導(dǎo)購工作中存在哪些問題(參考版)
2024-11-04 22:33本頁面
【正文】 預(yù)算部 2第五篇：工作中存在的問題及改善工作中存在的問題及建議改善問題：工作前的準(zhǔn)備工作不到位； 例如：（1）班前會的重要性；（2）工裝治具的擺放、防護用品佩戴的規(guī)范性及所需材料的充足準(zhǔn)備；建議一：我們今后的生產(chǎn)中，每天都需要開班前會、班后會；班前會：（1）對人員進行考勤；（2）總結(jié)上個班工作中常出現(xiàn)的異常及注意事項；（3）安排人員崗位；（4）聲明今天的生產(chǎn)計劃及品質(zhì)要求；建議二：要有一個規(guī)定擺放工裝治具的區(qū)域且生產(chǎn)中所需的材料應(yīng)在工作前充足準(zhǔn)備；例如：（1）PVD段激光二手電筒每個上料臺各需準(zhǔn)備2個，以防沒電備用；（2）無塵布、刀片、高溫膠帶需提前準(zhǔn)備充足；（3）激光二、三點檢工具必須各準(zhǔn)備：手電、萬用表、顯微鏡；生產(chǎn)線操作的規(guī)范性及判斷的異常時無明確的判定標(biāo)準(zhǔn)；建議：生產(chǎn)中要嚴(yán)格要求員工作業(yè)，在判定異常時要有一個明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，且根據(jù)實際情況不定時更新標(biāo)準(zhǔn)；人員管理制度：（人員安排的不合理性、紀(jì)律懶散、考勤）建議：各崗位要按標(biāo)準(zhǔn)合理安排人員，工作崗位上要對員工考勤特別是休息時間、喝水時間、去洗手間時間；工作過程中要保證員工的工作紀(jì)律：嚴(yán)格要求自己不能自由散漫易導(dǎo)致工作出錯影響品質(zhì)；現(xiàn)場6S的管理不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量及人的工作心情；安全管理不夠重視；建議：班長不定時對現(xiàn)場6S抽檢，在班后會中需對現(xiàn)場6S點評并提出改善方法及注意事項；在生產(chǎn)中要做到安全第一生產(chǎn)第一并存：（1）設(shè)備部應(yīng)不定時對機器進行抽檢及時維修不良；（2）公司加強員工在生產(chǎn)中防范意識，加強安全知識學(xué)習(xí)；。行文新城投和指揮部，未給予答復(fù)；1超前鉆按文件最低按80%計算費用，%的地質(zhì)鉆系數(shù)算價。施工單位提出，應(yīng)給予考慮需指揮部批；人工費偏離市場價格的問題，施工單位提出，我方也已經(jīng)報函；后續(xù)設(shè)計費用問題去函指揮部未復(fù)，影響設(shè)計進程。材料市場價的確認(rèn)，正在施工和馬上要施工的土建主要材料已經(jīng)報函給指揮部很久了，尚沒有批復(fù)?；鶞?zhǔn)價格的確定。創(chuàng)業(yè)大廈定額工期為1055天，按照2010年06月01日開工計算，計算至2012年09月30日止，合同工期為850天，縮短工期205天，約縮短工期25%。新城投發(fā)函評審中心說不計算，按合同約定達到優(yōu)良工程則應(yīng)該計算。新城投發(fā)函評審中心說費用計取尚待研究。此部分施工是設(shè)計后補，機械停滯費用多。四、建安工程實施中存在的主要問題?，F(xiàn)已編制了01～11期的月進度報告，數(shù)量僅有監(jiān)理單位初審，而新城投不收不審。三、工程款、進度款計量問題。按照合同約定，2010年01月10號報送主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算，至今未審。就預(yù)算評審中存在的問題，我部已經(jīng)致函新城投進行了情況反映，尚未全回復(fù)。創(chuàng)業(yè)大廈工程預(yù)算2011年01月10日送審。三、需各職能部門配合解決的事項1）、公司所有領(lǐng)導(dǎo)對精超的重視程度不言而喻，超市與各部門對接尚屬磨合階段，商品調(diào)價、促銷、新品上柜及工作中會遇到的種種問題時有發(fā)生，來回穿梭于負(fù)一樓至七樓很不方便，懇請參加此次會議的領(lǐng)導(dǎo)能夠參照前期所報人員進行定位：財務(wù)兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設(shè)立專門辦公地點；2）、臨時促銷員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；3）、監(jiān)控設(shè)施至今尚未移交，偷盜行為時有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)無法查看，請相關(guān)部門盡快解決；4）、現(xiàn)各品類主管雖已了解工作流程，但在實際工作當(dāng)中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請進行指導(dǎo)，及時修正，避免同類錯誤再次發(fā)生；5）、請商管中心根據(jù)我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發(fā)現(xiàn)更多的問題；6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲，營業(yè)期間通風(fēng)設(shè)施要確保到位，并加大通風(fēng)口設(shè)置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重?zé)o法運作，日配類商品已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象），請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快給予解決；7）、前期我部門人員在辦理《衛(wèi)生流動許可證》、《營業(yè)執(zhí)照增項》等涉及到公司相關(guān)利益證照中，對流程及申報程序不熟，影響公司聲譽，且可能會影響到公司利益，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮安排專人負(fù)責(zé)，由我部門人員辦理并不妥當(dāng)；8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無法再進行總值班，請領(lǐng)導(dǎo)能夠給予考慮；9）、由于濕氣較大，香煙的儲存存在安全隱患，需另加設(shè)一倉庫，并制作防潮地
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