【正文】 必須堅持走以內(nèi)涵為主的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，論文網(wǎng)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，推動醫(yī)院沿著現(xiàn)代化建設的軌道持續(xù)健康有序地發(fā)展。要有一支掌握并運用現(xiàn)代管理知識的職業(yè)管理隊伍，能駕馭市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)療服務市場，實施科學決策和經(jīng)營管理；要有一個與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代管理體制和運行機制；要有現(xiàn)代化的管理手段，充分運用電子計算機技術(shù)，使管理規(guī)范化、標準化。醫(yī)院管理現(xiàn)代化先進的科學技術(shù)只有與科學管理相結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。醫(yī)療隊伍現(xiàn)代化建設現(xiàn)代化醫(yī)院，必須首先建設一支現(xiàn)代化的醫(yī)療隊伍。醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化建設現(xiàn)代化醫(yī)院必須堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略。設施裝備現(xiàn)代化醫(yī)療設備現(xiàn)代化不等于所有醫(yī)療設備都高技術(shù)化，而是要遵循基礎(chǔ)設備配套齊全、專科設備與技術(shù)發(fā)展相適應、大型設備與功能任務相協(xié)調(diào)、符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的原則。三是為病人提供良好的醫(yī)療環(huán)境和生活服務，方便病人就醫(yī)。服務觀念現(xiàn)代化一是確立以病人為中心的服務思想，強化為病人服務的意識，其核心是尊重病人的人格，維護病人的權(quán)益，滿足病人的需求，變被動醫(yī)療為主動服務。第五篇：探討如何建設醫(yī)院現(xiàn)代化現(xiàn)代化是一個動態(tài)發(fā)展過程，從科學管理思想去認識，又是一個科學的目標管理，可以起到導向、激勵作用。要發(fā)動員工自辦院報、院刊、櫥窗專欄和局域網(wǎng)站，加強院內(nèi)外和科室間信息溝通與交流，陶冶員工思想情操；充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，組建舞蹈隊、合唱團、各類球隊，開展多姿多彩的有益健康的文體活動，豐富員工文化生活，營造高雅的文化氛圍，樹立醫(yī)院積極向上的良好形象。積極推進醫(yī)院信息化建設，建立辦公自動化系統(tǒng)（OA）和檢驗信息管理系統(tǒng)（LIS），實現(xiàn)遠程辦公及檢驗無紙化數(shù)據(jù)傳遞，簡化就診流程，縮短病人留院就醫(yī)時間，提高辦事效率［3］。，運用先進的設計理念，對醫(yī)院總體布局進行論證規(guī)劃，利用新建或改擴建醫(yī)院建筑設施等時機，加緊搞好環(huán)境文化建設，努力達到院容布局規(guī)范化、環(huán)境溫馨花園化、娛樂設施配套化、健康宣教多樣化。4大力加強醫(yī)院環(huán)境文化建設，努力打造優(yōu)雅舒適的形象品牌環(huán)境文化是醫(yī)院文化的基礎(chǔ)和有形的外在表現(xiàn)形式，主要包括醫(yī)院的院容院貌、醫(yī)療技術(shù)設備和文化基礎(chǔ)設施等硬件。，積極開展“把醫(yī)院當家建，視病人如親人”活動，讓大家學會換位思考，盡可能減少醫(yī)療成本，讓病人花最少的錢享受最好的醫(yī)療服務。論文發(fā)表要經(jīng)常組織廣大醫(yī)務工作者學習鐘南山、華益慰、莊仕華等新時期醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線先進人物的模范事跡，把病人的生命看得比天還高，把履職盡責看得比泰山重。要帶頭使用文明用語，改變不良行為習慣，不斷提升全院醫(yī)療護理質(zhì)量和水平。因此，院領(lǐng)導和中層干部要高度重視醫(yī)院行為文化建設，結(jié)合本單位本部門實際出思路、想對策，形成正確的管理理念，并身體力行，率先垂范。加強醫(yī)院行為文化建設，有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院知名度。3大力加強醫(yī)院行為文化建設，努力打造醫(yī)患和諧的服務品牌行為文化是醫(yī)院全體人員在履行各自職責過程中產(chǎn)生的動態(tài)文化，集中反映人的覺悟、修養(yǎng)和素質(zhì)。今年初，我院以事業(yè)單位人事聘用制度改革為契機，認真研究制定了新的獎金分配方案和崗位工資標準，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用來提高員工遵規(guī)守紀的自覺性。，一級管一級，一級監(jiān)督一級，院領(lǐng)導主動接受廣大員工監(jiān)督，積極營造依法建院、依法行醫(yī)的濃厚氛圍。要利用每周的業(yè)務學習日，組織員工學習規(guī)章制度，熟練掌握與自身業(yè)務有關(guān)的條款，規(guī)范自己的日常工作。廣大員工普遍感到行動有指南，工作有抓手，心里更踏實。，組織力量對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面的整理和修訂；注意總結(jié)醫(yī)院建設管理和醫(yī)療活動中的經(jīng)驗教訓，及時建立和完善有關(guān)的規(guī)章制度［2］。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。，采取召開諸葛亮會、群英會等形式，在員工中普遍開展“我為醫(yī)院建設獻一計”活動，廣泛聽取群眾對醫(yī)院全面建設的意見和建議，引導廣大員工自覺確立以醫(yī)院為基礎(chǔ)、以崗位為舞臺實現(xiàn)人生價值的理念，使全院人員熱愛崗位、安心盡職，勤奮學習、刻苦鉆研，磨礪作風、扎實工作，頑強拼搏、創(chuàng)新進取，淡泊名利、無私奉獻，不斷打牢廣大員工愛崗敬業(yè)、甘愿獻身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的思想基礎(chǔ)。開展醫(yī)院精神、院歌征集活動，舉辦“我心目中的醫(yī)院精神”大討論，組織全院員工廣泛參與投票提煉醫(yī)院精神等，培養(yǎng)員工強烈的集體主義精神，增強醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強職業(yè)道德教育，引導廣大員工樹立敬業(yè)奉獻的人生價值觀，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強醫(yī)院精神文明建設，有利于增強醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于激發(fā)廣大員工的事業(yè)心和責任感，必須找準切入點和突破口。論文發(fā)表我們必須緊緊抓住這一重要機遇，采取有效形式和措施，大力加強醫(yī)院文化建設，用先進文化打造醫(yī)院品牌，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。醫(yī)院是展示社會主義精神文明的一個重要窗口，對文化建設提出了更高的要求。第四篇：如何用先進文化打造醫(yī)院品牌【摘要】針對當前我國文化建設進入新的發(fā)展階段，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入攻堅階段，正面臨一個有利于醫(yī)院文化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期的實際，筆者提出要大力加強醫(yī)院精神文明建設、制度文化建設、行為文化建設、環(huán)境文化建