學(xué)習(xí)貫徹對于改進推動高質(zhì)量發(fā)展政績考核通知推動干部考核更加規(guī)范化科學(xué)化心得體會合集5篇(參考版)
2024-11-04 22:24本頁面
【正文】 對員工敞開心扉，生活上加以關(guān)心，工作上不失原則，將 “尊重”二字放在心上，領(lǐng)導(dǎo)好班組或團隊進行技能拓展和創(chuàng)業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，不管其職務(wù)大小，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。工程安裝隊伍員工都有一定的工程安裝經(jīng)驗，但學(xué)歷都不是很高，他們可能動手做行，但焊接的理論知識缺乏、管道方面的專業(yè)知識和高空作業(yè)規(guī)范要學(xué)習(xí)，首先發(fā)揚興達公司“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，其次需要進行我們主動進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓理論知識指導(dǎo)我們，與實踐相結(jié)合，建設(shè)一支肯干、實干、巧干的隊伍?！泵飨仓v過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”，也打不了持續(xù)的勝仗。培訓(xùn)能力管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。正如董事長所言：“我在飛機上學(xué)歷史，高度不一樣，眼界也不一樣。我們相對于分廠和公用工程部門來說相當于是外協(xié)單位，也是總公司的組成部門，在安排施工項目時，就要考慮到服務(wù)生產(chǎn)所需要，向生產(chǎn)需求傾斜，必要時加班特急也要滿足生產(chǎn)要求，為公司的大生產(chǎn)服務(wù)。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的規(guī)劃，而是長期計劃的制定。如當前工程安裝部從上月處開始組建，內(nèi)聘人員只有2人，其余招聘有安裝、焊接經(jīng)驗的8名人員，相對于原先他們在之前的單位，我們公司的管理規(guī)范化，尤其安全方面和前道電鍍連續(xù)作業(yè)線管理改造方面停車前后的協(xié)調(diào)都有要求。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。在學(xué)習(xí)中我們要汲取精華，凈化自己的思想意識，日常注重學(xué)習(xí)接受新事物、與時俱進，提高自己的工作能力，結(jié)合自己日常本職工作，將近年來安裝班組管理的經(jīng)驗進行總結(jié)，不足之處和今后采取的打算總結(jié)如下，作為企業(yè)的一名班組基層管理者應(yīng)該具備的六大能能力方面入手：一、溝通能力了解班組組織內(nèi)部員工互動狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度，產(chǎn)生思想和精神上的共鳴，將董事長和公司相關(guān)的最新精神傳達至班組隊伍每人心目中，加以理解升華，從而日常工作安排上下一心，將設(shè)備安裝和工程安裝在同一個目標進度下，安裝進度準時交付分廠部門使用。第五篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)加強干部隊伍建設(shè),推動興達事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”系列文章讀后感1docx基層管理的心得與改善公司黨委組織我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)：“加強干部隊伍建設(shè)，推動興達事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”相關(guān)文章內(nèi)容和指導(dǎo)思想，了解了我們當前企事業(yè)事單位的戰(zhàn)略框架為：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、硬技術(shù)創(chuàng)新、軟成本控制、新行業(yè)探索，高質(zhì)量發(fā)展，為用戶創(chuàng)造更多價值，對社會作出更大貢獻，讓員工生活更加幸福八個方面的內(nèi)容。在思想上牢記廉政知識，明辨紀律高壓線，樹立廉政意識，堅定理想信念，形成健康的世界觀、人生觀、價值觀，在心中樹起廉潔的標桿，從而規(guī)范自己的行為，做到知行合一；在工作中做到自律慎獨，做好文明審計人，學(xué)會自我約束，提升職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，把握政治新動態(tài)，抓住經(jīng)濟新形勢，認識審計新常態(tài)，轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作方法，切實做好審計保障和監(jiān)督工作；在生活中提升自身修養(yǎng)，堅決守護廉潔心，嚴格要求自己，做事認真，交友謹慎，作風(fēng)優(yōu)良，做一個脫離低級趣味的人，做一個情趣高雅的人，做一個有益于人民的人。