【正文】 。四、通過本次培訓，你最大的收獲是什么。請大家根據測試結果，做一份健全自己性格的計劃，作為提高自我、完善自我的目標。張蒙蒙第五篇：《職業(yè)化練就好員工》培訓心得大興城投公司《職業(yè)化練就好員工》視頻講座培訓心得姓名：部門：培訓時間：一、通過程社明老師講授的企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理及職業(yè)生涯管理內容，談談你對這三者之間關系的理解，并結合工作實際，對其中的一項或者全部談談你的認識。只有把這三點全都做到了，你才算是一個職業(yè)化的人。我很欣賞這樣一句話：專業(yè)，就是把平凡的事情做到極致。它看似平凡，實則偉大。但在工作的過程中我們應該自覺地維護企業(yè)利益，保密、不利用自己的職位便利謀取私利等等，是最基本的要求。目前，在我國市場經濟條件下，實行的是求職者與用人單位的雙向選擇，這種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自己所感興趣的工作，用人單位也能挑選自己所需要的合適人選在社會主義市場經濟條件下，雙向選擇的就業(yè)方式為更好地發(fā)揮人的積極性創(chuàng)造了條件。第二是職業(yè)道德。愛崗敬業(yè)是平凡的奉獻精神，因為它是每個人都可以做到的，而且應該具備的；愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻精神，因為偉大出自平凡，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)具體體現(xiàn)在以下兩個方面：首先是奉獻?？蛻魞r值是商業(yè)社會的一項基本規(guī)則！一家企業(yè)的價值不是由自己決定的，而是由它的客戶決定的！這就是客戶價值的真正含義！客戶價值就是企業(yè)的空氣，正是因為它太簡單了，所以經常被我們所忽視，也正是因為它太重要了，所以我們必須重視！當內部客戶利益和我自己的利益發(fā)生沖突的時候，我應該明白內部客戶價值原則：先付出，后索??！三、做個有百分百責任的人愛崗敬業(yè)的精神在我國古代便有所體現(xiàn)，“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”、“專心致志以事企業(yè)”，都是先輩們用實際行動留下的名言。強調內部客戶價值主要是解決內部推諉扯皮的問題。沒有每天的付出，就沒有偉大的結果。日常生活中的我們，我們只要謹記哪些影響結果的細節(jié)，孜孜不倦的朝著結果的方向努力，執(zhí)行力就會自然而然的體現(xiàn)出來。但所有的人要進步就必須通過責任的磨煉，所有執(zhí)行力強的成功人士，就是那些對自己有責任感的人，對結果完全負責的人。所以才會有人說，阿甘精神才是真正的美國精神！而這一切，都是對自己負責的一種人生態(tài)度。那么請記住執(zhí)行的主題：執(zhí)行是要做好的結果，而不是完成任務！所以我們永遠都要實現(xiàn)“結果”這個目標，而不是完成“任務”這個程序，因為“完成任務≠實現(xiàn)結果”。當然我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責，而對任務負責，是對工作的程序負責，對執(zhí)行力的負責，便是對責任的負責。如果我們工作的時候，是完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，卻沒有睡著，處于失眠狀態(tài)，這種處于失眠狀態(tài)的病態(tài)是很危險的，極可能會產生溫床危機。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？那叫失眠。正如余世維在回答別人的提問時所說:“中國人咬咬牙,神州五號就飛上天了,螺絲沒做好是因為沒咬牙”。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作、學習和生活中實現(xiàn)成功的核心。；。我有時在問自已：我們的國家，我們的社會，我們的企業(yè)的執(zhí)行力做的夠嗎？答案是NO！余世維對我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度的看法給我的印象最深刻。一、以結果為導向，做一個執(zhí)行力強的人對結果負責的人，就是對自己負責的人，同時也是對他人負責的人?！?會計制度的思路與方法 — 會計科目的設計 — 會計憑證的設計 — 會計帳簿的設計 — 會計報表的設計 — 會計核算程序的設計— 主要業(yè)務環(huán)節(jié)的會計制度設計 — 責任會計制度設計講座形式，配合大量案例分析，淺出深入實操性強。