職工小家建設(shè)活動方案五篇精選五篇(參考版)
2024-11-05 02:30本頁面
【正文】 和諧型“職工小家”建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)員工基本情況記錄清晰、準(zhǔn)確，各項臺帳健全；開展小型文體活動，活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料；了解員工工作和生活中存在的問題，解決員工實際困難，關(guān)心員工、幫助員工、代表員工反映問題并提出合理化建議，活動有記錄；遵守各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為，員工之間相互尊 重、相互理解、相互關(guān)心、相互幫助,營造和諧、團結(jié)工作氛圍。（2017年1月1日—6月31日）附件：1 安康型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型“職工小家”建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn) 1建立、健全班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，做到有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)措施、培訓(xùn)總結(jié)；每月員工培訓(xùn)有安排、有內(nèi)容、有記錄、有檢查并簽署意見；積極組織參加技術(shù)比武、勞動競賽，做好比賽成績及影影像資料的收集；技術(shù)攻關(guān)項目每年不得少于一項，合理化建議每年不得少于一條，“五小”成果等技術(shù)創(chuàng)新活動每年不得少于兩項；積極開展QC活動等技術(shù)創(chuàng)新活動，并實現(xiàn)管理、技術(shù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)中得以應(yīng)用。（6月15日—7月31日）第二階段：積極組織開展“職工小家”創(chuàng)建活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及活動開展情況做好資料的收集和完善工作，并對活動開展存在的問題及時進(jìn)行整改。創(chuàng)建和諧型“職工小家”，通過增添娛樂健身設(shè)施開放職工小家，同時開展形式多樣的文體娛樂活動，組織開展冬季運動會、趣味運動會、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦專題活動，使廣大員工參與到各項文體活動中來，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。創(chuàng)建安康型“職工小家”，結(jié)合安康型班組建設(shè)和6S班組建設(shè)活動，以黃河水廠凈化班為龍頭，開展各項安全教育活動，提高班組員工安全意識，開展安全培訓(xùn)和班組安全檢查等措施，保障供水設(shè)施安全穩(wěn)定運行。充分調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)有又快的發(fā)展，讓職工在工作中實現(xiàn)自身價值，使職工對“職工小家”真正有可依可靠的歸宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一溫馨和諧的“小家”。三、成立“職工小家”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：李軍 成員：馬斌、侯華、徐志鵬、齊孝東、李紅喜、張慶平、戎敏、馬薇四、建設(shè)目標(biāo)以創(chuàng)建創(chuàng)新型、安康型、學(xué)習(xí)型、和諧型“職工小家”為目標(biāo)，積極反映職工意愿，維護(hù)好職工的各項合法權(quán)益，不斷加強學(xué)習(xí)，提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。增強基層工會活力、履行工會職能、把工會建設(shè)成為職工群眾真正信賴的組織。通過開展“職工小家”創(chuàng)建活動，以提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能、豐富職工業(yè)余生活為目標(biāo)，積極開展工會活動、增添娛樂文化設(shè)施，增強工會組織自身活力，更好地發(fā)揮基層工會的作用。通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。四是加強學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動，打造了一流的學(xué)習(xí)型“小家”。二是大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。在創(chuàng)建“模范職工小家”活動中，景德鎮(zhèn)供電公司自動化班將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，深入開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。同時要結(jié)合本網(wǎng)點工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。六、建家要求，按計劃組織推進(jìn)各項創(chuàng)建工作的開展，確保目標(biāo)實現(xiàn)。做好基層工會小組自身建設(shè) 做好員工對工會小組工作的認(rèn)可調(diào)查，根據(jù)員工的意見和建議及時調(diào)整工會工作，工會小組工作有計劃地進(jìn)行，做好新員工入會工作，保證入會率，及時更新會員資料。完善民主管理制度堅持“公平、公正、公開”的原則，及時通報、反饋設(shè)計員工切身利益及員工關(guān)注的重要事項，對員工進(jìn)行合理獎懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開透明地對績效獎金進(jìn)行二次分配，及時通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。積極開展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進(jìn)一步保障女員工的權(quán)利。五、建家內(nèi)容建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系為本網(wǎng)點員工建立檔案信息表，了解員工的家庭情況，根據(jù)實際情況開展送溫暖活動，及時了解員工的心理狀態(tài)，對員工提出的問題及時關(guān)注和跟蹤，對員工提出的合理的要求，在保證不耽誤工作的情況下給予解決。第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動根據(jù)本網(wǎng)點制定的“職工小家”建設(shè)實施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自查，及時更新相關(guān)資料和管理要求。組員：主要職責(zé)根據(jù)上級工會通知精神，結(jié)合考核驗收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點實際情況，制定“職工小家”建設(shè)方案，組織開展建設(shè)“職工小家”的各項活動，做好活動記錄、收集建家各類資料，提高職工參與“職工小家”的積極性。三
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