【正文】 8（AD）【解析】定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。8（ABD）【解析】加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。80、（AB）【解析】該題考查資產(chǎn)注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項或某幾項，按評估價或協(xié)議注入對方公司。項目小組和外派人員的風(fēng)險。7（BCD）【解析】投資運營管理風(fēng)險具體包括股東選擇風(fēng)險，公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險，投資協(xié)議風(fēng)險，道德風(fēng)險。7（AC）。7（CDE）【解析】選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設(shè)計方法。7（ABCD）【解析】科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)不屬于知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)。C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目。7（ABC）【解析】選項D屬于技術(shù)方面的評價，選項E屬于經(jīng)濟(jì)方面的評價。70、（ABDE）解析】選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。6（BCDE）【解析】生產(chǎn)控制模塊主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。E錯誤，編號是按照順序編的。6（ABCD）宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境。6（ABE）【解析】選項CD屬于董事會的權(quán)利。6（BDE）【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟包括：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。6（ACE）。60、（D）【解析】債券股將企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)化為權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。5（C）【解析】標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望報酬率=15%/25%=60%5（A）【解析】借款合同附加補償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。5（D）【解析】遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。82014z5（A）【解析】財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。5（C）【解析】激勵原則企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。4（A）【解析】平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，從“財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度”來觀察企業(yè)。4（B）【解析】職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。4（D）【解析】員工知識技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)。4（A）。4（B）【解析】技術(shù)創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織?！窘馕觥勘绢}的考點為第六章第二節(jié)：技術(shù)評價中風(fēng)險方面的評價。2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系是以“政府”為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。根據(jù)題目信息“產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新”，可知為不穩(wěn)定階段的特點。3C）?？蛻舻谋г孤?抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。3（C）【解析】本題的考點為第五章第四節(jié)：經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。3（B）【解析】本題的考點為第五章第四節(jié)：企業(yè)倉儲管理的功能。企業(yè)采購管理的流程中，第一環(huán)節(jié)是“提出采購申請”。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點，可知為成長期?！窘馕觥颗渌褪前凑湛蛻舻挠嗀浺螅谖锪鲹?jù)點進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。72014z2（B）【解析】準(zhǔn)時化生產(chǎn)時豐田生產(chǎn)方式的核心。2（C）【解析】對于成本、工時消耗等目標(biāo)正偏差要優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，正偏差指的是目標(biāo)值大于實際值。指標(biāo)主要包括“質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率”2（B）【解析】成批輪番企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。它又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一個產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。（D）【解析】品牌知名度指的是消費者對一個品牌的記憶程度2（D）。最典型的例子是“2/10，n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費者全價照付。1（B）?！窘馕觥慨a(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”17（D）【解析】人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。15（A）【解析】市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構(gòu)成。1（B）【解析】召集董事會會議應(yīng)該與會議召開前10日通知全體董事1（C）【解析】股份有限公司的董事會成員為519人。股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任。（A）（B）【解析】我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（A）【解析】業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。 答案解析一、單選題。 9下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。9根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。9該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標(biāo)是（。9下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是（）。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。9該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）。8該企業(yè)安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時。 （三）某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。8根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。8甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。8若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。8該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）。另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費者的青睞。三、簡答題（共20題，每題2分）（一）某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。 7依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。 ，但潛在收益較低 ，但成功概率較低 ，但預(yù)期收益較高 ，企業(yè)應(yīng)終止或排除7世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（） 7企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括（）。 42014z 7下列技術(shù)評價指標(biāo)中，可用于評價技術(shù)的社會效益的有（）。 70、關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）。 ，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小 ，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的6下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。 6下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）。 6下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨立董事的有（）。 6下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。此項重組是（）。5假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。5某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這32014z 種租金形式是（）。5M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺。5下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是（）。50、企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（）5企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。4某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。4某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：。 4下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（）。4甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。4某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。某企業(yè)擬開發(fā)一項新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費用為20萬元。 3某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）3在AU過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱22014z 為（）。3企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單詞訂貨費用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨、批量為（）噸。 3農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。 3產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)路。 3當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。2適合大批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）2下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（） 2生產(chǎn)控制的目的是（） 2在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。2成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。 2某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。大衛(wèi)12014z 1某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。1某乳制品公司將消費者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)的變量是（）。 1根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。 1我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于（）。該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（） 關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（） 某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實施。（共60題，每題1分）為了提升市場競爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開展市場營銷活動。參考答案：B參考解析： 綜合資本成本率可選作追加籌資方案的依據(jù)()。參考答案：A參考解析： 財務(wù)杠桿系數(shù)對財務(wù)風(fēng)險的影響最大經(jīng)濟(jì)師考試，5億元籌資的綜合資本成本率為()。()?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款l億元。參考答案：ABC參考解析：考察培訓(xùn)的目標(biāo)(注：不屬于2012年教材內(nèi)容)[Page](四)某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元。參考答案：ABC參考解析：人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法，德爾菲法，轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法()。參考答案：C參考解析：根據(jù)一元回歸分析法，Y=20+*2000=100人，該企業(yè)2013年銷售主管內(nèi)部供給量為()人。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2013年員工招聘計劃和員工培訓(xùn)計劃。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。，增加銑工車間生產(chǎn)面積參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師參考解析：銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時間有關(guān)(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。A/a參考答案：B參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F()。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時。參考答案：A參考解析：甲產(chǎn)品=450*+(—250)*(1—)=240乙產(chǎn)品=300*+(—100)*(1—)=180丙產(chǎn)品=400*+(—200)*(1—)=220丁產(chǎn)品=350*+(—170)*(1—)=194甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品:、該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬元。參考答案：C參考解析：考察收購的特點()。收購另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營損益表 單位：萬元()。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實力明顯加強(qiáng)。錯選，本題不得分