二是學(xué)習(xí)常態(tài)化，以指導(dǎo)審計工作更好發(fā)展要把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與做好當前審計工作緊密結(jié)合起來，審計人要嚴格遵守審計紀律“八不準”，做個用心之人。在日常工作中，要切實擔(dān)當審計機關(guān)在落實全面從嚴治黨、強化黨內(nèi)監(jiān)督方面肩負的職責(zé)，在審計過程中嚴格執(zhí)法、依法審計。一是認真學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會從嚴治黨的主旨通過學(xué)習(xí)，我們深刻領(lǐng)會到，全面從嚴治黨要重點把握好五點：一是尊崇黨章，嚴格執(zhí)行準則和條例，確保黨的集中統(tǒng)一，保證黨中央政令暢通；二是堅持堅持再堅持，把作風(fēng)建設(shè)抓到底，要用鐵的紀律整治各種面上的頂風(fēng)違紀行為；三是實現(xiàn)不敢腐，堅決遏制腐敗現(xiàn)象滋生蔓延勢頭，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，加大國際追逃追贓力度；四是推動全面從嚴治黨向基層延伸，對基層貪腐以及執(zhí)法不公等問題，要認真糾正和嚴肅查處，讓群眾更多感受到反腐倡廉的實際成果；五是標本兼治，凈化政治生態(tài)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部要從自身做起，廉潔用權(quán)，做遵紀守法的模范，同時要堅持原則、敢抓敢管，立“明規(guī)矩”、破“潛規(guī)則”。審計廳黨組組織廣大黨員、干部深入學(xué)習(xí)、全面貫徹總書記在全會上的重要講話精神，并要求每一位黨員干部通過深入學(xué)習(xí)，堅決落實《準則》和《條例》，堅決把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。第四篇：學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神心得體會：學(xué)習(xí)全會精神,推動審計工作的發(fā)展學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會精神心得體會：學(xué)習(xí)全會精神，推動審計工作的發(fā)展黨的十八屆六中全會是在“十三五”開局之年召開的一次十分重要的會議。將高質(zhì)量發(fā)展要求與旅游人的奉獻精神融為一體，筑牢推進 高質(zhì)量發(fā)展根基。三是立足崗位，積極貢獻。二是不斷學(xué)習(xí)，提高能力。一是統(tǒng)一思想，提高認識。二、不斷提高履行職責(zé)使命的能力。推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。應(yīng)該清醒地認識到，要持續(xù)保持我國經(jīng)濟健康發(fā)展，必須推動高質(zhì)量變革，從簡單追求速度轉(zhuǎn)向堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。作為一名黨員，更要進一步提高政治站位，解放思想、更新觀念，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記重要講話精神，深刻理解“推動六個高質(zhì)量發(fā)展”大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論活動決策部署的重大意義，緊扣“推動六個高質(zhì)量發(fā)展”主題，圍繞“六個轉(zhuǎn)向”，結(jié)合工作實際，堅決貫徹推動高質(zhì)量發(fā)展要求。必須堅持經(jīng)濟發(fā)展、改革開放、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、人民生活六個“高質(zhì)量”。這是根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化作出的重大判斷。探索建立人才評價激勵機制，制定印發(fā)鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動的實施辦法。三要創(chuàng)新引領(lǐng)激發(fā)人才活力。支持教育、衛(wèi)健部門組團赴高校舉辦專場招聘會。二要拓寬渠道增強人才引力。在具體落實中要做到以下幾點：一要嚴格完成工作任務(wù)。人才是推動發(fā)展的第一資源，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的寶貴財富。（四）堅持創(chuàng)新改革，在持續(xù)激發(fā)人才工作活力動力上精準聚力。身處脫貧攻堅主戰(zhàn)場的我們，要根據(jù)《**縣脫貧攻堅一線考察識別干部辦法（試行）》，傾向性提拔和進一步使用踏實做事、表現(xiàn)
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