【正文】 我們生產(chǎn)八班在“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新、高效”壓型精神的鼓舞下，并抱著知足，感恩，積極的態(tài)度，把自己的工作做得盡善盡美，以回報企業(yè)，我們將上下同欲、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，增先創(chuàng)優(yōu)為實現(xiàn)公司“64321”的宏偉規(guī)劃努力奮斗!壓型一車間生產(chǎn)八班20111216。班組內(nèi)每逢喜事或喪事，班組長都會和班組成員送去最真誠的祝福和哀悼，使其感覺到一定的溫暖，感到班組員工都是一家人，一個溫暖而和諧的小家庭。而下班后，班組長都會帶領(lǐng)班組成員搞一些業(yè)余活動，如聚餐，唱歌等，以放松上班時的緊張和壓迫的心情。上班期間因各個機(jī)組都在不停的忙于生產(chǎn)，而在吃飯的時候卻只有個別機(jī)組或個別人，為了也使他們吃上熱騰騰的飯菜，所以閑著的人就會替忙著的人員打飯，并且吃完飯后又積極換工作的成員吃飯。沒有較好的團(tuán)隊向心力，一個隊伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識，就不可能在最困難的時候挺身而出，生產(chǎn)八班充分認(rèn)識到團(tuán)隊的重要作用，班組長尤其是班里的黨員，在工作中起到了良好的帶頭作用，使生產(chǎn)八班人員養(yǎng)成了不怕苦，不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在分廠被公認(rèn)為素質(zhì)最高的團(tuán)隊之一。其次我們會改變班前會沉悶的形式，改變后的班前會不再是班長一個人講，而是每位組員都能積極參與，班長積極聽取大家對工作中存在的各種建建議，激發(fā)每位組員的班組榮譽感和歸宿感，使我們班每位員工都會感覺自己得到了重視，工作積極性自然就提高了，正是因為我們團(tuán)隊上有班長得力指揮，下有班員的積極配合，從而凝聚成一股強(qiáng)大的力量，才能保證各項措施的實現(xiàn)！班組上下團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)先爭優(yōu)，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作，日事日畢，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)操作技能水平，努力提高個人解決問題的能力；精確每一次的操作、認(rèn)真對待每一次工藝檢查，一絲不茍做好每一項記錄，從每個人做起，把身邊的小事做好，為了節(jié)約能源，降低消耗，積極提出合理化建議，積極進(jìn)行小改小革活動，為車間創(chuàng)造一個良好而安全的生產(chǎn)環(huán)境。我們生產(chǎn)八班苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓執(zhí)行，班組內(nèi)部就有一些嚴(yán)格制度對班組成員進(jìn)行管理，我們班以我的崗位無違章、我的崗位無違紀(jì)，嚴(yán)格要求恪盡己責(zé)，不允許有遲到早退，睡崗，無故離崗，現(xiàn)場抽煙等違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，班組長將進(jìn)行嚴(yán)厲考核和事后的教育。截止11月底，%t，%t，為車間全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。在工作中發(fā)生的及時消除設(shè)備存在的缺陷和隱患，并提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或較危險的作業(yè)之前，提交安全防范措施方案。此舉得到車間，分廠乃至公司上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。事后，班組長立刻召集班組成員在班組內(nèi)展開生產(chǎn)爭產(chǎn)研討會，經(jīng)討論之后，大膽提出由二車間供糊料、我們一車間振動生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃，并將其上報車間領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和批準(zhǔn)后，立刻組織班組成員進(jìn)行炭磚得試生產(chǎn)，結(jié)果取得令人滿意的效果，從而使得全面推廣運用。學(xué)習(xí)后開展安全生產(chǎn)連連問活動，在班前會或班后會上抽出10—15分鐘時間，對班組成員輪流進(jìn)行提問，并且紀(jì)錄在專門的紀(jì)錄本上，對于在一個月內(nèi)連續(xù)三次回答不正確或回答不流利的成員進(jìn)行考核，督促每位員工學(xué)習(xí)熟記安全操作規(guī)程和習(xí)慣性操作的安全事宜，保證每位成員將它們釘在我們每一位員工的心上，永不忘記。鼓動班組員工積極參加分廠和車間開展的各項技術(shù)比武、講演比賽、安全文明生產(chǎn)競賽等活動，來提升全班愛崗敬業(yè)的精神。只有通過對使用設(shè)備、運用的工藝、采用的技術(shù)、生產(chǎn)的原材料，不斷的學(xué)習(xí)，為員工及時充電，才能 使班組成員掌握熟悉的設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程，生產(chǎn)工藝技術(shù)和合理生產(chǎn)組織觀念。