【正文】 綜上所述，教育觀念、方法、內(nèi)容、教師隊伍建設(shè)、辦學(xué)的硬件條件，以及教育教學(xué)管理是少數(shù)民族地區(qū)教育教學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，少數(shù)民族地區(qū)的教育事業(yè)要在“西部大開發(fā)”的契機下，在“科學(xué)教育”理論的指引下，無論是管理者還是教育者都要認真思考，充分認識自身存在的問題，找出差距，徹底轉(zhuǎn)變觀點，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認真做好自己的本職工作，為少數(shù)民族教育事業(yè)發(fā)展做貢獻。有宏觀、科學(xué)、高效率的組織能力，維護正常的教育教學(xué)秩序，推進當?shù)亟逃聵I(yè)的健康發(fā)展。不隨意用“副科”課時的現(xiàn)象，從學(xué)科的聯(lián)系去安排課程和課時比例，相互促進，盡量優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，課程形式要多樣化，結(jié)合地區(qū)的實際，因地制宜，必修課與選修課協(xié)調(diào)互補，促進學(xué)生的全面和諧發(fā)展。教學(xué)內(nèi)容是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要標志，結(jié)合地區(qū)實際，應(yīng)開設(shè)一些實用性較強的課程，諸如勞動技術(shù)、手工等，讓學(xué)生結(jié)合實際，能動手操作，多參加一些有益活動，加強實驗實踐，提高動手操作能力。教師的教學(xué)方法要力求最優(yōu)化，體現(xiàn)發(fā)展性和創(chuàng)造性，教學(xué)中的教法不能利用固定的模式，要靈活多變。滿堂灌、照本宣科、訓(xùn)斥謾罵、罰抄作業(yè)等教法必須堅決摒棄，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性，引起學(xué)生積極的思維活動，加強學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和運用所學(xué)知識解決問題的熱情。教育方法是實現(xiàn)教育教學(xué)的重要媒介，盡量吸收和運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的研究成果，學(xué)習(xí)先進地區(qū)和先進個人的教學(xué)經(jīng)驗，以學(xué)論教，力求傳播知識與發(fā)展智能的最佳結(jié)合，力求教學(xué)方法的最優(yōu)化，因材施教。社會在發(fā)展，知識也需要更新，作為少數(shù)民族地區(qū)的教師只有不斷提高自己的修養(yǎng)和知識水平，才能跟上社會發(fā)展，因此必須樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的觀念，我們云南少數(shù)民族地方有很多教師還在沒用一盒粉筆、一本教科書、一塊黑板的傳統(tǒng)教育模式，新世紀計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠程通訊技術(shù)、生物技術(shù)等在高度發(fā)展，如果少數(shù)民族地區(qū)的教師沒有新知識、新技能培養(yǎng)出來的學(xué)生根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展的社會。加強師資隊伍建設(shè)不斷提高師資水平是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵，教師的素質(zhì)水平會影響教學(xué)效果，勢必影響學(xué)生的發(fā)展。其實，各門學(xué)科均有一定的聯(lián)系，是相互影響、相互促進的。今的世界是高度發(fā)展的世界，結(jié)合發(fā)展趨勢，我們要樹立終身教育觀念、大教育觀念、素質(zhì)教育觀念、全面發(fā)展觀念、現(xiàn)代技術(shù)教育觀念等諸多新觀念，結(jié)合鄧小平同志提出的面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，真正培養(yǎng)出德、智、體、美、勞全面發(fā)展的有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)者。