安致丞：引爆房地產(chǎn)狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營(參考版)
2024-11-04 22:29本頁面
【正文】 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)常見團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 目標(biāo)不明確 角色職責(zé)不清晰缺乏工作熱情，不投入 缺乏溝通、交流 成員的不良行為習(xí)慣團(tuán)隊(duì)角色的啟示測試：認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 認(rèn)知他人的團(tuán)隊(duì)角色讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)管理游戲：叢林遇險(xiǎn)討論: 你自己認(rèn)為合理的排列順序是？ 小組排序的前五位是什么？為什么？ 小組排序過程中是否有沖突？如何解決的？ 在決策過程中，每個(gè)人發(fā)揮了什么樣的作用？你的小組是否有“一言堂”或“群言堂”現(xiàn)象，為什么？能力與影響力案例：波音公司的團(tuán)隊(duì)第四單元: 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ？：SMART原則 4挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？ 第二天：白天+晚上第五單元：如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)有效溝通如何與不同性格的人溝通 你是哪一類性格的人? 你的領(lǐng)導(dǎo)、同事是什么性格？如何與不同級(jí)別的人溝通 如何與上級(jí)溝通？ 如何與平級(jí)溝通？ 如何與下屬溝通？常用的溝通技巧互動(dòng)：溝通的障礙在哪里？ 思考：怎樣做到高效溝通？ 分享：如何做到高效溝通？傾聽能力測試不良溝通團(tuán)隊(duì)的最大隱患問題研討：不良溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害 有效溝通的原則 積極聆聽四技巧系統(tǒng)克服溝通障礙的方法分享：如何做到高效溝通？第六單元：團(tuán)隊(duì)溝通：表達(dá)與反饋技巧 表達(dá)技巧及演練 兩種反饋類型 團(tuán)隊(duì)溝通誓言 團(tuán)隊(duì)異議沖突什么情況采用競爭方式 什么情況采用回避方式 什么情況采用遷就方式 什么情況采用妥協(xié)方式 什么情況采用合作方式 團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：你最喜歡誰？ 問題研討：團(tuán)隊(duì)決策的好處 群體與個(gè)人決策的優(yōu)劣 影響群體決策的因素 四種決策類型 團(tuán)隊(duì)決策的方法第七單元：團(tuán)隊(duì)沖突處理 ？問題研討：有效與有害沖突沖突過程第一階段：潛在的對(duì)立或不一致 沖突過程第二階段：認(rèn)知和個(gè)性化 沖突過程第三階段：行為意向處理沖突的五種策略：選擇沖突處理策略 沖突過程第四階段：行為 沖突處理技術(shù)沖突過程第五階段：結(jié)果 第八單元：團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系 第三天白天第九單元：培育團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的距離：你最信任的三個(gè)人是誰？ 互動(dòng)：愛心傳遞——學(xué)會(huì)欣賞、贊美同事。目標(biāo)與障礙第二單元：建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)小故事，大道理——什么是團(tuán)隊(duì)？ 案例：螞蟻軍團(tuán)啟示思考：中國人到底缺什么？ 互動(dòng)：看誰找的快對(duì)團(tuán)隊(duì)的幾種誤解思考:企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？ 討論:團(tuán)隊(duì)與群體的異同總結(jié):團(tuán)隊(duì)一定是群體，群體不一定是團(tuán)隊(duì)。 【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練【特訓(xùn)對(duì)象】針對(duì)于企業(yè)全員培訓(xùn)，無論是員工，中層干部都可以參加培訓(xùn)。 ；178。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法。第二篇：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力成長特訓(xùn)營課題：打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力成長特訓(xùn)營點(diǎn)燃生命激情，互動(dòng)體驗(yàn)分享，深度心靈對(duì)話!——團(tuán)隊(duì)發(fā)生“化學(xué)變化”，士氣大振，相
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