一、生產負責人在工作中等位置和任務* 金字塔結構分析* 生產部門的使命* 生產的業(yè)務計劃和關系二、生產主管所需的素質* 人員管理和激勵* 橫向協(xié)調和團隊精神* 生產主管的權利及應用三、生產制造基礎知識* 生產計劃/物料計劃* 現(xiàn)場布置和效率* 拉式生產和推式生產* 中間庫存管理* ISO9000/TPM/5S* 生產數(shù)據采集* 設備維護四、績效評估* 評估體系建立* 實施及改進講授案例分析練習小組討論角色扮演講授小組討論練習16小時第七講如何閱讀分析財務報表掌握基本的會計知識，優(yōu)化部門、企業(yè)的財務管理，通過分析財務報表了解經營情況，使之更能配合自己的本職工作。一、21世紀中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn)◆企業(yè)變革對人事管理帶來各種影響對人力資源工作外派的研究 ◆未來雇用關系及未來工資結構分析銷售/完成與個人分配比例體系◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用二、傳統(tǒng)人事經理到現(xiàn)代及未來人事經理的轉換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項關鍵任務 ◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較工作目標比較工作方法比較工作效率比較人事部組織機構圖比較人事管理內容比較人事部門的角色比較◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習慣 ◆人事管理與人際關系、中外文化交叉三、組織機構圖設計及組織機構變化的趨勢 ◆組織機構圖簡介 ◆組織結構及管理體系 ◆人員分類及薪酬分配原則四、職位描述撰寫、分析、審閱技巧 ◆職位描述的撰寫◆撰寫職位描述的要求及注意事項 ◆職位描述在人事管理工作中的應用五、職位評值及薪酬福利設計◆工作評估的基本原則、方法及程序 ◆評估的標準◆工作評估實例演示◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度六、招聘程序及面試技巧訓練 ◆招聘工作簡介及基本操作程序面試必須掌握的提問種類及行為規(guī)范招聘面試技巧及能力訓練七、新員工培訓計劃及員工關系處理 ◆迎新培訓工作程序 ◆迎新培訓考核問卷 ◆雇員責任◆雇員違反制度處理程序 ◆溝通與投訴八、員工工作表現(xiàn)評估及獎勵方案◆工作表現(xiàn)評估對員工及管理人員的益處 ◆工作評估面談的重要目的 ◆工作評估值得注意的事項◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 ◆傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評估表的應用九、市場薪酬調查與保留人才方案設計 ◆高級雇員薪酬福利及未來需求調查 ◆企業(yè)高級雇員潛在福利需求分析 ◆適應外資企業(yè)保留人才的方案設計 ◆外企中國雇員福利基金計劃 ◆外企中國雇員購房貸款計劃十、政府勞動法規(guī)應用及企業(yè)勞動爭議處理訓講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學員進行案例討論 16小時第三講企業(yè)組織結構設計了解企業(yè)組織結構設計基本原則，比較現(xiàn)行企業(yè)結構之優(yōu)劣，掌握有關方法、程序和技巧。最后，讓我們像盡職盡責的牧羊犬，團結集體的蜜蜂，堅韌執(zhí)著的鮭魚，目標遠大的鴻雁，目光銳利的老鷹，腳踏實地的大象，忍辱負重的駱駝，嚴格守時的公雞，感恩圖報的山羊，勇敢挑戰(zhàn)的獅子，機智應變的猴子，善解人意的海豚一樣，以一種“我工作，我快樂”的精神，譜繪我們美麗的濱海中遠吧！第三篇：員工職業(yè)化培訓專題企業(yè)內部培訓教學計劃第一講員工職業(yè)化技能訓練幫助員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進入狀態(tài)，為公司提供高效服務。但是每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，這一點誰都不例外。不過我個人覺得雖然我們這些堅持爬到目的地的人成功了，并且被其他同事視為是最有恒心和毅力、體能最強的幾個人；但是，我們用的是土辦法，僅僅是憑年少的熱情取勝，在洞察力、戰(zhàn)略力等方面還是很欠缺的。上山容易，下山難。在快接近終點的時候，我也感覺到體力嚴重透支，一度想要放棄