【正文】 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，安全監(jiān)理工作，任重而道遠(yuǎn)！。只有堅持努力學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身整體素質(zhì)和修養(yǎng)，作為新形勢下從事安全工作的監(jiān)理人員，要不斷探索安全監(jiān)理工作的新思路、新方法，為全體施工人員提供施工安全保障，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過不斷地堅持學(xué)習(xí)和知識管理，進一步完善知識結(jié)構(gòu)，在扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)上，不斷提升綜合素質(zhì)，進而形成較高水平的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)新時期對安全監(jiān)理工作迅速發(fā)展的要求。作為安全監(jiān)理人員，應(yīng)具備較高的整體素質(zhì)，精通和熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識、熟悉施工現(xiàn)場各種建筑機械設(shè)備的特點，還要掌握被監(jiān)理方的心理活動狀態(tài)，才能更好地做好今后的安全監(jiān)理工作?；仡櫧荒陙硭?jīng)歷的安全監(jiān)理工作，深感責(zé)任重大，安全工作無小事。收獲與體會：通過安全監(jiān)理巡視檢查的工作過程，使自己養(yǎng)成了嚴(yán)格按照規(guī)范要求辦事和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。到目前為止，共打印下發(fā)了51份關(guān)于安全隱患整改方面的《監(jiān)理通知單》、4份工作聯(lián)系單和3份罰款通知單。通過近一年來的安全監(jiān)理工作，通過與總包單位進行的積極溝通、通過不斷提升自身整體素質(zhì)和自我修養(yǎng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及比較得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ蚨龅搅思葓猿至嗽瓌t——對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須整改，又保持了一種比較融洽的工作關(guān)系，為下一階段安全監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，因而使雙方工作配合默契、安全監(jiān)理工作順利開展，安全監(jiān)理工作到位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的施工安全安全生產(chǎn)得到保障。因此，作為安全監(jiān)理人員，在與總包單位打交道的工作過程中，既要堅持安全監(jiān)理的原則——隱患必改，又要與總包單位建立良好的人際關(guān)系，多一份溝通、多一份理解，力求使總包單位認(rèn)識到：安全監(jiān)理的本質(zhì)，就是幫助施工單位從不同的工作角度出發(fā)，來查找施工現(xiàn)場存在的安全隱患。監(jiān)理與被監(jiān)理，本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。通過這一做法，旨在提高總包單位安全員的工作責(zé)任感——施工現(xiàn)場的安全工作，不能只聽匯報，必須到現(xiàn)場認(rèn)真落實，從而將施工安全生產(chǎn)真正落到實處，達到安全施工的目的。曾經(jīng)出現(xiàn)過到現(xiàn)場復(fù)驗總包單位整改情況時，發(fā)現(xiàn)并沒有整改，找到總包單位安全員詢問，回答說是根據(jù)分包單位匯報已完成整改而填寫的《回復(fù)單》，而安全員并沒有到現(xiàn)場實際落實是否已經(jīng)整改。與此同時，在《安全施工每周檢查記錄》中和本周的監(jiān)理例會上，要求其他樓座進行自查自糾，對分包單位管理應(yīng)到位，各總包單位的安全員應(yīng)加大檢查力度，確保此類問題不再繼續(xù)發(fā)生。針對出現(xiàn)的這一問題，監(jiān)理部立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求該樓座總包方立即進行整改。在日常的一次每周施工安全檢查中，發(fā)現(xiàn)某樓座原本已經(jīng)設(shè)立完好的一部分樓層臨邊防護欄桿和一部分電梯井口柵欄門，沒有復(fù)位。——這是對安全工作極不負(fù)責(zé)的行為。在本周的監(jiān)理例會上對其總包單位進行批評，要求對分包單位的管理必須到位，如再發(fā)現(xiàn)此類問題，立即停工整頓并加倍罰款。以此促使施工單位今后必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行申請報驗合格后，才能繼續(xù)施工——確保施工安全和施工質(zhì)量。形成了在養(yǎng)護期間一直存在著安全隱患的既成事實。曾經(jīng)出現(xiàn)過模板支護中的問題：某分包單位為了趕施工進度，在模板鋼管支護時沒有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，在向監(jiān)理申請報驗的同時，已經(jīng)開始澆筑混凝土。對在其中一個總包單位發(fā)現(xiàn)的問題，提醒其它兩個總包單位，進行自查自糾，本單位的施工現(xiàn)場是否也有同樣問題存在。3地塊項目由三個總包單位分別負(fù)責(zé)施工，其施工進度、管理方式各有差異。若未完成，再次下發(fā)《監(jiān)理通知單》，限期完成，并提出批評，經(jīng)復(fù)查后仍未完成，馬上向總監(jiān)匯報并立即下發(fā)《罰款通知單》，同時報告建設(shè)單位。一目標(biāo)：作為監(jiān)理單位，雖然與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，督促施工單位不斷完善施工過程中的各項安全制度和安全措施，并按規(guī)定進行檢查和驗證，以達到共同創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，按期完成全部合同要求，實現(xiàn)安全竣工、順利通過驗收——這是工程參建單位共同追求的目標(biāo)。安全問題絕不能嫌麻煩而置之不理，隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，力爭做到事前控制、以預(yù)防為主、防患于未然，只有這樣，才能保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。如果曉之以情、動之以理，就很容易找到共同點，達成共識：監(jiān)理與施工，雖然分工不同，但都有一個共同的目標(biāo)——確保施工現(xiàn)場安全。一多（多溝通）：在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，與總包單位安全員進行溝通時，既要堅持原則——安全問題決不讓步，安全問題無大小，大量活生生的安全事故告訴我們：很多傷亡事故都是由不起眼的小問題引起的。對于重大安全隱患，要求責(zé)任單位立即進行整改，必要時，責(zé)成施工單位采取臨時的安全措施?！踩惨暀z查中要細(xì)心觀察、有預(yù)見性。眼勤——所有的施工現(xiàn)場不僅要走到，還要看在眼里、記在心上，對整個地塊的所有施工現(xiàn)場都要非常熟悉。只有深入到施工現(xiàn)場，才能隨時掌握和了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和