在全班的努力下全年11個月生產(chǎn)評比中我們班有7個月奪得車間的質(zhì)量先進(jìn)獎。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。二、一個質(zhì)量無小事的班組產(chǎn)品的質(zhì)量是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。充分利用白國周班組管理法組織班組學(xué)習(xí)，動之以情，曉之以理，組織職工與傷、殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)全班員工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；積極開展“三必談”、班員家里不舒心的事、工作中遇到困難的事、班員之間不愉快的事，班組都要找本人談心，暢所欲言直到本人打開心結(jié)，班組都員工心情愉快的工作，心氣順萬事順。我們把安全操作規(guī)程永遠(yuǎn)釘在我們每一位員工的心上，因為我們深深的懂得沒有安全，就沒有穩(wěn)定人心，也就沒有團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的隊伍，更沒有創(chuàng)造效益的保障；安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，是企業(yè)發(fā)展的基石。不平凡2011年即將過去，我們不能忘記每一個艱苦的歲月，回顧起來有很多值得總結(jié)和堅持的。通過開展學(xué)習(xí)，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了堅持“解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)”思想路線的自覺性，大家紛紛表示，要以實際行動貫徹落實十七大提出的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步做好考核創(chuàng)新工作。盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。在負(fù)責(zé)把專業(yè)考核部門送交的考核結(jié)果和獎罰依據(jù)匯總的同時，結(jié)合自己的日常工作情況，進(jìn)行審核評定，把工作中存在的問題進(jìn)行記錄、整理，并且對部分考核內(nèi)容、程序進(jìn)行了修改和完善，使自己的業(yè)務(wù)管理水平不斷提高，使公司管理由粗放型逐漸向規(guī)范化管理邁進(jìn)。三、對各生產(chǎn)、輔助單位的任務(wù)、質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查工程質(zhì)量是公司安全生產(chǎn)的保證，為了加大考核力度，我們對公司各生產(chǎn)單位的任務(wù)和工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查、監(jiān)督，在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不合格的工程堅決制止，令其返工，對偷工減料的工程進(jìn)行停產(chǎn)，嚴(yán)禁各種不合格工程在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生。同時，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核，加大考核力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，對公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部進(jìn)行了考核，；，確保了考核制度的可操作性和嚴(yán)肅性。管理考核辦法的實施，以細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程管理，按各單位專項指標(biāo)，對職責(zé)分級分層進(jìn)行考核。第四篇：先進(jìn)集體材料先進(jìn)集體材料2010年，考核辦在公司黨政和考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“打造同煤一流，共建和諧白洞”的奮斗目標(biāo)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，整章建制，規(guī)范操作，堅持公平、公開、公正的原則，對公司各單位進(jìn)行一體化考核，為公司全面完成全年奮斗目標(biāo)做了有力的監(jiān)督和保證。在以后的日子里，我們會回憶我們曾經(jīng)在大學(xué)里的每一天、每分、每一秒，那時的我們也許會留下幸福的淚水吧。作為去年已經(jīng)被評為校級先進(jìn)集體的我們，一定會繼續(xù)努力，絕對不能驕傲，我們有信心在學(xué)院中樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，更有信心在社會中做一流人才，我們會用最絢爛的青春來點亮美麗的人生！37個人組成一個大家庭，37個人組成10級英語2班，這是我們大家的緣分。結(jié)束語班集體，是我們成長的重要園地，是我們生活的大家庭。2012年3月，在學(xué)雷鋒日中，我們班組織同學(xué)參加南翠屏公園的撿垃圾活動，使同學(xué)們增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的意識。2011年10月，