導(dǎo)購工作中存在哪些問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)生，來回穿梭于負(fù)一樓至七樓很不方便，懇請(qǐng)參加此次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)能夠參照前期所報(bào)人員進(jìn)行定位：財(cái)務(wù)兩人、信息兩人、采配兩人分別上A、B班，并在超市內(nèi)部設(shè)立專門辦公地點(diǎn)；2）、臨時(shí)促銷員上崗手續(xù)的辦理，希望人力資源部給出合理的建議；3）、監(jiān)控設(shè)施至今尚未移交，偷盜行為時(shí)有發(fā)生，目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的偷盜有：保健品、飲料、食品等未發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)無法查看，請(qǐng)相關(guān)部門盡快解決；4）、現(xiàn)各品類主管雖已了解工作流程，但在實(shí)際工作當(dāng)中仍存在不足之處，涉及各部門工作的望請(qǐng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)修正，避免同類錯(cuò)誤再次發(fā)生；5）、請(qǐng)商管中心根據(jù)我超市賣場屬性制定符合我超市的賣場管理制度，以便于在巡查過程中發(fā)現(xiàn)更多的問題；6）、超市濕氣較重，不便于商品的存儲(chǔ)，營業(yè)期間通風(fēng)設(shè)施要確保到位，并加大通風(fēng)口設(shè)置（冷凍冷藏柜由于濕氣較重?zé)o法運(yùn)作，日配類商品已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象），請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快給予解決；7）、前期我部門人員在辦理《衛(wèi)生流動(dòng)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)》等涉及到公司相關(guān)利益證照中，對(duì)流程及申報(bào)程序不熟，影響公司聲譽(yù)，且可能會(huì)影響到公司利益，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮安排專人負(fù)責(zé)，由我部門人員辦理并不妥當(dāng)；8）、前期由于超市突發(fā)事件較多，正副經(jīng)理需以處理超市內(nèi)部事件為主，無法再進(jìn)行總值班，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予考慮；9）、由于濕氣較大，香煙的儲(chǔ)存存在安全隱患，需另加設(shè)一倉庫，并制作防潮地籠，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快予以解決，并請(qǐng)后勤部門定期檢查消防設(shè)施；10）、員工薪酬至今未定，人員思想存在波動(dòng)較大，工作積極性較為低落，請(qǐng)人力資源部本月制定超市員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；11）、理貨員、收貨員、防損員、總臺(tái)人員現(xiàn)考勤制度尚未確定，請(qǐng)人力資源部制定每月休息天數(shù)，以便我部門合理安排工作；第四篇：20110815造價(jià)工作中存在問題關(guān)于工程造價(jià)工作中存在主要問題的簡要說明 桂林市臨桂新區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈、市民廣場工程建設(shè)指揮部： 就臨桂工程涉及的概、預(yù)、結(jié)算、價(jià)格問題做以下簡要說明。三、工程款、進(jìn)度款計(jì)量問題。新城投發(fā)函評(píng)審中心說費(fèi)用計(jì)取尚待研究。材料市場價(jià)的確認(rèn)，正在施工和馬上要施工的土建主要材料已經(jīng)報(bào)函給指揮部很久了，尚沒有批復(fù)。預(yù)算部 2第五篇：工作中存在的問題及改善工作中存在的問題及建議改善問題：工作前的準(zhǔn)備工作不到位； 例如：（1）班前會(huì)的重要性；（2）工裝治具的擺放、防護(hù)用品佩戴的規(guī)范性及所需材料的充足準(zhǔn)備；建議一：我們今后的生產(chǎn)中，每天都需要開班前會(huì)、班后會(huì)；班前會(huì)：（1）對(duì)人員進(jìn)行考勤；（2）總結(jié)上個(gè)班工作中常出現(xiàn)的異常及注意事項(xiàng)；（3）安排人員崗位；（4）聲明今天的生產(chǎn)計(jì)劃及品質(zhì)要求；建議二：要有一個(gè)規(guī)定擺放工裝治具的區(qū)域且生產(chǎn)中所需的材料應(yīng)在工作前充足準(zhǔn)備；例如：（1）PVD段激光二手電筒每個(gè)上料臺(tái)各需準(zhǔn)備2個(gè)，以防沒電備用；（2）無塵布、刀片、高溫膠帶需提前準(zhǔn)備充足；（3）激光二、三點(diǎn)檢工具必須各準(zhǔn)備：手電、萬用表、顯微鏡；生產(chǎn)線操作的規(guī)范性及判斷的異常時(shí)無明確的判定標(biāo)準(zhǔn)；建議：生產(chǎn)中要嚴(yán)格要求員工作業(yè)，在判定異常時(shí)要有一個(gè)明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，且根據(jù)實(shí)際情況不定時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)；人員管理制度：（人員安排的不合理性、紀(jì)律懶散、考勤）建議：各崗位要按標(biāo)準(zhǔn)合理安排人員，工作崗位上要對(duì)員工考勤特別是休息時(shí)間、喝水時(shí)間、去洗手間時(shí)間；工作過程中要保證員工的工作紀(jì)律：嚴(yán)格要求自己不能自由散漫易導(dǎo)致工作出錯(cuò)影響品質(zhì)；現(xiàn)場6S的管理不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量及人的工作心情；安全管理不夠重視；建議：班長不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場6S抽檢，在班后會(huì)中需對(duì)現(xiàn)場6S點(diǎn)評(píng)并提出改善方法及注意事項(xiàng)；在生產(chǎn)中要做到安全第一生產(chǎn)第一并存：（1）設(shè)備部應(yīng)不定時(shí)對(duì)機(jī)器進(jìn)行抽檢及時(shí)維修不良；（2）公司加強(qiáng)員工在生產(chǎn)中防范意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)；?；鶞?zhǔn)價(jià)格的確定。此部分施工是設(shè)計(jì)后補(bǔ)，機(jī)械停滯費(fèi)用多。按照合同約定，2010年01月10號(hào)報(bào)送主樓基礎(chǔ)部分結(jié)算，至今未審。2）、現(xiàn)貓患較為嚴(yán)重，從開業(yè)至今已有36個(gè)商品被損，商品價(jià)值300元；3）、生鮮類的水果損耗較大，水果保質(zhì)期較短，應(yīng)天氣漸漸轉(zhuǎn)熱，由于沒有冷凍庫，特別的晚間下班后水果存放存在問題，現(xiàn)大量損耗影響到供應(yīng)商正常供貨，影響賣場形象及銷售。8）、防損部人員配備不足，現(xiàn)現(xiàn)場防損員7名，實(shí)際需要5人/班次，前后門共3人，內(nèi)場共2人，上磁員一名，加防損主管共需12人
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1