【正文】 ***水利局 2011年1月5日。金江水庫除險加固后，恢復興利庫容160萬m3，新增供水量320萬m3；松江水庫除險加固后，恢復興利庫容90萬m3，新增供水量180萬m3；福江水庫年新增興利庫容40萬m3，新增供水量90萬m3，恢復和新增防洪庫容22萬m3，恢復和新增防洪效益12萬元，恢復和新增灌溉面積1500畝，恢復和新增灌溉效益45萬元；坪一水庫年新增興利庫容70萬m3，新增供水量180萬m3，恢復和新增防洪效益30萬元，恢復和新增灌溉面積3000畝，恢復和新增灌溉效益90萬元；大興水庫年新增興利庫容60萬m3，新增供水量150萬m3，恢復和新增防洪效益40萬元，恢復和新增灌溉面積2500畝，恢復和新增灌溉效益75萬元；東源水庫年新增興利庫容30萬m3，新增供水量60萬m3，恢復和新增防洪效益20萬元，恢復和新增灌溉面積1000畝，恢復和新增灌溉效益30萬元；飛躍水庫年新增興利庫容30萬m3，新增供水量60萬m3，恢復和新增防洪庫容 ，恢復和新增防洪效益15萬元，恢復和新增灌溉面積1200畝，恢復和新增灌溉效益30萬元。一是層層簽訂責任狀，責任落實到人，確保人人有責任事項，事事有責任人員，充分調動人員積極性，提高工作效率；二是加強項目管理力度，引入社會監(jiān)督，項目實施后，老百姓滿意、政府滿意、上級滿意，社會反響良好。改進措施積極爭取市配套資金，確保項目掃尾完工。水管體制改革全縣中型水庫均完成了水管體制改革，小型水庫體制改革正在進行。質量與安全在工程建設過程中，嚴格控制工程質量，確保了施工安全，所有工程均委托了第三方檢測，質量合格，無質量、安全事故。所有項目部均設立了綜合室、技術室、財務室，明確了項目法人代表、技術負責人、財務負責人。中型水庫分項目成立了除險加固項目部，小型水庫全縣設立一個項目部；報有項目均按規(guī)定組織招投標；全部實行了工程監(jiān)理制。在資金使用上堅持中央資金全部用于主體工程的原則，資金使用規(guī)范、合理。前期工作做得扎實、到位、規(guī)范，安全鑒定對問題查找準確，設計深度和質量滿足施工要求，招標工作公平公正，為項目實施打下了良好基礎。小一型水庫2008年開工福江、坪一等2處，中央、省投資為530萬元；2009年開工大興、飛躍、東源等三處，中央、省投資為795萬元；5座小一 型水庫已全部完成主體工程投入使用驗收。專項規(guī)劃內(nèi)小一型水庫5座，即福江水庫、坪一水庫、大興水庫、飛躍水庫、東源水庫。我縣自2003年實施病險水庫除險加固以來，中型水庫已全部實施除險加固。我縣大部分水庫工程均建于上世紀五六十年代，由于運行時間長，工程老化，維修加固資金投入有限，病險水庫數(shù)量多且病險情嚴重。(，)。只有靠正規(guī)化的管理，才能保證項目實施成功第五篇：專項規(guī)劃內(nèi)病險水庫除險加固工作總結***專項規(guī)劃內(nèi)病險水庫除險加固工作總結一、基本情況***位于湖南省西南部，行政區(qū)劃共分為16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場。小型水庫除險加固工程也要實行招標投標制，建立公開公平公正的市場秩序，防止腐敗。為了用好資金，實施好建設方案，項目的實施要正規(guī)化，也就是要強化項目管理，在項目管理上要形成以項目法人為主體，項目法人向國家和投資方負責。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用水庫養(yǎng)魚、養(yǎng)豬的立體開發(fā)方式，使水庫的經(jīng)濟價值越來越高，水庫由此帶來拍賣價格也相當高，投入到除險加固工程的費用很可觀。但實踐發(fā)現(xiàn)其投資比沖挖大得多，對國家投資為主的工程采用無妨，但對私營投入則難以實施，這里存在一個除險加固工程的經(jīng)濟效益問題，效益不好，則影響到拍賣，拍賣不成功，則無法籌資修庫。我們不能因一些設計，施工不當造成沖挖效果不好現(xiàn)象，而放棄了小型水庫除險加固的一個最好的處理方法。因為資金問題，不便作雙排沖挖，我們可在出水較多的孔段加作雙排孔，相當于做了一個施工圍堰，以保證主要防滲體的施工質量。單排孔即使有問題，但處理后比未處理癥狀要減輕。筆者認為沖挖對處理隱患的效果是不應懷疑的，懷疑的是具體設計與施工的問題。例如小型水庫心墻和均質土壩防滲處理大多采用沖挖法，成功的事例較多，但失敗的例子也不少。