【正文】 。第十八條 本辦法由縣智慧辦（經(jīng)信局）和縣政府信息中心負(fù)責(zé)解釋。第十六條 縣政府信息中心會同縣財政局、縣審計局對已建成信息化項目的資金使用情況進(jìn)行效益評估，評估結(jié)果報縣智慧辦（經(jīng)信局），并納入建設(shè)單位的目標(biāo)考核內(nèi)容。第十五條 信息化項目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，對項目建設(shè)資金單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?，不得隨意改變用途。項目招標(biāo)和建設(shè)須同步實施監(jiān)理制。第十二條 使用非財政性資金建設(shè)的全局性重大基礎(chǔ)設(shè)施、涉眾性重大應(yīng)用的信息化項目，投資單位按照規(guī)劃的一致性、方案的科學(xué)性、資源的共享性原則組織建設(shè)管理。第四章項目管理第十一條 使用或部分使用財政性資金建設(shè)的信息化項目由縣智慧辦（經(jīng)信局）按照統(tǒng)一基礎(chǔ)支撐、統(tǒng)一安全規(guī)范、統(tǒng)一資源共享的原則進(jìn)行管理，統(tǒng)籌實施項目監(jiān)理和驗收。第十條 使用非財政性資金建設(shè)的全局性重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、涉眾性重大應(yīng)用項目，應(yīng)報縣智慧辦（經(jīng)信局）備案。第九條 縣智慧辦會同縣財政局、縣政府信息中心對申報新建 的信息化項目進(jìn)行審核、匯總，編制下一項目建設(shè)計劃報縣政府審批。第三章項目申報第七條 使用或部分使用財政性資金建設(shè)的信息化項目應(yīng)符合市、縣信息化發(fā)展規(guī)劃，由使用單位于每年6月底前向縣智慧辦申報下一信息化建設(shè)和維護(hù)項目，并提交《公安縣信息化項目申報表》、項目建設(shè)（維護(hù)）方案和項目預(yù)算。使用或部分使用財政性資金建設(shè)的各類應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)依托統(tǒng)一的城市信息化基礎(chǔ)支撐平臺進(jìn)行開發(fā)、部署和運(yùn)行，已建的要逐步遷移到荊州市統(tǒng)一的資源共享平臺（涉密的除外）。第二章項目規(guī)劃第五條 縣直有關(guān)部門和單位應(yīng)根據(jù)國家、省、市主管部門的要求和市、縣信息化發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合本部門信息化發(fā)展實際，編制本部門、本領(lǐng)域的信息化專項規(guī)劃報縣智慧辦審核備案。第四條 信息化項目建設(shè)應(yīng)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重實效”的要求，遵循“安全、適用、共享、節(jié)約”的原則，在智慧公安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由智慧公安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱縣智慧辦）具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。不包括零星的辦公電腦、耗材添置和電子信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目。第二條 本辦法適用于縣本級使用或部分使用財政性資金（包括其他國有資金）建設(shè)的信息化項目，以及使用非財政性資金建設(shè)的全局性重大基礎(chǔ)設(shè)施、涉眾性重大應(yīng)用信息化項目。15． 系統(tǒng)項目轉(zhuǎn)運(yùn)維組活動：由項目組與運(yùn)維組共同核查預(yù)留問題解決方案執(zhí)行情況。文件：預(yù)留問題列表、預(yù)留問題解決方案14． 系統(tǒng)驗收召開驗收會參與人員：信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、信息科、承建方、項目使用科室、監(jiān)察審計科、招標(biāo)辦、設(shè)備科、財務(wù)科、第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)。文件：實施計劃8． 項目實施活動：（1）甲乙雙方項目負(fù)責(zé)人按實施計劃監(jiān)控項目實施，控制項目風(fēng)險和進(jìn)度；（2）項目設(shè)計、項目實現(xiàn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、項目測試 文件：（1）項目周報、月報（2）設(shè)計方案、接口文檔、配置文件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模本、測試報告9． 培訓(xùn)計劃協(xié)調(diào)會：甲乙雙方項目負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，制定培訓(xùn)計劃（功能模塊、用戶、時間、地點、考核方式）文件：培訓(xùn)計劃書10． 組織培訓(xùn)活動：（1）院方組織安排培訓(xùn)（通知與聯(lián)系）（2）準(zhǔn)備環(huán)境（培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)系統(tǒng)）文件：培訓(xùn)記錄，考核記錄11． 系統(tǒng)上線協(xié)調(diào)會：（1）根據(jù)項目涉及范圍選擇上線方式（2）小范圍使用可選擇直接上線（3）大范圍需選擇試點科室上線，成功后再全面上線 文件：上線方案，會議記錄12． 