20xx年醫(yī)學(xué)專題—?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)者(參考版)
2024-11-05 01:00本頁(yè)面
【正文】 5.4【創(chuàng)業(yè)人物】美團(tuán)王興,第三十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。成大業(yè)者必須目光遠(yuǎn)大、志存高遠(yuǎn)，但也必須腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。④商機(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以應(yīng)用到對(duì)商機(jī)的尋找和評(píng)價(jià)中。nw233。i)：創(chuàng)業(yè)是一種管理方式，即對(duì)機(jī)會(huì)的追蹤。●華德?H?斯蒂芬認(rèn)為(r232。南湖夢(mèng)amp。ng)總結(jié),5 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)者。,內(nèi)容(n232。ngy232。i c236。,王興，人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。lǐ)授權(quán),積極(jīj237。nl236。ng)原則,分工職責(zé) 明確原則,人員互補(bǔ) 匹配原則,團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài) 調(diào)整原則,3. 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的原則,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。ngqu232。nz233。nxī)收集更全面,3）群體做出創(chuàng)業(yè)決策可以避免個(gè)人沖動(dòng),2）利益分配爭(zhēng)議帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),3）團(tuán)隊(duì)成員理念不同帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),4）目標(biāo)不一致帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),1）團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性不合帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu) 勢(shì),劣 勢(shì),第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。ngy232。ngy232。,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),1. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概念,第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。w249。),廣義(guǎngy236。,狹義(xi225。),素,者,業(yè),創(chuàng),創(chuàng)業(yè)者,質(zhì),明勢(shì),敏感,謀略,膽量,分享,自省,2.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì),第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。w224。,忍耐(rěnn224。創(chuàng)業(yè)是一種訓(xùn)練，就像任何一種訓(xùn)練一樣，人們可以通過(guò)學(xué)習(xí)掌握它。 shi)魔法，也不神秘。 熊彼特：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)為創(chuàng)新者。)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。,馬化騰五兄弟：難得(n225。,1. 騰訊創(chuàng)造出如此(rngy232。n l236。)精神,1,3,2,創(chuàng)業(yè)精神培育方法,第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。)環(huán)境培育創(chuàng)業(yè)(chu224。)精神,創(chuàng)業(yè)(chu224。)實(shí)踐磨練創(chuàng)業(yè)(chu224。)精神,創(chuàng)業(yè)(chu224。)榜樣示范創(chuàng)業(yè)(chu224。,創(chuàng)業(yè)(chu224。,2.冒險(xiǎn)精神,冒險(xiǎn)傾向指?jìng)€(gè)人在不確定的情況下把握機(jī)會(huì)的方向。ngxīn)精神,創(chuàng)新精神是創(chuàng)業(yè)精神的核心。n)的基礎(chǔ)。zhǔ)精神,自主精神(jīngsh233?！?相關(guān)概念,第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。i yǒu)資源創(chuàng)造資源，沒(méi)有(m233。,
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