【正文】 次對(duì)股份公司檢查專家領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示感謝，請(qǐng)各位專家領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多批評(píng)、多指正、多提寶貴意見(jiàn)。鑒于項(xiàng)目部管理層經(jīng)驗(yàn)有限，一線施工人員素質(zhì)參差不齊，加上安全生產(chǎn)抓細(xì)節(jié)工作不到位，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方面肯定存在不少問(wèn)題。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照企規(guī)、黨紀(jì)、國(guó)法追究責(zé)任，做到“誰(shuí)不重視安全，組織上就讓他不安全”。每位專職安全管理人員均有不少于5年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)的安全起到主導(dǎo)性的作用；項(xiàng)目建設(shè)之初特成立了廣告部，為現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工做服務(wù)，截止目前廣告部共安裝安全警示牌、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)、道路標(biāo)識(shí)牌、安全宣傳欄等多達(dá)2萬(wàn)多塊，現(xiàn)場(chǎng)人員隨處可見(jiàn)安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，時(shí)刻提醒作業(yè)人員要注意安全，有效的減少了違章現(xiàn)象；注重個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、泥漿、基坑防護(hù)、高墩臨邊等防護(hù)、應(yīng)急救援物資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全教育的支出，截止到9月20日共發(fā)生安全生產(chǎn)措施費(fèi)用960多萬(wàn)元，救援應(yīng)急物資庫(kù)泥漿池防護(hù)及安全標(biāo)示牌、追究個(gè)人責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。截止到10月20日項(xiàng)目部共下發(fā)安全整改通知單共50多份，涉及安全問(wèn)題200多條，目前均回復(fù)整改到位。項(xiàng)目執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周至少對(duì)各分部進(jìn)行一次安全檢查、分管安全副經(jīng)理及安全總監(jiān)每周至少對(duì)各分部進(jìn)行2次安全檢查、安質(zhì)部長(zhǎng)每周至少對(duì)分部進(jìn)行3次安全檢查，檢查問(wèn)題填寫在工地現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合值班室內(nèi)的《巡查記錄》，現(xiàn)場(chǎng)的主管人員負(fù)責(zé)整改落實(shí)。在京九鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)配備了多套視頻監(jiān)控及擴(kuò)音喇叭，時(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)擴(kuò)音器時(shí)刻進(jìn)行提醒；梁場(chǎng)鋼筋場(chǎng)內(nèi)設(shè)置大屏幕顯示器，每日不間斷的播放安全常識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)采用無(wú)人機(jī)進(jìn)行工地巡查；二維碼的運(yùn)用，施工作業(yè)人員可以通過(guò)掃描二維碼隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施作完的墩身、預(yù)制箱梁用手機(jī)掃一掃即可查看相關(guān)施工記錄。同時(shí)項(xiàng)目部建立安全考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，真正的讓專業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化提梁機(jī)鋼筋取直機(jī)數(shù)控滾籠機(jī)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我標(biāo)段目前各專業(yè)化隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)。阜陽(yáng)東制梁場(chǎng)為保障施工項(xiàng)目建設(shè)要求，保證橋梁施工安全，加快橋梁施工進(jìn)度，縮短工期，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化使用水平，提高施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中采用機(jī)械化施工。項(xiàng)目梁場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工廠實(shí)行集中生產(chǎn)，減少臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用地，避免對(duì)外界產(chǎn)生干擾，保護(hù)周邊環(huán)境，促進(jìn)文明施工；通過(guò)完善的規(guī)章制度、明確的責(zé)任分工、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一的組織管理，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的檢測(cè)手段、保證作業(yè)安全、規(guī)范、有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。把預(yù)防工作做在前面，確保施工安全，加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮體系對(duì)發(fā)生事故的快速處置能力和提高應(yīng)急救援人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗(yàn)應(yīng)急機(jī)制和救援人員的職能反映及急救效果，確保在一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，能在笫一時(shí)間內(nèi)立即起動(dòng)突發(fā)事件及重大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案，使之做到一聲令下，立即組織人員、車輛機(jī)械、必備物資投入應(yīng)急救援工作，防止事故發(fā)生，關(guān)把事故損失降到最低限度。在每道工序施工前，根據(jù)具體的施工情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底通報(bào)下發(fā)，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，按開(kāi)工場(chǎng)地和工程結(jié)構(gòu)施工先后順序，反復(fù)連續(xù)的、多期次的進(jìn)行交底，使各級(jí)人員、特別是施工作業(yè)人員時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)、按章作業(yè)、防范事故、警鐘長(zhǎng)嗚，交底均能做到有簽名和影像資料可查。針對(duì)專家提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行方案優(yōu)化。施組通過(guò)評(píng)審并贏得了京福公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。鄰近既有線現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn) 管理人員到營(yíng)業(yè)線學(xué)習(xí)安全知識(shí)連續(xù)梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn) ，通報(bào)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底 集團(tuán)公司根據(jù)京福公司下發(fā)的總施組，編寫了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。業(yè)主組織相鄰標(biāo)段觀摩會(huì)7次。安全隱患治理管理手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提高全員安全素質(zhì)為防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，項(xiàng)目部采用多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的學(xué)習(xí)法，廣泛地開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，截止目前，項(xiàng)目部及分部管理層共進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育31次，累計(jì)學(xué)習(xí)800多人次，各施工班組安全教育80余次，累計(jì)培訓(xùn)2400多人次。各項(xiàng)管理制度由內(nèi)而外，自上而下，構(gòu)建起一個(gè)全方位覆蓋的安全保護(hù)網(wǎng)。采取項(xiàng)目經(jīng)理→分部→架子隊(duì)→工班的管理模式，設(shè)二級(jí)安質(zhì)部門，配齊配全專職安全工程師，施工班組設(shè)置了專職安全巡查員，建立了完善的安全管理體系，并隨著重點(diǎn)工程的推進(jìn)情況，不斷完善加強(qiáng)安全管理力量。 ； ；； ； 。按照精干高效原則，項(xiàng)目部設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子9人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、三總師和副經(jīng)理，滿足管理需要。計(jì)劃工期48個(gè)月。主要工程數(shù)量：樁基6816根，墩身780個(gè)；連續(xù)梁10聯(lián)，制架箱梁742榀，預(yù)制Ⅲ型板50174塊，鋪設(shè)Ⅲ型板無(wú)砟道床52鋪軌公里。最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！年月第二篇：安全施工管理匯報(bào)材料目 錄.....................................................................................................................................1 工程簡(jiǎn)介...................................................................................................................................1 組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................................1 ...............................................................................................................2 ...................................................................................................2 ..............................