在了解水庫的基本地質情況的前提下，可根據(jù)實際情況采取合適可靠的辦法處理隱患。較常見的是均質和芯墻土壩的滲漏，常用的處理方法有沖挖，劈裂灌漿，壓力灌漿。病險水庫最主要的不病征是滲透問題，有地基（包括壩肩）滲透和壩體滲透。方案的當否決定工程的成敗。這樣就可以利用人工鉆現(xiàn)場查明土壩體及土基的基本情況，特別是對交通不便的?。?）型水庫，機械鉆難以進場，采取人工鉆和試坑取樣，也能達到勘察目的。工程地質是工程建設的基礎和偵察員。在這里要說明的一點是，地勘工作只是查明建筑體及其地基的基本情況，有時也能夠準確找到病因所在。這對水庫的加固設計有脾益的，但要作出一個完好的設計方案，工程地質勘察也是必不可少的。拍賣實施的過程，仍按照“分級管理、分級負責”的原則，各級政府建立相應的專項機構管理，在防汛責任制和灌溉保證制得到切實落實的前提下，以拍賣水庫的長時期的經(jīng)營權，來換取除險加固資金或許是一個良好的出路。因此，加固工程資金以公共（國家）投放為主的觀念隨社會主義市場經(jīng)濟的拓展，也要改變，要改變到以私營投入為主的方向上去，這樣或許能夠加快病險水庫的治理步伐。小型水庫除險加固工程，一次性資金投入較大，通過水庫的租賃，承包方式獲得的資金較少，不能滿足項目要求。必須要有一個正規(guī)化的項目管理方式，才能確保工程質量，達到除險加固的目的。第三個問題是項目實施管理問題。項目資金來源不容易，如果在資金有保障的情況下，而處理方案又達不到要求，造成經(jīng)濟損失，給除險工作造成更大的壓力，這方面的例子不少。由此由于資金短缺問題，造成除險加固工程進展緩慢。實踐證明，光靠國家的資金是難以全面解決問題。在多年來的小型水庫除險加固實踐中，感覺到有幾個問題是除險加固工程中必須認真考慮的問題。形成的這些大量病險水庫，不僅造成水庫不能正常運行，不能充分發(fā)揮其效益，而且還嚴重威脅到下游人民生命財產(chǎn)的安全。然而，由于各種原因，許多水庫都不同程度存在一些病險問題，特別是上世紀六七十年代文革期間由民工投勞建成的水庫問題較大較多，一直成為水利行業(yè)的工作重點之一。它們分布的區(qū)域廣，壩型多樣。然而，由于各種原因，許多水庫都不同程度存在一些病險問題，特別是上世紀六七十年代文革期間由民工投勞建成的水庫問題較大較多，一直成為水利行業(yè)的工作重點之一。它們分布的區(qū)域廣，壩型多樣。（4）在病險水庫加固工程建設之初就應建立起適應市場經(jīng)濟運行的責權明確、管理科學的水庫管理新機制，實行建設與管理統(tǒng)籌結合的新型管理體制。從而強化病險水庫加固的前期工作。結 語（1）根據(jù)病險水庫的不同類別及“分級管理，分級負責”的原則，國家采取不同的融資政策，建立和完善多元化、多層次、多渠道的投資體系，為病險水庫除險加固提供資金保證。三是建立并嚴格遵守水庫管理的各項規(guī)章制度及細則，使其早日走上科學化、規(guī)范化的軌道。投資多元化、產(chǎn)權明晰化、供水供電價格商品化、水庫服務有償優(yōu)質化，增加現(xiàn)有水庫管理經(jīng)費，逐步實現(xiàn)良性運營。首先要盡快建立起適應市場經(jīng)濟運行的責權明確、管理 科學 的水庫管理新機制。為防止出現(xiàn)一邊除險、一邊出險，舊帳未還、又添新帳的被動局面。當前應杜絕監(jiān)理單位超越資格等級承攬監(jiān)理業(yè)務及自己施工、自己監(jiān)理的現(xiàn)象。抓好《招標投標法》貫徹落實工作，強化招標投標各個環(huán)節(jié)管理，建立公開公平公正的市場秩序。在招投標活動中，要充分發(fā)揮專家?guī)煸u標的作用，堅決打破地方保護和部門保護的壁壘，杜絕行政干預，嚴懲腐敗。通過報建制度，可有效地預防出現(xiàn)“三邊”工程和“釣魚”工程，避免由此導致盲目開工、拖延工期、浪費資金等現(xiàn)象，保證工程建設順利進行。項目主管單位要加強對項目法人組建、項目報建、招標投標、質量監(jiān)督、主體工程開工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行基本建設程序。在項目管理上要形成以項目法人為主體，項目法人向國家和各投資方負責，咨詢、設計、監(jiān)理、施工、物資供應等單位通過招標投標和履行經(jīng)濟合同為項目法人提供建設服務