安全文明施工管理匯報材料(已修改)
2024-11-04 22:28 本頁面
【正文】 第一篇：安全文明施工管理匯報材料安全文明施工管理匯報材料河南航天建筑工程公司承建施工的工程位于，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達(dá)到竣工待驗要求。本工程(工程特點結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）及上級行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實施等方面進(jìn)行全方位部署，確保工地達(dá)到安全文明施工的要求。一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；項目部自成立以后，首先申請上級行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對公司及項目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實上進(jìn)行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀省市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項目部管理人員抽象的管理意識與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實際情況，因地制宜的知道實際的安全文明施工工作，使其成為一個名符其實的安全文明工地。二、加強(qiáng)安全管理管理，健全組織機(jī)構(gòu)。在項目部管理人員思想成熟的情況下，項目部又建立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管理員、各工種專業(yè)管理員，完善了安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，同時要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ3386）》。項目部又編制了各項安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)文明施工硬件建設(shè)在搞好思想建設(shè)的同時，項目部對硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標(biāo)志及安全標(biāo)語，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。四、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識 自開工以來，我項目部及公司對進(jìn)場人員多次進(jìn)行三級安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實際情況，對職工進(jìn)行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項目部經(jīng)常組織檢查，及時對不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今后一段時期內(nèi)，我項目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級安全、文明達(dá)標(biāo)工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！年月第二篇：安全施工管理匯報材料目 錄.....................................................................................................................................1 工程簡介...................................................................................................................................1 組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................................1 ...............................................................................................................2 ...................................................................................................2 ....................................................................................................2 ........................................................................................3 ，確定了項目安全管控重點........................................................3 ，提高全員安全素質(zhì)................................................................................4 ，通報下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底........................................................5 ....................................................................................6 ................................................................................................................7 .............................................................................................................................7 .............................................
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