學(xué)習(xí)時代光華管理課程心得體會(參考版)
2024-11-04 22:23本頁面
【正文】 總之，通過學(xué)習(xí)《時代光華》的課程，我個人的最大體會是，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能決定工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍，第二是，在正常的人際交流中作好溝通工作，那工作就能成功的一半了。與上級的溝通最好能作到：以同情心摸清上司的意圖；隨手做記錄，抓住重點，把籠統(tǒng)的事項分成幾個步驟；在與同事協(xié)同協(xié)工作的時候，應(yīng)能換位思考，摸清合作者的需求，用簡潔、易懂的語言詢問其是否聽清楚，還有沒有什么問題等。在溝通的過程應(yīng)該設(shè)身處地的進行換位思考，在與對方溝通時不要對對方進行諷刺、挖苦、嘲笑、對抗和傷害；顧及對方的感受，先對其進行認同、肯定，再進行客觀的描述和觀點的表達；不要忽略對方的情緒和感受；充分的尊重對方，設(shè)身處地的為其著想。在溝通的時候一定要注意方式和方法。這就迫使我不得不想方設(shè)法地努力學(xué)習(xí)與有關(guān)的專業(yè)知識與專業(yè)技能，而且更重要的還是得學(xué)會和各種類型的人打交道，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作聯(lián)系，因為公司的經(jīng)濟效益與公司的每位員工都息息相關(guān)。來到公司后，似乎一切都變了，不管事情大小好像都和我有關(guān)，都得自覺去做，并盡量做好。我看了以后感觸頗深。人事勞資處2013年4月1日第五篇：“時代光華管理課程”的觀后感“時代光華管理課程”的觀后感星期六，在公司的積極倡導(dǎo)與組織下，全公司的員工都陸續(xù)觀看《時代光華管理課程》。李安培 第四篇：2013年4月份時代光華管理課程學(xué)習(xí)內(nèi)容2013年4月份時代光華管理課程學(xué)習(xí)內(nèi)容 公司各學(xué)員：4月份在線學(xué)習(xí)內(nèi)容為：類別：生產(chǎn)運營類編號：pomo050903講師：課程：如何降低生產(chǎn)線員工的流失率學(xué)時：2學(xué)時請各學(xué)員認真完成規(guī)定學(xué)習(xí)任務(wù)，未完成者嚴格按相關(guān)規(guī)定進行考核。消除慣性思維，正視解決問題目前車間影響軋鋼生產(chǎn)的因素較多，如：精軋機冷卻水漏水，9導(dǎo)輥崩裂，17導(dǎo)輥磨損嚴重，23導(dǎo)衛(wèi)底座螺絲經(jīng)常斷等，長時間以來一直處于現(xiàn)狀，大家也就司空見慣無所謂了；“不想當將軍的士兵就不是好士兵“，每個人都有上進心，都有榮譽感和責(zé)任心，這就需要我們平時工作中嚴格要求自己，做一個誠實、更愿意負起責(zé)任的人，只有撲下身子，一個個的解決好生產(chǎn)中存在的問題，我們才會有自信心，大家才會敬佩你，這正是我們走向成功的一條捷徑。我們車間有軋鋼和準備兩大班組，分工不同，職責(zé)不同，但我們是朝同一目標邁進，確保軋鋼生產(chǎn)的順利、穩(wěn)定，當事故來臨時，要認真分析討論，請永遠不要稱“他們“或說”我以為“，那是一種辯解、推脫，是不愿負起影響軋鋼生產(chǎn)的責(zé)任。然而人非圣賢，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應(yīng)該接受教訓(xùn)，不要重復(fù)犯錯，如6月份廢品箱拉斷堆鋼頻發(fā)、近期的輥環(huán)炸裂等事故，我們真正該做的就是從一次次的事故中醒悟，承認錯誤，負起責(zé)任，及時查找原因和整改。第三篇：《時代光華管理》講座學(xué)習(xí)心得體會《時代光華管理》講座學(xué)習(xí)體會根據(jù)公司要求，觀看了余世維博士的講座之后，感受頗深，從中學(xué)習(xí)到了許多知識，但我認為關(guān)鍵還在于認真的領(lǐng)會它，將其用到實際的工作中去。只有這樣，才能取得部下的信任和支持，掌握工作的主動權(quán)。要正人先正己，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，嚴以律己，克己奉公，以身作則，率先垂范。如同我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？工作中要身先士卒。要高標
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