學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得五篇范文(參考版)
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【正文】 李潤冰2010年12月18日。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就好像一個人名譽不好，人們對其沒有信任感一樣，企業(yè)沒有了文化的支持，同樣不會贏得客戶的長期認(rèn)同，沒有良好的市場信譽度，企業(yè)的就沒有競爭力。從而實踐企業(yè)共同的價值觀和理念，把企業(yè)文化由“虛”變實。因此，企業(yè)應(yīng)打破“門戶之見”，采取多種措施為不同部門和崗位的全體員工創(chuàng)造一些諸如營銷策劃競賽等親身實踐企業(yè)文化的機會。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，它既是企業(yè)改革發(fā)展的結(jié)晶，又影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，與時俱進、加強學(xué)習(xí)修養(yǎng)、不斷充實提高和完善自己應(yīng)是永恒的課題。二是企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，并經(jīng)全體職工認(rèn)同和實踐后形成的企業(yè)整體價值觀、信仰追求和道德準(zhǔn)則，因此對全體干部職工來說，領(lǐng)導(dǎo)者有上行下效的示范責(zé)任。作為企業(yè)文化直接設(shè)計者、倡導(dǎo)者和執(zhí)行者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)文化具有兩方面的重要影響一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的思想修養(yǎng)、文化素質(zhì)、形象魅力、行事風(fēng)格及經(jīng)營管理能力，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)文化的優(yōu)劣。在市場經(jīng)濟建立并逐步完善的今天，企業(yè)要樹立“顧客至上”、“用戶是資源”、“市場是求生之地”等經(jīng)營理念，并落實到每一項具體的工作中去。崇高的目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)要樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)價值目標(biāo)，確立為社會服務(wù)，滿足人們物質(zhì)和精神方面追求的目標(biāo)，不僅僅把企業(yè)目標(biāo)放在追求投資回報、利潤最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會價值。企業(yè)整體價值觀決定著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向，規(guī)范著職工的行為，因此，企業(yè)整體價值觀的建設(shè)是以建設(shè)企業(yè)先進文化，提高職工素質(zhì)為重點。第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化與競爭力心得學(xué)習(xí)企業(yè)文化與競爭力心得企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。這只是我大致的思路。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠銘記在我心中。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。市場的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進人才。重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)分明，獎罰有執(zhí)。從我們員工本身做起，點滴之水，匯集成海！其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。員工是公司最好的名片。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。9，公司的事就是我的事。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。這是一個講究團隊制勝的時代。7，以團隊目標(biāo)為己任。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。責(zé)任的歸屬，需要詳細、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來界定。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。5，讓客戶滿意。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。4，持續(xù)創(chuàng)新。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。細節(jié)決定成敗。于積極性和目標(biāo)性的角度，強調(diào)員工的個人能力充分施展。2，主動開展工作。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實踐，是支持公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去實施。首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。到目前為止，我對軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個過程。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動、充實的心卻久久不能平靜。同時著重強調(diào)公司的行業(yè)前景光明。簡單說明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。四，家文化，真正符合中國傳統(tǒng)文化的以人為本。二，快速反應(yīng)能力。以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入
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