如果世界上玩樂高積木的孩子越來越少，公司就需要想新辦法來讓孩子玩積木，或者利用這個強大的品牌名稱來發(fā)展新游戲。丹麥最大玩具商店的老板喬加普說，現(xiàn)在小孩開始玩耍的年紀已越來越小，在七八歲時就已經(jīng)用電子玩意兒和移動電話替換了傳統(tǒng)玩具。而現(xiàn)在，最流行的玩具是基于現(xiàn)實世界創(chuàng)造的虛擬游戲。但教育學(xué)家、專門從事玩具研究的拉斯穆森認為，鑒于樂高玩具的特殊性，樂高公司將很難收復(fù)失地。他認為，樂高犯了貪多的毛病，而忽略了本業(yè)，忘記了公司真正的客戶群——兒童。這也使得樂高決定回歸基本面，把經(jīng)營焦點重新鎖定在已有50年歷史的經(jīng)典積木部門。但好景不長，一少了好萊塢的支持，銷售成績就一落千丈。2002年，樂高公司以《星球大戰(zhàn)》和《哈利樂高公司還與F1賽車威廉姆斯車隊進行合作，讓孩子們對這項運動感興趣，并建立了樂高的服裝生產(chǎn)線。除丹麥原有的主題公園外，樂高公司又在英國、美國和德國建造了主題公園。在過去兩年中，樂高公司的銷售額下滑了25％到30％，占總銷售額40％的美國市場表現(xiàn)最為差勁。本月21日，樂高公司宣布。接著，2000年和2003年，樂高公司仍未能走出虧損狀態(tài)。當時，它還雄心勃勃，想在2005年成為最被全球兒童熟知的5大品牌之一。巧合的是，在拉丁語中，該詞具有“我學(xué)習(xí)”、“我搭積木”的意思。但近年來樂高公司走入低谷，經(jīng)營策略雖一變再變，種種整頓措施卻至今未見成效。盡管財務(wù)狀況轉(zhuǎn)危為安，但由于來年計劃將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東歐，樂高還需要為遣散位于丹麥本土比蘭德工廠2500名生產(chǎn)工人中的大多數(shù)而大傷腦筋。16月丹麥玩具商樂高轉(zhuǎn)虧為盈營收增2%日期：200598一直在困境中掙扎的世界知名玩具制造商樂高今年前六個月的營業(yè)額增長了2%，比起去年高達6億克朗的虧損而言經(jīng)營狀況有了非?？捎^的改善，全年預(yù)期實現(xiàn)2億克朗的利潤。這拉平了玩具市場的競爭基礎(chǔ)，給所有玩具公司一個公平的機會，當然這最終會使消費者受益。BestLock公司首席運營官 Ali Beyazbayrak和BestLock公司的律師目前正在準備對過去五年BestLock公司被阻止進入德國市場所造成的損失進行索賠。統(tǒng)計顯示，樂高公司去年全球總銷售額為1兆1400億韓元，除丹麥外，美國、捷克亦設(shè)有工廠。目前，樂高韓國公司全體職工為87名，除去其中的20名營銷人員，其它職工將被全部辭退。樂高公司認為，受韓國高工資等因素的影響，其在京畿道的工廠已失去做為生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，故此做出關(guān)閉工廠的決定。隨著這項收購的完成，美林娛樂集團成為歐洲第二、世界第九大娛樂公司，每年接待約1200萬游客。美林娛樂集團（Merlin Entertainment Group）今后將負責該游樂園的管理和運作。1968年第一個樂高游樂園在丹麥建立，目前，全球共有四個樂高游樂園，分別在美國、英國、德國和丹麥。樂高集團創(chuàng)立于1939年，是世界上最著名的玩具制造商。樂高集團去年虧損達19億丹麥克朗（），是企業(yè)建立以來運營最失敗的一年。近年來，樂高集團高價購買了包括《哈利丹麥樂高游樂園被美國投資集團重金收購日期：20057157月13日，美國投資集團BLACK （LEGO）游樂園70%的股份，丹麥蜚聲國際的著名游樂園至此成為美國公司。近幾年樂高一直受財務(wù)問題困擾，2004年預(yù)計將虧損20億丹麥克朗。樂高的首席財務(wù)官JESPEROVESEN先生介紹說，樂高正向著公司制形式調(diào)整。主要措施是由樂高控股公司（LEGOHOLDING）正式成為樂高丹麥和瑞士的兩家分公司的所有人。公司新任總經(jīng)理Jrgen Vig Knudstorp 計劃通過以下幾個途徑扭轉(zhuǎn)虧損局面：出售該公司在丹麥、美國和英國的樂高游樂園；強化公司的核心產(chǎn)品——塑料拼插玩具并爭取占領(lǐng)更大的全球市場份額；將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國、東歐等國家，以此每年降低大約5億克朗的生產(chǎn)成本；裁減部分員工。玩具商樂高虧