，有時并不是不想聽你的課是被另一種東西洗吸引了，但我不排除你的課不枯燥）所以這是你可以用一另種東西來吸引我們。課堂時間來看電影，的確是不可能的。當(dāng)然，我并不是說要重頭放到尾。我們是否可以借鑒呢？以上觀點純屬我個人觀點，因為知識畢竟有限，了解的東西還不夠多，繁請老師批評指正，我將不勝感激。那么短時間內(nèi)他們是得不到晉升的，那么他們就只能長期的表現(xiàn)出自己優(yōu)秀的方面，以便在下次得到晉升，而且在這段時期內(nèi)，他們是不會被考慮今晉升的，使他們自己與同事之間呢也就會少一些不必要的競爭。那就是員工隨著進入企業(yè)的時間逐漸加長，會得到逐漸的晉升，他們的晉升是以在企業(yè)中工作時間的長短為主要依據(jù)的。這樣又提高了效率。就有了有人為了工作竟然過度勞累而死。這就是相當(dāng)于把公司當(dāng)做自己的家了。在公司制度上，他們公司如果發(fā)展較好，他們執(zhí)行董事就會拿出更多的分紅，甚至分紅比工資還高。而我們中國公司呢，每個員工無不是想著自己的利益，有時就不惜損害公司的利益，這有時甚至就會使公司倒閉。為什么日本人被認(rèn)為工作狂，而他們什么這么的為公司賣力呢？原因就是他們把自己完全融入到自己的公司中了。我們把個人和公司綁在一起，讓員工認(rèn)識到只有公司好好發(fā)展，我們個人才會得到更多的回報，這就會大大的增強我們公司的能力，提高我們的競爭能力。如果有必要，我國把年功序列制寫入法律（我個人覺得中國人的素質(zhì)還沒那么高去自覺地維護道德底線），以此來規(guī)范。這對很多公司來說很不利。但是它在當(dāng)時還是發(fā)揮了很大的作用的。雖然它并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度。松下開創(chuàng)的經(jīng)營模式被無數(shù)企業(yè)仿效。企業(yè)也絕對不會解雇任何一個‘松下人’”。但我們中國企業(yè)也要像日本那樣要付諸于實踐，不要只是一紙空文，這才是我們不夠好的地方！日本企業(yè)對我印象很深的是他的終身雇傭制以及與它緊密相關(guān)的年終序列制。日本把它們作為公司的六要素顯然是非常正確的。第二、成本，還有納期，服務(wù)，技術(shù)，管理都是有著重要地位的。如果一個商品品質(zhì)不夠好，一切都是免談。第一、品質(zhì)。另外還有本田汽車，豐田汽車，還有馬自達汽車公司，日本航空公司等等。更有那么多世界五百強?？梢砸饘W(xué)生的共鳴，減少心理距離）言歸正傳，那么日本企業(yè)有啥獨特之處呢？反正，在表象看來，日本經(jīng)過二戰(zhàn)后百廢待興。（我們永遠記得當(dāng)年那些日本軍人所做的那些事情！而我們中國并不是爭強好勝的。教研）2007,”“(13)本文試圖通過研究企業(yè)文化的本質(zhì),來闡述企業(yè)與員工之間進行博奕的過程,進而說明在信息趨于對稱的情況下企業(yè)如何更加有效的使用這一有利武 2003擁有400多萬成員的宗教信徒群體是云南現(xiàn)實社會中以各宗教的信仰為目標(biāo),以宗教戒律和教規(guī)為行為規(guī)范、以宗教感情為紐帶、以滿足宗教情感為,宗教信徒群體廣泛地分布在全省各地和各行各業(yè)的領(lǐng)域之中,對社會的政治、經(jīng)濟、文化、信仰虔誠、凝聚力很強的非正式群體,宗教信徒群體具有自己特殊的結(jié)構(gòu)功能、行為特征和社會作用,對政府、社