問題收集及系統(tǒng)功能完善參與人：承建方、信息科、用戶 文件：（1）重大需求列表及執(zhí)行情況；（2）項目周報、月報。6． 建設(shè)方案活動：（1）承建方根據(jù)需求提出建設(shè)方案；（2）召開項目協(xié)調(diào)會，院方信息科核心小組確認(rèn)建設(shè)方案。（2）是否院內(nèi)聯(lián)合開發(fā)（3）招標(biāo)（除綠色通道采購、單一談判來源外；走醫(yī)院流程，立項招標(biāo)）文件：評估報告（信息科核心小組）、性能指標(biāo)參數(shù) 、大項目（1）召開院內(nèi)、外專家會（2）專家意見文件：會議紀(jì)要、專家意見記錄（簽名）3． 4． 立項、辦公會、招標(biāo)（醫(yī)院商務(wù)流程）文件：招標(biāo)書、合同書承建方公司入場召開項目啟動會，并在會上確認(rèn)院方跟進(jìn)人員、承建方實施工程師、調(diào)研的對象和調(diào)研的范圍。各管理部門小組的職責(zé)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定廣東藥科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的信息化項目計劃，對重大信息化項目統(tǒng)一決策和指導(dǎo)。第四篇：20161127信息化建設(shè)項目管理辦法信息化項目管理辦法總則為了加強(qiáng)醫(yī)院信息化項目管理，規(guī)范信息化項目管理行為，提高醫(yī)院整體信息化項目管理水平，提升對臨床業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成項目任務(wù)，遵照國家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院相關(guān)管理流程，特制定本辦法。第四章 附則第十條 本辦法由分公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。信息化建設(shè)項目管理文檔包括：可研報告、需求任務(wù)書、招標(biāo)書、總體設(shè)計方案、合同文本、工程實施計劃書、工程進(jìn)度報告、設(shè)備驗收報告、系統(tǒng)測試大綱和測試報告、工程驗收報告、系統(tǒng)運(yùn)行報告等文檔。（二）項目驗收的內(nèi)容包括：項目是否達(dá)到計劃及合同書的各項指標(biāo)要求；依據(jù)技術(shù)規(guī)范檢查各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求；對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試是否達(dá)到設(shè)計要求；系統(tǒng)連續(xù)試運(yùn)行情況是否符合要求；操作使用人員技術(shù)培訓(xùn)是否達(dá)到熟練要求；管理規(guī)章制度是否建立健全。第九條 項目驗收（一）項目實施完成后，由施工單位提交《信息化建設(shè)項目驗收申請報告書》，并提交有關(guān)驗收文件，驗收文件應(yīng)當(dāng)包括：項目建設(shè)合同書、項目設(shè)計說明書、項目進(jìn)度說明書、項目模塊測試與集成報告、系統(tǒng)測試報告、項目試運(yùn)行報告、系統(tǒng)操作手冊等。對于大唐國際有規(guī)定，或由大唐國際統(tǒng)一招標(biāo)確定的施工單位，執(zhí)行大唐國際的規(guī)定。（三）為保證各單位信息化項目在數(shù)據(jù)庫平臺、技術(shù)規(guī)范、項目先進(jìn)性等方面保持一致，符合大唐國際信息化建設(shè)的總體要求，各單位在完成立項報告審批后，須報分公司總經(jīng)理工作部審核，對不符合公司信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求和發(fā)展的項目有權(quán)予以否定。立項報告需要包括項目名稱、項目種類、項目內(nèi)容、費(fèi)用估算、實施時間計劃、實施單位選定原則等內(nèi)容，立項報告須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。各單位每月向分公司匯報各項目的執(zhí)行情況，包括合同的簽定、履行、實施情況。第六條 大唐國際根據(jù)各單位已批準(zhǔn)的預(yù)算，分期、分批、逐項下達(dá)信息化建設(shè)資金計劃。第四條 各單位信息化建設(shè)管理部門的職責(zé)如下：（一）制定本單位信息化建設(shè)總體規(guī)劃；（二）制定本單位信息化建設(shè)計劃；（三）負(fù)責(zé)本單位信息化項目實施。第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 分公司總經(jīng)理工作部為信息化建設(shè)的歸口管理部門。第三篇：信息化建設(shè)項目管理辦法大唐國際發(fā)電股份有限公司內(nèi)蒙古分公司信息化建設(shè)項目管理辦法第一章 總則第一條 為了提高內(nèi)蒙古分公司企業(yè)信息化建設(shè)項目管理水平，規(guī)范信息化建設(shè)及實施項目的建設(shè)行為，提高信息化項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，促進(jìn)信息化建設(shè)的健康發(fā)展，特制定本辦法。第六章 附則第四十四條 本管理辦法由信息辦負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 信息公司可根據(jù)業(yè)主單位所投入并用于集團(tuán)信息化統(tǒng)一建設(shè)的信息化專項資金同步扣減信息化建設(shè)年服務(wù)費(fèi)用。一方面降低各業(yè)主單位信息化投入壓力，另一方面