【正文】 項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全文明施工各項標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)目標(biāo)的有效保證。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。施工項目的安全文明施工現(xiàn)場管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。以市場為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強綜合競爭力的重要手段。集團全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達100。同時開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對性的舉辦培訓(xùn)班，使負有安全、文明施工責(zé)任的各級管理人員和現(xiàn)場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場是集團公司“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動課堂。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。三是責(zé)任落實，獎懲掛鉤。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一是組織落實，及時調(diào)整集團公司安全生產(chǎn)委員會和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實力量。一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動，集團公司上下逐漸達成統(tǒng)一認識。15個現(xiàn)場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現(xiàn)場正申報05市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業(yè)取得較好的社會信譽和經(jīng)濟效果。江蘇省路港建設(shè)工程有限公司蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSNJ－XN－HD1標(biāo)段項目經(jīng)理部2014年12月5日第五篇：安全文明施工管理匯報材料安全文明施工管理匯報材料文章標(biāo)題：安全文明施工管理匯報材料在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標(biāo)活動，不斷為提升集團公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。四 總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是全方位的，要求施工企業(yè)對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。是體現(xiàn)項目管理水平的依據(jù)之一標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益。有利于增加施工項目班子的凝聚力通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以增加施工人員的集體意識，調(diào)動各崗位人員的主人翁積極性，充分發(fā)揮才能。從產(chǎn)品上凝聚企業(yè)文化內(nèi)涵，從感覺上表現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌。該工藝改善了安全生產(chǎn)條件，而且大大加快了施工進度，形成流水作業(yè)，確保了砼外觀質(zhì)量，因此我部在扶壁式擋墻施工中也采取了該工藝以提高安全性能和整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重力式擋墻使用的是卷揚機牽引帶滑輪的整體鋼模，來完成整體鋼模的移動、拆裝；但扶壁式擋墻背水面有肋板，不宜按重力式擋墻模板的施工工法，按常規(guī)的模板施工工法又太浪費人力物力，工作效率低。不但從工藝上提高了安全性能，同時，大大提高了外觀質(zhì)量和工作效率，有效的從技術(shù)層面上確保了安全。傳統(tǒng)的施工方法通常為腳手架、竹膠板的施工工藝，施工過程中容易發(fā)生模板坍塌等事故，存在著很大的危險性。（2）嚴(yán)格實行安全獎懲制，要求所有施工人員嚴(yán)格遵守安全管理制度。（3）臨租特種設(shè)備進場前，嚴(yán)格核查設(shè)備檢驗檢測文件，并對設(shè)備進行實地檢查和掛牌管理，確保臨租設(shè)備不帶病上崗。（六）施工設(shè)備和人員管理施工設(shè)備管理（1）計劃科負責(zé)本項目所有機械設(shè)備的管理，實行“一機一檔”，加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，實行進出場登記制度。（3）施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。（四）消防管理（1）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地及倉庫的位置和辦公生活區(qū)等，各區(qū)域間距符合防火規(guī)定。（三）標(biāo)識標(biāo)牌管理（1）標(biāo)志標(biāo)牌按照施工現(xiàn)場不同情況和特點分別設(shè)置，標(biāo)志標(biāo)牌制作按照標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。工地試驗室采用活動板房，設(shè)立工地試驗室試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程、標(biāo)識標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。室內(nèi)墻上張貼安全衛(wèi)生管理制度，制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。辦公、生活設(shè)施布置共設(shè)9個科室，墻上張貼相應(yīng)管理圖表，有關(guān)制度及制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。項目部大門立項目部銘牌。二 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容（一）項目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗室）在本工程場區(qū)的北側(cè)設(shè)兩層彩鋼板樓、西側(cè)和南側(cè)各設(shè)一層彩鋼板樓作為施工臨時辦公、生活用房，設(shè)置鋼骨架和風(fēng)纜。臨時征地范圍為西邊長約120m，北邊上頂寬約98m，南邊下底寬76m，呈梯形狀。下面就我項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的工作情況作簡要總結(jié)：一 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（臨建）概況本工程在高蕪申線（高溧段）航道整治工程現(xiàn)場指揮部的重視下，于2013年2月23日在南京秦淮河船閘管理處通過了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臨建方案專項審查，我單位認真聽取了專家的意見和建議，進一步細化了臨建方案，同時我們在施工中根據(jù)實際情況優(yōu)化了臨建方案。正是這種治病救人為己任的崇高道德，他多次獲得國家、社會頒發(fā)的特殊貢獻獎，贏得了廣大患者交口稱贊的口碑。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土。同時獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎三等獎”和“2003年科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎勵及殊榮。豐富的臨床經(jīng)驗和獨特的治療方案深受患者的一致好評。參與編寫論著10余部。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。專家簡介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。最后，再一